強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“游戲”至今多半未見(jiàn)其效，但大佬們卻在樂(lè)此不疲。“騰百萬(wàn)”之后，實(shí)體零售業(yè)亦現(xiàn)三巨頭“抱成團(tuán)”。
6月23日晚間，南北一字號(hào)的老牌百貨上海百聯(lián)股份(600827)與北京王府井(600859)百貨公告，與香港一字號(hào)的零售貿(mào)易商利豐(00494.HK)集團(tuán)旗下全資子公司利豐貿(mào)易成立合資公司，共同開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)及境內(nèi)外采購(gòu)。
公告顯示，該合資公司暫定名為“上海百府利經(jīng)營(yíng)有限公司”，注冊(cè)資本人民幣4800萬(wàn)元，其中百聯(lián)股份與王府井百貨分別出資1920萬(wàn)元，持股40%，利豐出資960萬(wàn)元，持股20%。
合資公司成立后，初期將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)男裝、嬰童、家居生活和潮牌等品類(lèi)，計(jì)劃3年內(nèi)打造6個(gè)品牌、開(kāi)店300家，實(shí)現(xiàn)終端銷(xiāo)售10億元。
三巨頭“聯(lián)手”要干什么?按照公告，一言以敝之：三巨頭將聯(lián)手進(jìn)行百貨自營(yíng)業(yè)務(wù)的探索——通過(guò)在自主品牌開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)品牌代理及招商、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)上的協(xié)同，打造自有品牌形成差異化特色，降低采購(gòu)成本，提升利潤(rùn)率，增強(qiáng)盈利能力。
公告強(qiáng)調(diào)，合資公司是三方優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，最終使供應(yīng)鏈整體成本降到最低。百聯(lián)股份與王府井百貨側(cè)重輸出在全國(guó)的線(xiàn)上線(xiàn)下零售門(mén)店資源，利豐貿(mào)易則將發(fā)揮在全球的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，捕捉品牌。
屬于百聯(lián)集團(tuán)子公司的百聯(lián)股份在上海擁有數(shù)量規(guī)模最多的百貨店以及購(gòu)物中心、超市;王府井百貨則已在全國(guó)28個(gè)城市開(kāi)設(shè)47家大型連鎖百貨商店;利豐則是公認(rèn)的消費(fèi)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)及物流跨國(guó)集團(tuán)，據(jù)點(diǎn)遍布全球美洲、歐洲、非洲及亞洲等逾40個(gè)國(guó)家。
公告稱(chēng)，借助三方已有的渠道資源，合資公司開(kāi)拓的自有品牌或經(jīng)銷(xiāo)代理品牌能迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，形成銷(xiāo)售規(guī)模。
巨量的門(mén)店資源和采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)當(dāng)然是這樁巨頭聯(lián)姻大戲能夠上演的應(yīng)有之義。
但是，不能忽視的變化是，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)裹挾著電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、全渠道O2O等新勢(shì)力席卷零售業(yè)的同時(shí)，上述三方曾引以為傲的渠道資源優(yōu)勢(shì)實(shí)質(zhì)上都已成為日漸式微的“舊勢(shì)力”。
實(shí)體百貨店身處“寒冬”早已是行業(yè)的眾所周知。按中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)101家會(huì)員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)顯示，2014年除銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均為負(fù)數(shù)，特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額跌幅都超過(guò)15%。
到了2015年，行業(yè)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，全國(guó)百貨店現(xiàn)“閉店潮”，轉(zhuǎn)型O2O全渠道最積極的銀泰百貨、王府井百貨等業(yè)績(jī)爆出大幅虧損的探索一年后卻發(fā)現(xiàn)，O2O切入點(diǎn)還在回歸自營(yíng)。
百聯(lián)股份、王府井百貨盡管都是行業(yè)龍頭，2015年一季度顯示，百聯(lián)股份營(yíng)業(yè)收入141億元，比上年度末同比下滑3.65%;王府井百貨營(yíng)業(yè)收入49.83億元，比上年同期減少4.9%。
曾靠傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式賺取“利潤(rùn)豐厚”的貿(mào)易中間商利豐也在遭遇電商網(wǎng)站的沖擊，并由于跨國(guó)品牌全球供應(yīng)鏈管理模式的巨大變化而遭到零售商的“拋棄”。沃爾瑪、美國(guó)手袋及服飾品牌凱特·絲蓓(Kate Spade)等在內(nèi)的零售商今年來(lái)都提出削減利豐的訂單。利豐集團(tuán)行政總裁馮裕鈞公開(kāi)預(yù)期，除物流業(yè)務(wù)外，今年其他業(yè)務(wù)都面臨著經(jīng)營(yíng)壓力，早前訂下的3年計(jì)劃將難以達(dá)標(biāo)。
也正是如此，零售行業(yè)分析師將三巨頭的合作稱(chēng)之為“失意者之間的轉(zhuǎn)型自救”。
實(shí)際上，在“三方抱團(tuán)”之前，百聯(lián)股份和王府井百貨都各自在轉(zhuǎn)型自營(yíng)百貨上頗為著力，但進(jìn)展并不樂(lè)觀。王府井百貨早在2011年就設(shè)立電商公司并在去年全力加碼全渠道，但電商項(xiàng)目卻給王府井百貨帶來(lái)-4206.28萬(wàn)元的虧損，至今看不到盈利的跡象。
而與品牌商的“深度聯(lián)營(yíng)”和試水自有品牌開(kāi)發(fā)在歷經(jīng)近一年的籌備后，到去年1月王府井百貨才推出其首個(gè)自有品牌FIRST WERT。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
百聯(lián)股份聯(lián)手王府井百貨 傳統(tǒng)老字號(hào)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)電商沖擊
百聯(lián)王府井與利豐合資：新模式能否提振老牌零售？
受電商沖擊百貨業(yè)遭遇寒冬 王府井入莞受阻
利豐欲聯(lián)手王府井百貨和上海百聯(lián) 發(fā)展自有品牌
沃爾瑪將直接與產(chǎn)品制造工廠(chǎng)簽約 利豐受打擊
搜索更多: 百聯(lián) 王府井 利豐
