后路如何走
很多人士猜測(cè)，隨著于剛和劉峻嶺離開(kāi)，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)很可能會(huì)與1號(hào)店整合
在唐欣看來(lái)，現(xiàn)在的1號(hào)店實(shí)際上處在一個(gè)十字路口：是繼續(xù)與京東、阿里爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，還是該轉(zhuǎn)型以謀求收益？如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇對(duì)1號(hào)店來(lái)說(shuō)很重要。
“創(chuàng)始人的離職會(huì)讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略迷茫期，從而影響其在市場(chǎng)中的決策速度。”唐欣稱，接下來(lái)如何走要看沃爾瑪?shù)拇蛩恪?/p>
7月14日，沃爾瑪高管在宣布董事長(zhǎng)于剛與CEO劉峻嶺離職的消息時(shí)表示，二人職位由1號(hào)店的財(cái)務(wù)副總裁宋侑文和人事副總裁戴青暫時(shí)代替。這二人是在2012年11月空降至1號(hào)店的兩名高管，一個(gè)掌握財(cái)政大權(quán)，一個(gè)掌握人事大權(quán)。
同時(shí)，沃爾瑪表示，會(huì)繼續(xù)加速1號(hào)店的發(fā)展，“將立足于中國(guó)市場(chǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域的長(zhǎng)期投資發(fā)展”，但對(duì)于方向并沒(méi)有進(jìn)一步說(shuō)明。
不過(guò)，沃爾瑪強(qiáng)調(diào)，“非常信任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路的領(lǐng)導(dǎo)能力”，同時(shí)也在尋找繼任者。
為此，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，介于中國(guó)市場(chǎng)的重要性，沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路可能會(huì)直接接手1號(hào)店，即使不是，按照沃爾瑪?shù)娘L(fēng)格不會(huì)外聘，而是從自己體系內(nèi)選拔。
王丹青認(rèn)為，沃爾瑪接下來(lái)會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)1號(hào)店與沃爾瑪?shù)娜诤稀?/p>
唐欣認(rèn)為，其實(shí)沃爾瑪本身對(duì)于1號(hào)店的未來(lái)戰(zhàn)略也并沒(méi)有一個(gè)清晰統(tǒng)一的規(guī)劃，否則也不會(huì)在控股這么久時(shí)間以來(lái)，還讓創(chuàng)始人掌控企業(yè)并按照原有方式進(jìn)行發(fā)展。
“1號(hào)店未來(lái)與沃爾瑪?shù)恼夏壳翱词谴蟾怕适录�，沃爾瑪也需要一個(gè)線上平臺(tái)來(lái)拓展業(yè)務(wù)，改變線下渠道發(fā)展低迷的狀態(tài)。”唐欣說(shuō)。
據(jù)了解，沃爾瑪是世界第一大零售企業(yè)，也是僅次于亞馬遜的美國(guó)第二大線上零售企業(yè)。但其在美國(guó)的沃爾瑪線上業(yè)務(wù)只有亞馬遜的1/7。美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟，及亞馬遜的居高不下，激發(fā)了沃爾瑪在中國(guó)的野心。
然而，在中國(guó)，沃爾瑪雖在華扎根多年，主要業(yè)務(wù)還是集中在線下零售店，其線上網(wǎng)店普遍發(fā)展不佳。
從目前沃爾瑪高管的口徑看，沃爾瑪未來(lái)的主打?qū)⑹荗2O（線上到線下）。沃爾瑪中國(guó)公共事務(wù)部高級(jí)副總裁博睿就曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)或許會(huì)將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)拓展到國(guó)內(nèi)。“沃爾瑪在美國(guó)擁有很強(qiáng)大的電商，現(xiàn)在還沒(méi)有在中國(guó)開(kāi)設(shè)線上店，但未來(lái)或許會(huì)考慮開(kāi)線上店進(jìn)行O2O結(jié)合”。
同時(shí)，博睿還表示，其他網(wǎng)上零售商都會(huì)是沃爾瑪?shù)暮献骰锇�，能幫助沃爾瑪在中�?guó)進(jìn)行多元化發(fā)展。
而在這次訪華的溝通會(huì)上，董明倫表示，“隨著電商發(fā)展，今后1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)有變化；線上線下整合是趨勢(shì)，只有每種業(yè)態(tài)發(fā)展得非常好的情況下才能將二者更好結(jié)合。”
董明倫透露，沃爾瑪2015年至2017年將在中國(guó)開(kāi)設(shè)115家新店。這一逆勢(shì)開(kāi)實(shí)體店的做法被猜測(cè)可能是為O2O布局。
王丹青認(rèn)為，沃爾瑪在實(shí)體領(lǐng)域已經(jīng)積攢了很多資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向線上進(jìn)一步延展業(yè)務(wù)，是沃爾瑪?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)，線下平臺(tái)需要互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的帶動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)同時(shí)也需要線下店面的支撐，O2O才是最理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
然而，這種打法的勝率有多大還不得而知，畢竟曾經(jīng)的美國(guó)零售巨頭在中國(guó)折戟的案例并不少，比如百思買。
“做網(wǎng)上商超，特別是‘最后一公里’的配送能力是最重要的資源。目前市場(chǎng)格局還遠(yuǎn)沒(méi)有定型，沒(méi)有一家建立優(yōu)勢(shì)，各主要競(jìng)爭(zhēng)者都還有機(jī)會(huì)。未來(lái)將會(huì)進(jìn)入混戰(zhàn)的局面。”唐欣表示，傳統(tǒng)超市以在線商城的模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭以O(shè)2O的模式，各地方的本地創(chuàng)業(yè)者也有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來(lái)。來(lái)源：人民網(wǎng)-國(guó)際金融報(bào)
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