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陳曉終究是個錯誤?
陳曉在國美發(fā)展歷史上始終是個有爭議的人物，雖然黃陳之爭讓國美經(jīng)歷了近一年的低潮，并被對手蘇寧超越，但陳曉在黃光裕入獄后，作為職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，外界給其打分并不低。
從時間點上看，陳曉在經(jīng)營門店的細(xì)膩風(fēng)格更加適合經(jīng)歷過2008年金融危機的國美。
其實，在收購永樂后，黃光裕便把國美的日常管理工作拋給了以陳曉為首的7人決策小組。在此之前，國美還引進(jìn)了華平等戰(zhàn)略投資者。這也保證了黃光裕出事后國美不會出現(xiàn)權(quán)力真空。
2006年底出任國美電器總裁的陳曉，一直是家電賣場精細(xì)化運作政策的倡導(dǎo)者。此前，其就多次公開表態(tài)，北京家電賣場的容量已經(jīng)飽和。而國美在2008年中期業(yè)績財報中，也明確表示，提高單店績效和服務(wù)水平是重點工作。
2009年1月，陳曉接替黃光裕出任國美董事局主席，并宣布國美將不再進(jìn)行擴張，2009年打算關(guān)閉約100家店面。在經(jīng)歷了數(shù)年高歌猛進(jìn)的并購擴張之后，突然公開宣布關(guān)店，這在國美電器的發(fā)展歷史上，還是第一次。
黃光裕出事后國美危機重重，手握7%國美股權(quán)的陳曉將個人資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押換取銀行授信的恢復(fù)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判并得到供應(yīng)商的支持，最關(guān)鍵的是與王俊洲、魏秋立等高管聯(lián)手啟動引入戰(zhàn)略投資者的談判，在短短半年時間內(nèi)與貝恩投資簽署了條件還算公平的投資協(xié)議，這讓國美電器避免了2010年5月要面臨的2014年可轉(zhuǎn)股債提前贖回的危機。
從這個角度講，陳曉確實是拯救國美危機的功臣，此后陳曉和貝恩在沒有得到大股東完全認(rèn)可的情況推出了國美第一個管理層激勵方案，并和大股東公開交惡，那時陳曉的底氣來自于“董事局目前空前統(tǒng)一，我們完全可以采取措施讓大股東出局，只不過礙于昔日的情面不到萬不得已不會使用”。
黃陳之爭就此開始，但期待早日套現(xiàn)的貝恩資本并不希望雙方交惡，對于小股東和職業(yè)經(jīng)理人陳曉來說，能在多大程度上獲得主要股東的支持，是他立足國美的關(guān)鍵。當(dāng)他被大股東黃光裕家族與二股東貝恩視為共同的敵人時，他被迫離開的命運，就已經(jīng)無可避免。
2011年3月，陳曉正式離職。國美董事會當(dāng)時發(fā)表的聲明更像“補刀”：陳曉先生以私人理由辭去董事局主席一職是一種理智的行為，也是國美股東的共同選擇，只可惜走得太晚了。”并稱“陳曉在任期間使企業(yè)、股東和社會等方面蒙受了不可挽回的損失”。
在2008年底黃光裕被帶走時，國美擁有門店超過1300家，年營業(yè)收入1200億元，品牌價值超過400億元;蘇寧門店數(shù)量約為750家，年營業(yè)收入800億元，品牌價值也沒有國美高。蘇寧綜合實力在國美之下不少。
2009年，國美面臨著嚴(yán)重的資金困境，導(dǎo)致門店不增反減，凈關(guān)店300家，其門店數(shù)量總數(shù)從1450家減少到1170家。而同時，蘇寧的門店數(shù)量卻從740家增長到941家。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)，在2009年中國連鎖百強中，蘇寧以年銷售額1170億的規(guī)模首次超過年銷售額1068億的國美。
更強烈的對比是：2012年，國美銷售僅478.67億，虧損卻高達(dá)5.97億。這一年，蘇寧的財報全線飄紅，營收983億，盈利26.82億。
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