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“榜樣”原來很脆弱
與競爭對手相比，Kappa在快時尚巨頭們襲來時表現(xiàn)得更為脆弱。
李寧在休閑化失敗后痛下決心地深耕籃球、跑步和羽毛球領(lǐng)域，如今已基本成功回歸運動專業(yè)形象;安踏雖然選擇了專業(yè)化和休閑化兩條腿走路，其在專業(yè)技術(shù)研發(fā)上的投入是與李寧齊肩的;匹克本身就曾是耐克的代工廠，在籃球鞋的工藝和技術(shù)上有著自己的優(yōu)勢，未來還將向?qū)I(yè)跑步方向拓展;特步也早在兩年前開始主推跑步概念，贊助全國各地的馬拉松賽事并簽約美國短跑明星加特林。
在專業(yè)領(lǐng)域“身無長技”，Kappa業(yè)績的下滑似乎不可避免。2014年，中國動向中國區(qū)收入為8.28億元，同比下降8.4%，不足巔峰時的三分之一。
2014年12月4日，與陳義紅合作多年的老搭檔秦大中離職，秦大中離任后，陳晨(陳義紅之女)被委任為中國動向的執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會成員。
秦大中從2002年Kappa首次進入中國開始，就擔(dān)任北京動向體育發(fā)展有限公司(中國動向前身)總經(jīng)理。一直以來陳、秦二人在業(yè)界都被稱為中國動向的黃金搭檔。
對于秦大中的離任，陳義紅表示：“秦大中先生作為中國動向的創(chuàng)始人之一，在集團創(chuàng)建、轉(zhuǎn)型、收購、融資、上市等歷史時刻，都發(fā)揮了重要作用，做出了巨大貢獻。”
這多少有些明日黃花的味道。在市場份額所剩無幾、渠道改革晚人一步、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合能力弱的情況下，中國動向想要翻身并非易事。
“Kappa未來想要發(fā)展，需要在產(chǎn)品設(shè)計和渠道兩方面進行突破，而渠道更為重要，它不僅能夠促進Kappa產(chǎn)品銷售，同時可以反饋消費者的偏好信息，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計。” 熊曉坤稱。
但對于未來發(fā)展，陳義紅似乎信心不足。陳義紅拿世界范圍內(nèi)的一線運動品牌做比較——美國還剩兩個，德國日本也各剩兩個，韓國剩一個，英國沒了。“中國還有十幾個，我可能能出來，也可能出不來，沒了。”
在北京前沿顧問公司首席顧問徐斌看來，這種行為也不難理解。對于Kappa而言，手握充沛的現(xiàn)金流和一些優(yōu)質(zhì)店鋪資源，就算業(yè)績下降，生存還不是問題。
“在當(dāng)今情況下，可以說沒有哪個行業(yè)是安全的，包括BAT。在這個過程中，企業(yè)都會有自己的判斷，如果轉(zhuǎn)型成功幾率不大，還不如不做。因為不轉(zhuǎn)肯定要死，轉(zhuǎn)錯了可能死得更快。” 徐斌稱。
但即便中國動向在連續(xù)5年主營業(yè)務(wù)下跌的情況下，其還有45.8億元的流動資金，除去還在虧損中的李寧，這個數(shù)字已經(jīng)超過了匹克、特步等其他四家體育品牌的凈利潤總和。
(來源：《中國連鎖》雜志 記者：姜海鋒) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] Kappa敗局：一將功成陳義紅 KAPPA老板美國買地 中國動向在投資領(lǐng)域大動作頻頻 遭經(jīng)銷商拋棄的kappa轉(zhuǎn)型坎坷 kappa主營業(yè)務(wù)連續(xù)5年下跌 靠理財養(yǎng)活主業(yè) 玩不轉(zhuǎn)時尚 kappa五連降 搜索更多: Kappa |
