4月28日，Coach公布其截至2015年3月28日止第三財(cái)季報告，其銷售額為9.29億美元，相比上年同期的11.0億美元下降15%。

　　財(cái)務(wù)報告呈報的凈收入為8,800萬美元，每股攤薄盈利為0.32美元，相比上年第三季度的凈收入為1.91億美元及每股攤薄盈利為0.68美元。

　　值得注意的是，若撇除匯率的影響，Coach財(cái)務(wù)報告呈報的銷售額則會提高3%。本季度未計(jì)品牌轉(zhuǎn)化相關(guān)舉措成本前的凈收入為1億美元，每股攤薄盈利為0.36美元。

　　Coach首席執(zhí)行官Victor Luis表示：“盡管外幣匯率的波動對我們銷售額的負(fù)面影響加大，仍欣然看到第三季度的表現(xiàn)符合計(jì)劃及全年指引。與第二季度一樣，Coach致力推動北美地區(qū)實(shí)體店業(yè)務(wù)的持續(xù)改善，并進(jìn)一步減少官方網(wǎng)上特賣店的促銷活動。”

　　此外，按恒定匯率計(jì)算，Coach國際業(yè)務(wù)錄得溫和增長，當(dāng)中歐洲及中國地區(qū)業(yè)務(wù)均取得雙位數(shù)增長。“隨著我們繼續(xù)以現(xiàn)代時尚奢華概念于全球開設(shè)及翻新門店、成功于特賣店渠道引入Stuart Vevers設(shè)計(jì)的產(chǎn)品系列，以及第三次參與紐約時裝周獲得熱烈回響，我們的品牌轉(zhuǎn)化計(jì)劃正持續(xù)按計(jì)劃透過三大范疇推進(jìn)。”

　　以下為財(cái)報摘要：

　　按非公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)計(jì)算，Coach于第三季度的營業(yè)收入為1.46億美元，上年同期為2.63億美元。經(jīng)營利潤率為15.8%，上年同期為23.9%。按非公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)計(jì)算，本季度的毛利為6.65億美元，上年同期為7.81億美元。毛利率為71.6%，上年同期為71.1%。按非公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)計(jì)算，營銷、一般及行政費(fèi)用占銷售凈額的百分比為55.8%，上年同期為47.2%。

　　于本季度，Coach財(cái)務(wù)報告呈報的營業(yè)收入為1.24億美元，經(jīng)營利潤率為13.3%。財(cái)務(wù)報告呈報的毛利為6.65億美元，毛利率為71.6%，營銷、一般及行政費(fèi)用占銷售凈額的百分比為58.3%。

　　截至2015年3月28日止九個月，公司的銷售凈額為31.9億美元，與截至2014年財(cái)年首九個月所錄得的36.7億美元相比下降13%。按恒定匯率計(jì)算，該期間的銷售額同比下降11%。未計(jì)品牌轉(zhuǎn)化相關(guān)舉措及收購成本前的凈收入為4.46億美元，每股攤薄盈利為1.61美元。于該九個月期間，財(cái)務(wù)報告呈報的凈收入為3.91億美元，每股攤薄盈利為1.41美元，相比上年首九個月財(cái)務(wù)報告呈報的凈收入為7.06億美元及每股攤薄盈利為2.51美元。

　　于2015財(cái)年第三季度，公司錄得與為期數(shù)年的品牌轉(zhuǎn)化計(jì)劃相關(guān)的費(fèi)用2,300萬美元，主要包括因門店翻新而產(chǎn)生的加速折舊、與門店關(guān)閉相關(guān)的終止租約費(fèi)用，以及提升組織效率的成本。該等舉措令公司第三季度的營銷、一般及行政費(fèi)用增加2,300萬美元，及除稅后凈收入減少1,200萬美元或每股攤薄盈利減少0.04美元。于2015財(cái)年首九個月，公司錄得因品牌轉(zhuǎn)化計(jì)劃而產(chǎn)生的費(fèi)用合共8,000萬美元，令公司首九個月的營銷、一般及行政費(fèi)用增加7,500萬美元，銷售成本增加500萬美元，及除稅后凈收入減少5,300萬美元或每股攤薄盈利減少0.19美元。此外，于第二季度，公司錄得與有待收購Stuart Weitzman的相關(guān)成本400萬美元，令公司除稅后凈收入減少200萬美元或每股攤薄盈利減少0.01美元。

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