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店商新思路
根據(jù)國內傳統(tǒng)零售企業(yè)最新的一季報以及上年度業(yè)績，過半國內零售商都面臨銷售、凈利下滑，外資零售商更是水深火熱。一直在中國市場風生水起的外資百貨店，也不得不依靠關店維持運營。包括百盛、沃爾瑪都在關閉虧損門店，來自泰國的尚泰百貨甚至已經(jīng)退出了中國市場。
存活下來的傳統(tǒng)零售商都在思考如何變革適應新的市場環(huán)境。作為銷售量級位居市場前列的蘇寧，早就弱化了家電店商這一要素，公司主要的發(fā)展思路都在電商、金融以及搭建生活圈層面。
在創(chuàng)始人仍處獄中的現(xiàn)實下，國美也將旗下電商平臺國美在線作為保持競爭力的武器。不過，延續(xù)自門店時代的傳統(tǒng)價格戰(zhàn)模式，現(xiàn)階段依然難以讓其對京東等巨頭產(chǎn)生真正的壓力。
盡管變革措施不同，但在北商研究院方面看來，傳統(tǒng)零售企業(yè)變革核心萬變不離其宗，也就是借用了互聯(lián)網(wǎng)思維。王府井此前重金打造的電商平臺未進入理想狀態(tài)，恐怕是在用傳統(tǒng)思維做新渠道。如今的轉型舉措備受關注，則是業(yè)界認可其互聯(lián)網(wǎng)思維模式。
味多美電商總監(jiān)范志濤在上周五由北商研究院主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務業(yè)風往哪兒吹暨社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)沙龍”中表示，傳統(tǒng)企業(yè)轉型差的不是錢，而是難以轉變傳統(tǒng)零售思維。
北京商報記者 李鐸/文 CFP/圖 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 百聯(lián)、王府井和利豐合作 力爭構建零售業(yè)全球化模式 百聯(lián)強強聯(lián)手王府井 百貨業(yè)“友商”變“我們” 王府井、百聯(lián)、利豐聯(lián)手 改革與創(chuàng)新提升商品能力 王府井商圈經(jīng)營數(shù)據(jù)大PK apm擊敗東方新天地 百聯(lián)王府井利豐抱團謀轉型 “舊瓶”難兌“新酒” 搜索更多: 王府井 |
