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習(xí)慣性變革
在王府井最新發(fā)布的業(yè)績中，一季度，公司營業(yè)收入49.83億元，減少4.9%。去年全年，王府井收入182.7億元，下降7.64%；利潤總額9.28億元，下降5.44%；凈利潤6.36億元，跌8.36%。在百貨主業(yè)毛利率方面，王府井達(dá)18.47%，增長0.61個百分點。
從整體業(yè)績走勢看，王府井的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
目前，國資百貨已經(jīng)成為市場上的稀缺產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計，近八成老百貨已經(jīng)從市場消失。在北京，本土老字號也僅有北京市百貨大樓、東安市場等屹立不倒。
從新中國第一店北京市百貨大樓單店，到如今的王府井大集團，這家企業(yè)似乎在享受著競爭和變革帶來的樂趣。
從上世紀(jì)90年代開始，港資、臺資和跨國零售商紛紛嘗試在中國市場尋找機會。這些企業(yè)潮水般涌入國內(nèi)，對百貨業(yè)態(tài)特別是占比很高的國有背景百貨商場沖擊很大。馬來西亞金獅集團旗下的百盛購物中心在上世紀(jì)90年代開出首家門店；1994年進入內(nèi)地市場的港企新世界百貨，1998年在京開出第一家店；太平洋百貨和君太百貨也在2000年前后陸續(xù)登陸京城。
在更多外資零售勢力形成更大規(guī)模前，北京市百貨大樓變身現(xiàn)代股份制企業(yè)，之后，王府井在上交所掛牌上市，成為百貨領(lǐng)域首個上市公司。暢通融資渠道帶來的充裕資金，讓王府井開啟了日后的收購之旅。有了市場化外殼還不足以讓王府井滿足，王府井花費400萬美元引進麥肯錫改造團隊。在8個月時間內(nèi)，王府井管理團隊進行了一次徹頭徹尾的模式風(fēng)暴。北京本土最大的零售商或許就是從那時開始種下了整合者的基因。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 百聯(lián)、王府井和利豐合作 力爭構(gòu)建零售業(yè)全球化模式 百聯(lián)強強聯(lián)手王府井 百貨業(yè)“友商”變“我們” 王府井、百聯(lián)、利豐聯(lián)手 改革與創(chuàng)新提升商品能力 王府井商圈經(jīng)營數(shù)據(jù)大PK apm擊敗東方新天地 百聯(lián)王府井利豐抱團謀轉(zhuǎn)型 “舊瓶”難兌“新酒” 搜索更多: 王府井 |
