王府井與百聯(lián)股份公告：王府井、百聯(lián)股份、利豐貿易(中國)控股有限公司擬戰(zhàn)略合作，分別出資1920萬/1920萬/960萬元成立上海百府利經營有限公司，發(fā)揮三方優(yōu)勢，推進供應鏈的完善、產業(yè)鏈的建設、海外業(yè)務的探索和文化產業(yè)的打造。

　　評論：

　　龍頭聯(lián)手，資源共享，優(yōu)勢互補

　　王府井是全國布局的百貨業(yè)龍頭，截至2015年6月23日，公司已在北京、廣東、重慶、湖北、四川、新疆等15個省市的19個城市擁有29家購物中心/百貨門店，合計建筑面積約143萬平米;2014年王府井營業(yè)收入182.8億元，歸屬凈利潤6.4億元。公司控股股東王府井國際全資收購了春天百貨(0331.HK)并完成退市;春天百貨目前在北京、沈陽等地擁有18家門店，業(yè)態(tài)涵蓋奧特萊斯、購物中心和百貨，2014年營業(yè)收入約64億元。目前，王府井系在全國28個城市擁有47家門店。

　　百聯(lián)股份是我國多業(yè)態(tài)零售龍頭，業(yè)態(tài)涵蓋奧特萊斯、購物中心、百貨和連鎖超市;2014年營業(yè)收入511.6億元，位居多業(yè)態(tài)零售首位;歸屬凈利潤10.5億元，僅低于大商股份位居多業(yè)態(tài)零售第二。

　　利豐貿易(中國)控股有限公司是利豐有限公司(0494.HK)全資子公司。利豐有限創(chuàng)建于1906年，是世界領先的消費品設計、開發(fā)、采購及物流跨國集團，為全球零售商、品牌商提供環(huán)球供應鏈，網(wǎng)點遍布亞洲、美洲、歐洲、非洲等四十余個國家。2014年，利豐有限實現(xiàn)營業(yè)收入193.5億元美元，歸屬凈利潤4.4億美元。

　　推動變革與創(chuàng)新，提升商品能力

　　在聯(lián)營模式下，百貨業(yè)得以將存貨風險轉移給經銷商，實現(xiàn)輕資產運行，提升了應對宏觀經濟波動等不利因素沖擊的能力;但也失去了掌控商品的能力。在全渠道背景下，庫存管理、營銷、會員管理等需要針對具體的SKU進行，客觀要求百貨業(yè)重拾商品經營和管控能力。

　　王府井自2013年開始推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型，將以互聯(lián)網(wǎng)思維從經營能力、全渠道策略、組織架構和業(yè)態(tài)發(fā)展四個維度重塑王府井商業(yè)模式。其中，單品管理、深度聯(lián)營、自營提升和自有品牌開發(fā)是提升商品經營和管控能力，在商品層面精準滿足目標顧客消費需求的重要方式。

　　百聯(lián)股份2014年與波士頓咨詢公司合作，完成了《2015年至2017年改革轉型方案》。

　　其中，推進供應鏈建設、加快自營業(yè)務發(fā)展是重點之一：1.精選100家供應商簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議;2.引入400余個新品牌，擴充“品牌蓄水池”;3.加快自營探索：擬定自有品牌方案;聯(lián)手利豐拓展自營;深度合作拓展自營;拓展總代理、總經銷模式。

　　我們認為，三方合資成立上海百府利經營有限公司有望充分發(fā)揮王府井、百聯(lián)股份的銷售渠道，客群資源優(yōu)勢及利豐的品牌資源，供應鏈和物流資源優(yōu)勢，推動商業(yè)模式變革，提升雙方盈利能力。

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