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1號店成為沃爾瑪O2O戰(zhàn)略補(bǔ)充
目前1號店前四大股東分別為沃爾瑪、平安及于剛和劉峻嶺個(gè)人。隨著于剛和劉峻嶺離開，1號店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變。但可以肯定的是，未來的1號店肯定將更“沃爾瑪化”。
有消息稱，于剛和劉峻嶺的繼任者將是最近加盟沃爾瑪?shù)那癈BSI中國總裁王路。此人是IT行業(yè)老牌的職業(yè)經(jīng)理人，曾在CBSI中國呆了長達(dá)18年時(shí)間，分析認(rèn)為他能很好與美國總部溝通，而1號店管理層與沃爾瑪之際不和，選擇王路掌控1號店業(yè)務(wù)，更方便與沃爾瑪電商業(yè)務(wù)打通。
不過，沃爾瑪方面并未確認(rèn)王路即將接任1號店CEO職務(wù)，僅表示“我們非常信任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們正在尋找合適的繼任者，有信息披露時(shí)會(huì)與大家分享”。
而在業(yè)務(wù)整合上，1號店未來可能將成為沃爾瑪O2O戰(zhàn)略的重要補(bǔ)充。自今年開始，沃爾瑪強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司，但其自有網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，很難迎合消費(fèi)者多樣化需求。在業(yè)內(nèi)看來，1號店或許會(huì)成為其相關(guān)業(yè)務(wù)的有力補(bǔ)充。因此，未來也需要1號店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展。
電商專家魯振旺認(rèn)為，在與阿里和京東的競爭中，1號店的定位還是有差異優(yōu)勢的，因?yàn)樗且环N網(wǎng)上超市的模式。但關(guān)鍵在于，沃爾瑪?shù)牟呗砸恢痹谧�，其掌�?號店后，它到底想做什么？ 共2頁 上一頁 [1] [2] 即使1號店創(chuàng)始人離職 沃爾瑪仍手握電商“好牌” 沃爾瑪否認(rèn)：經(jīng)營理念不一致 導(dǎo)致1號店高層離職 1號店聯(lián)合創(chuàng)始人辭職 或轉(zhuǎn)投醫(yī)藥電商行業(yè) 考核未達(dá)標(biāo) 1號店兩創(chuàng)始人離職 大減價(jià)！ 沃爾瑪這是要跟亞馬遜干上了 搜索更多: 沃爾瑪 1號店 超市電商 |
