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宜家武漢薈聚購(gòu)物中心4月底開業(yè) 它真的要轉(zhuǎn)型做mall嗎?
http://ssvihum.com 2015-03-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  逛宜家是否總讓你有些意猶未盡?

  沿著已規(guī)劃好的路線徑直前行,經(jīng)過那些展間、家具貨架,直到付款臺(tái),頂多,再在擁擠的餐廳吃頓北歐風(fēng)味的快餐,或買個(gè)熱狗——要是還能逛逛街、看場(chǎng)電影或者吃頓大餐,或許這趟“宜家購(gòu)物之旅”才算足夠完整。

  其實(shí),宜家正在想辦法滿足這樣的需求。

  2014年6月,一家叫做“薈聚購(gòu)物中心”的商場(chǎng)在無錫開業(yè)。在租賃面積為15.1萬平方米的購(gòu)物中心內(nèi)。

  除了已開業(yè)的無錫宜家家居作為主力店外,還設(shè)有歐尚超市、蘇寧電器、金逸影城,以及你能想到的大多數(shù)快時(shí)尚品牌,大約占到所有店鋪數(shù)量20%的餐飲則集中在較高的4層和5層。與國(guó)內(nèi)常見的購(gòu)物中心不同的是,它有一個(gè)包含了4500個(gè)停車位的巨大停車場(chǎng)。

  6個(gè)月后,另一家規(guī)模更大的薈聚購(gòu)物中心在北京開業(yè),它在商業(yè)業(yè)態(tài)的布局上與無錫薈聚類似,將北京西紅門宜家裝進(jìn)了自己的盒子里,不過停車位達(dá)到了6500個(gè)。

  而今年4月底,武漢薈聚也將開業(yè)。

  宜家是否要轉(zhuǎn)型做購(gòu)物中心了?薈聚購(gòu)物中心以及宜家的做法到底有什么特別之處?

  1.首先,這不是一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型的故事

  從外觀上,你未必能看出薈聚購(gòu)物中心與宜家有太多的聯(lián)系。薈聚擁有一個(gè)截然不同的名字,主題色還是紅色,相比宜家充分利用每個(gè)角落緊湊布局的店鋪設(shè)計(jì),薈聚在建筑空間上更傾向于提供通透的采光、寬敞的過道和流線型動(dòng)線。

  但薈聚背后的開發(fā)商,還是宜家自己。

  薈聚的開發(fā)者和經(jīng)營(yíng)者是英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán),它是英特宜家集團(tuán)和宜家集團(tuán)在2001年合資成立的公司,兩者同是宜家創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)名下的公司。其中英特宜家集團(tuán)持有英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)51%的股份。

  “不要誤以為這是一個(gè)關(guān)于宜家家居轉(zhuǎn)型做購(gòu)物中心的故事。”英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理丁暉解釋說。

  在歐洲,英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)成熟的購(gòu)物中心開發(fā)商,在德國(guó)、波蘭、法國(guó)等10個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)營(yíng)著45家購(gòu)物中心。它們通常坐落在交通便捷的郊區(qū)地帶,擁有巨大的停車場(chǎng),品牌齊全、能夠解決一站式消費(fèi)需求。這些由英特宜家開發(fā)和管理的購(gòu)物中心在各地?fù)碛胁煌拿,但最明顯的共同點(diǎn)是在購(gòu)物中心內(nèi)都會(huì)擁有一家宜家家居店。

  而薈聚就是它們?cè)谥袊?guó)的翻版。

  2008年,英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“英特宜家”)決定進(jìn)入中國(guó),希望能將它們?cè)跉W洲成功的模式復(fù)制到中國(guó)。

  尋找合適土地的任務(wù)最初是與宜家中國(guó)合作進(jìn)行的。時(shí)任宜家中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)及共享服務(wù)中心總經(jīng)理的丁暉被英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)首席執(zhí)行官John Tegnér看中,邀請(qǐng)他成為英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)在中國(guó)的負(fù)責(zé)人。

  作為新上任的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,丁暉的團(tuán)隊(duì)最初只有9個(gè)人,除了從宜家中國(guó)調(diào)派的法律和人事總監(jiān),還有來自歐洲英特宜家的招商總監(jiān)、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)和項(xiàng)目總經(jīng)理。

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