劉峻嶺（左），于剛（右）
被傳離職多次的于剛最終還是離開了1號店，與他一起走的還有聯(lián)合創(chuàng)始人劉峻嶺。
7月16日，1號店給《國際金融報》記者發(fā)來的聲明中確認了上述消息。不過，值得注意的是，和以往不同，發(fā)出聲明的主角已經(jīng)成為沃爾瑪，而最后“新聞垂詢”的聯(lián)系人也變?yōu)槲譅柆斨袊墓P(guān)總監(jiān)。這意味著沃爾瑪全盤接手1號店。
從2008年創(chuàng)立至今，1號店已經(jīng)走過了7個年頭。于剛曾經(jīng)在公開場合多次說過，他是在用一個做百年老店的心來做1號店，希望它能夠基業(yè)長青。
而現(xiàn)在,于剛為何會選擇放棄1號店？
分析人士在接受記者采訪時表示，主要還是創(chuàng)始人對融資把控不周全，最終做了別人的棋子，無法掌控自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)的命運。當創(chuàng)始人與投資方矛盾激化時，創(chuàng)始人離開是必然。
于劉情意濃
在戴爾工作期間，于剛結(jié)識了一位創(chuàng)業(yè)伙伴，收獲了一段創(chuàng)業(yè)友情，這個人就是劉峻嶺。在創(chuàng)立1號店時，兩人就奔著做百年老店的決心來做企業(yè)
一位資深互聯(lián)網(wǎng)媒體人在和《國際金融報》記者聊天時用“另類”來形容于剛。他說，于剛有著嚴苛的理工男求學背景以及高大上的職業(yè)道路，這些經(jīng)歷讓他和身邊的劉強東（京東商城創(chuàng)始人）、李國慶（當當網(wǎng)創(chuàng)始人）都區(qū)別開來，身上既沒有戾氣，也沒有匪氣，人前人后，都是個安靜的中年男子。
翻看于剛的履歷，確實頗具理工男特色。他是武漢大學空間物理學士，康乃爾大學物理碩士，賓夕法尼亞大學沃頓商學院決策科學博士。曾在美國做了15年教授，主要教管理科學，所以他的行事風格多少有些“教授味”。
在1號店之前，于剛也創(chuàng)過業(yè)，在家里的地下室研究出一套航空軟件，第一套就賣出了100萬美元，后來賣到一套上千萬美元。同時，他還在亞馬遜總部待過一年，負責供應(yīng)鏈管理。2006年，于剛被戴爾挖去做全球供應(yīng)鏈副總裁。
與其他電商高管不同，于剛非常低調(diào)。即便是混跡電商圈多年的媒體人，也鮮少能夠在發(fā)布會或者論壇上見到于剛的真身。
“即便是有幾次看到論壇的參與方中有于剛的名字，但回想起當時的采訪，總是淡得沒有痕跡。”上述資深媒體人表示，盡管一直是中國的TOP10，但他給人的印象總是淡進淡出，沒有給人留下什么深刻的記憶。
而作為1號店的另一位創(chuàng)始人劉峻嶺，更是極少在公眾面前出現(xiàn)。資料顯示，創(chuàng)業(yè)之前，劉峻嶺是戴爾中國區(qū)總裁，負責中國區(qū)銷售。于剛是戴爾全球采購副總裁，負責亞太區(qū)180億美元采購。眾所周知，由于做采購都是別人求著自己，而銷售總是得求著別人。所以，劉峻嶺就經(jīng)常請于剛吃飯。一去二來，兩人就熟悉了。
于剛在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時總會提到，“戴爾是我們兩個人認識的媒人，把我介紹給他，我們一起創(chuàng)業(yè)。”
按照之前劉峻嶺接受采訪時的說法，其實最初的創(chuàng)業(yè)想法就是他提出來的。當時劉峻嶺有了創(chuàng)業(yè)的想法，但是感覺自己能力不夠，就想找個人一起做，于是首先想到了于剛，便把他約出來吃飯，沒想到兩人一拍即合。
媒體經(jīng)常用“在一間小屋子里孵化”來形容1號店的誕生。因為，當時于剛、劉峻嶺二人在一個十多平方米的小屋里構(gòu)思1號店的最初雛形。
于剛說，當時只要有一點點小小的成功、小小的業(yè)務(wù)增長，兩人都會慶賀，而慶賀的方式就是經(jīng)常到劉峻嶺家喝酒。
“因為他是澳大利亞移民，經(jīng)常從澳大利亞帶酒回來，但是我的酒量比他大很多，他經(jīng)常嘗幾口，剩余的酒都被我喝掉。”描述起當時的創(chuàng)業(yè)過程時，即便是安靜的中年男子，語氣中也透露著激情。
而因為考慮到雙方都是很強勢的人，兩人為了更好地協(xié)同，每兩個星期的周五早上9點就會把門一關(guān)進行交流溝通。
“不準任何人打擾，半個小時，批評與自我批評。這個時候，就可以全攤開來，過去兩周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些決策我們做的對，哪些決策做的是錯的。”于剛很慶幸有劉峻嶺這樣的合伙人。
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