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匯源兩年甩賣12家子公司 產(chǎn)能使用率不足30%
http://ssvihum.com 2015-06-29 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  急速擴(kuò)張自釀苦果

  從2013年開(kāi)始,匯源集團(tuán)一改前幾年大躍進(jìn)式擴(kuò)張,在這兩年內(nèi)大肆拋售資產(chǎn),讓市場(chǎng)人士大跌眼鏡,其自身也“冷暖自知”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這番不斷出售資產(chǎn)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)與前幾年的擴(kuò)張肯定有關(guān)聯(lián)。

  長(zhǎng)江商報(bào)記者查閱資料發(fā)現(xiàn),匯源果汁擴(kuò)張?zhí)崴偌性?008年前后,當(dāng)時(shí)一個(gè)重大背景是國(guó)際飲料巨頭可口可樂(lè)試圖并購(gòu)匯源集團(tuán),為了在并購(gòu)中提高溢價(jià),匯源集團(tuán)在全國(guó)大躍進(jìn)式地?cái)U(kuò)張。

  長(zhǎng)江商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),特別是在2007年匯源果汁在港交所上市之后,在華東和華南地區(qū)興建產(chǎn)能各達(dá)10萬(wàn)噸的廠房,當(dāng)時(shí)公告顯示預(yù)計(jì)投資4億元,整體產(chǎn)能有望提升10%。

  而登陸港市后,匯源果汁就公開(kāi)表示,2007年將加大資本投入,計(jì)劃投入約7.58億元,較2006年的2.74億元增加近1.7倍,主要目的是用于擴(kuò)大果汁飲料產(chǎn)能。

  研究組織格隆匯在《推薦珍珠白菜價(jià)的匯源果汁》中推測(cè),在可口可樂(lè)并購(gòu)匯源前夕,匯源集團(tuán)已經(jīng)投資20多億元新建工廠,此舉被視為坐等在被收購(gòu)中溢價(jià)。

  古今之事,福禍相依。當(dāng)時(shí),匯源集團(tuán)以為可口可樂(lè)并購(gòu)已是定數(shù),計(jì)劃拿著可口可樂(lè)的錢轉(zhuǎn)型做上游果汁原料供應(yīng)商,不料并購(gòu)案被商務(wù)部否決,擴(kuò)能也為自身埋下禍根,積重難返,以至業(yè)績(jī)從2008年開(kāi)始下滑。

  除了在收購(gòu)前新建工廠,匯源還在之后不斷投資新工廠,導(dǎo)致大量產(chǎn)能長(zhǎng)期閑置,雖然2014年報(bào)顯示,全國(guó)已經(jīng)布局48家工廠,但產(chǎn)能使用率不足30%。

  這意味著,每年折舊和土地使用權(quán)攤銷等費(fèi)用吞噬這家企業(yè)的利潤(rùn)。

  而由于閑置產(chǎn)能占用大量資金,且公司盈利狀況不能提供足夠現(xiàn)金流,導(dǎo)致資金鏈吃緊,不得不向銀行大量貸款。

  格隆匯公開(kāi)研究數(shù)據(jù)顯示,匯源果汁2014年底賬上短期銀行借款達(dá)31億,同時(shí)公司的凈財(cái)務(wù)費(fèi)用為2.9億,凈財(cái)務(wù)費(fèi)用率從2006年的2.68%,上升到2014年的6.32%。

  身負(fù)過(guò)剩產(chǎn)能和高負(fù)債,讓匯源集團(tuán)難獨(dú)善其身。即便這樣,在收購(gòu)案被否后,匯源集團(tuán)還在全國(guó)各地投資種植園、濃縮果汁加工業(yè)務(wù)等。先后在湖北鐘祥、吉林、黑龍江伊春、新疆等投資12個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園,體量巨大。

  在產(chǎn)品方面,可口可樂(lè)收購(gòu)匯源告敗后,2009年上市的“檸檬ME”低濃度果汁、2010年以“獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)”為賣點(diǎn)的碳酸飲料“果汁果樂(lè)”也未見(jiàn)起色。

  北京冠軍營(yíng)銷創(chuàng)始人趙強(qiáng)受訪時(shí)認(rèn)為,這可能與企業(yè)內(nèi)部決策有關(guān)系,再者大肆擴(kuò)張可能與地方招商政策有關(guān),或者背后有何交易不得而知。

  肖健分析,總體來(lái)說(shuō),匯源在產(chǎn)品的定位上并無(wú)太大新意,很難真正在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成突破。他認(rèn)為,一直以來(lái)匯源果汁強(qiáng)于生產(chǎn),而弱于渠道,尤其是可口可樂(lè)并購(gòu)夭折對(duì)于匯源果汁的營(yíng)銷渠道的影響極大,導(dǎo)致其營(yíng)銷體系出現(xiàn)大面積真空,這也是匯源多元化失利的重要因素。

  更重要的是,長(zhǎng)期以來(lái)家族式的管理方式也是匯源市場(chǎng)反應(yīng)度不高的重要原因,蘇盈福對(duì)匯源的改革阻力重重,最終,蘇履新一年之后,就宣布從匯源離任,匯源現(xiàn)代化企業(yè)治理機(jī)制尚待完善。

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