|
雖然1號(hào)店的網(wǎng)站界面還在進(jìn)行著7周年店慶促銷，但公司管理層卻出現(xiàn)人事地震。14日晚間，1號(hào)店和沃爾瑪雙雙宣布，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號(hào)店去開創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)，公司正在尋找合適的繼任者。而隨著1號(hào)店創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的相繼出走，這家誕生在中國(guó)卻被沃爾瑪控股的電商將有可能完全交由資方接盤，在日益激烈的超市電商競(jìng)爭(zhēng)中，1號(hào)店何去何從自然成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)。
管理層與股東分歧早有顯露
資料顯示，2008年3月，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店，2010年平安以8000萬元價(jià)格拿下一號(hào)店80%股權(quán)，到2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。隨后1號(hào)店開始了一系列布局，除了促銷大戰(zhàn)以外，線下的實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號(hào)店更是樂此不疲地沖擊高銷量，屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺(tái)。
不過沃爾瑪追加投資1號(hào)店之后，卻沒有帶來預(yù)想中“1+1>2 ”的效果。據(jù)《2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》的數(shù)據(jù)顯示，1號(hào)店的市場(chǎng)份額在逐年下降。截至2014年12月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比，份額下降了1.2%。1號(hào)店在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速被蘇寧易購(gòu)等電商新生力量超越。因此有消息稱，此番于剛和劉峻嶺的離開，是和沃爾瑪對(duì)賭中失敗有關(guān)。
但業(yè)界更普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，1號(hào)店創(chuàng)始人最終選擇離開，反映出雙方經(jīng)營(yíng)理念的沖突。事實(shí)上，自沃爾瑪控股后，于剛屢被傳離職。2012年11月就有消息稱，1號(hào)店多位高層被沃爾瑪架空；2014年下半年，1號(hào)店兩次傳出賣身傳聞；2015年3月，又一輪離職傳聞開始。
“于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對(duì)追求穩(wěn)健和業(yè)績(jī)。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青表示，除了亞馬遜中國(guó)相對(duì)發(fā)展好一些，其他外資電商基本沒有多大起色，原因一方面是中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場(chǎng)份額；另一方面外資喜歡直接復(fù)制歐美經(jīng)驗(yàn)來到中國(guó)，并不適合本土實(shí)情。 共2頁 [1] [2] 下一頁 即使1號(hào)店創(chuàng)始人離職 沃爾瑪仍手握電商“好牌” 沃爾瑪否認(rèn)：經(jīng)營(yíng)理念不一致 導(dǎo)致1號(hào)店高層離職 1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人辭職 或轉(zhuǎn)投醫(yī)藥電商行業(yè) 考核未達(dá)標(biāo) 1號(hào)店兩創(chuàng)始人離職 大減價(jià)！ 沃爾瑪這是要跟亞馬遜干上了 搜索更多: 沃爾瑪 1號(hào)店 超市電商 |
