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蘇寧調(diào)整組織架構(gòu)，首次設(shè)立首席運(yùn)營(yíng)官；公司高層稱最艱難時(shí)期已過(guò)，“即將獲得回報(bào)”
1月12日到13日，蘇寧召開了一年一次的春季部署會(huì)議。
不同于往年的是，在轉(zhuǎn)型的第三年，蘇寧首次這個(gè)“定調(diào)”的會(huì)議提前到春節(jié)前召開。會(huì)上，蘇寧董事長(zhǎng)張近東說(shuō)，“時(shí)間不等人，市場(chǎng)更不等人。”
同樣不同于往年的是，在會(huì)后，多年來(lái)追隨張近東南征北戰(zhàn)的侯恩龍被任命為蘇寧首席運(yùn)營(yíng)官，這是蘇寧首次設(shè)立這個(gè)職務(wù)。
基于蘇寧這兩年轉(zhuǎn)型中付出的成長(zhǎng)性代價(jià)，蘇寧做出了許多轉(zhuǎn)變。張近東說(shuō)，蘇寧已度過(guò)了轉(zhuǎn)型最艱難的拐點(diǎn)，在今年將漸入佳境。蘇寧副總裁任峻說(shuō)，轉(zhuǎn)型要付出代價(jià)，蘇寧做了這么多的投入，即將獲得回報(bào)。
不過(guò)，前有新對(duì)手阿里巴巴、京東帶來(lái)的壓力，后有老對(duì)手國(guó)美電器追擊，蘇寧仍難有喘息之機(jī)。
“春季部署會(huì)”定調(diào)
1月12日到13日，蘇寧一年一次的春季部署會(huì)議連開兩整天，從南京總部到全國(guó)57個(gè)大區(qū)，從董事長(zhǎng)到各區(qū)各崗位各口子的負(fù)責(zé)人，都得參與。蘇寧內(nèi)部人士透露，“北京大區(qū)包括北京物流中心，近百人圍坐在北京公司的會(huì)議室，參加視頻會(huì)議。”
在早已習(xí)慣了公司各種大會(huì)小會(huì)的蘇寧員工眼中，春季部署會(huì)議無(wú)疑是一年中最重要最核心的會(huì)議。它是一個(gè)“定調(diào)”會(huì)，關(guān)系著蘇寧十三萬(wàn)員工未來(lái)一年的工作方向。
與往年不同的是，這個(gè)“定調(diào)”會(huì)一般在春節(jié)后才召開，今年蘇寧第一次將其提前到春節(jié)之前。張近東解釋說(shuō)，“今年，我們首次把年度部署會(huì)放在春節(jié)前，就是要告訴大家，新的一年開始了，新的目標(biāo)開始了，大家都不要再等待，要主動(dòng)出擊，因?yàn)闀r(shí)間不等人，市場(chǎng)更不等人”。
張近東的這番話表明，他的急迫一點(diǎn)兒不亞于投資者。
蘇寧2013年正式開啟轉(zhuǎn)型，要做“互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)”。2014年，被稱為蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行年。這一年，蘇寧雖然在物流及商品品類豐富方面都取得明顯進(jìn)展，但不可回避的是，公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了起伏，甚至在2014年上半年出現(xiàn)了上市以來(lái)的第一次虧損。
與同行相比，前有新對(duì)手阿里巴巴、京東的壓制，后有老對(duì)手國(guó)美電器追擊，蘇寧亦是片刻喘息都不能。
于是，張近東對(duì)他的員工說(shuō)，2015年我們轉(zhuǎn)型漸入佳境，但要用更高的目標(biāo)激發(fā)大家的狼性，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的脫胎換骨。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 蘇寧調(diào)整組織架構(gòu) 首次設(shè)立首席運(yùn)營(yíng)官 蘇寧超市要做沃爾瑪+亞馬遜 布局雙渠道超市 蘇寧調(diào)整架構(gòu)設(shè)首席運(yùn)營(yíng)官 時(shí)間不等人 蘇寧供應(yīng)鏈變革 紅孩子四季度增長(zhǎng)超200% 張近東稱時(shí)間不等人再啟改革 蘇寧即將迎來(lái)收獲期 搜索更多: 蘇寧 |
