補(bǔ)齊模式閉環(huán)
在上市之后，王健林第一次將萬(wàn)達(dá)定位為“生活消費(fèi)及文化娛樂(lè)綜合型平臺(tái)提供商”，而外界普遍認(rèn)為，這一基于文化、旅游、金融和電商產(chǎn)業(yè)協(xié)同的平臺(tái)化戰(zhàn)略就是萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的核心概念。
在王健林的定義當(dāng)中，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型讓萬(wàn)達(dá)從一個(gè)區(qū)域性的公司轉(zhuǎn)變成了一個(gè)全國(guó)性的公司。第二次轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)重大轉(zhuǎn)變，從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
第三次轉(zhuǎn)型始于2006年，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始進(jìn)軍文化旅游業(yè)。截至2014年6月，萬(wàn)達(dá)院線已亞洲排名第一，開(kāi)業(yè)影城150家，1315塊銀幕，其中IMAX屏94塊。收編拉斯維加斯著名的水秀團(tuán)隊(duì)、打造萬(wàn)達(dá)電影科技樂(lè)園等。同時(shí)，旅游投資已有長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、西雙版納國(guó)際度假區(qū)，以及哈爾濱、南昌、無(wú)錫、合肥、桂林的萬(wàn)達(dá)文化旅游城等。
如今萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型對(duì)其而言既是順應(yīng)時(shí)勢(shì)也是不得不走的一步。
招股書(shū)顯示，2011~2013年，萬(wàn)達(dá)物業(yè)銷售的營(yíng)業(yè)收入占比分別為89.6%、85.6%和86.4%。而同期內(nèi)物業(yè)租賃及管理營(yíng)業(yè)收入分別為37.69億元、58.43億元和84.83億元，租金收入占比尚不足1/3。
盡管萬(wàn)達(dá)將自身定位于“以售養(yǎng)租”的商業(yè)地產(chǎn)商，但從其目前的收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，物業(yè)銷售收入依然是主要的收入來(lái)源。而在國(guó)際投資者眼中，中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不被看好。
如果僅作為一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司，甚至是商業(yè)地產(chǎn)公司，萬(wàn)達(dá)的故事都無(wú)法講得動(dòng)人。因此，要想保持業(yè)績(jī)神話，利用O2O大平臺(tái)將各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)打通盤(pán)活，并增加客戶黏性，最終形成一個(gè)類似阿里的閉合生態(tài)圈，就成了萬(wàn)達(dá)的必然選擇。
就在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市前三天，萬(wàn)達(dá)還向外界宣布，耗資近70億元打造的兩個(gè)文旅項(xiàng)目，武漢漢秀和電影樂(lè)園同時(shí)亮相武漢。如果說(shuō)這兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)象征著萬(wàn)達(dá)的第三次轉(zhuǎn)型到達(dá)了一個(gè)階段性的新高，那么萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市三天之后宣布的另一個(gè)消息則代表著王健林所說(shuō)的第四次轉(zhuǎn)型已經(jīng)吹響號(hào)角。
12月26日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬(wàn)達(dá)獲得快錢控股權(quán)。這是萬(wàn)達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的首樁并購(gòu)，為萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)獲得了重要的支付平臺(tái)。
根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的報(bào)告，在2014年第三季度，快錢的交易規(guī)模在中國(guó)非金融支付機(jī)構(gòu)當(dāng)中排名第四，僅次于銀聯(lián)商務(wù)、支付寶和財(cái)付通。在第三方支付公司中，快錢的牌照最齊全，擁有線下、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、跨境等領(lǐng)域完善的產(chǎn)品與服務(wù)，為零售、保險(xiǎn)、商旅、電商等多個(gè)領(lǐng)域提供解決方案和金融增值服務(wù)。
此前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)與騰訊和百度共同成立了一個(gè)O2O公司，而此次控股快錢則被認(rèn)為是補(bǔ)齊了其平臺(tái)當(dāng)中關(guān)鍵的支付端口。記者獲悉，萬(wàn)達(dá)將以快錢為核心打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，形成產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合，線上線下結(jié)合的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
在RET睿意德董事索珊看來(lái)，王健林平臺(tái)思維的核心，意味著擁有實(shí)體和虛擬的兩個(gè)平臺(tái)。“這相當(dāng)于擁有了兩個(gè)流量的入口，消費(fèi)者能夠接受萬(wàn)達(dá)提供的此類線上線下資源，在旅游過(guò)程中體驗(yàn)文化，在體驗(yàn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)消費(fèi)。同時(shí)能夠時(shí)刻關(guān)注其提供的電商服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、百貨、文化旅游等幾大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作用。”
招股書(shū)顯示，萬(wàn)達(dá)目前擁有超過(guò)1400萬(wàn)平方米的100個(gè)已運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2013年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流量已超過(guò)12億人次。而一旦將已有的巨大客戶群盤(pán)活，萬(wàn)達(dá)娛樂(lè)、購(gòu)物、生活一體化的模式可能會(huì)產(chǎn)生更大想象空間。
“如果在此基礎(chǔ)之上去做P2P或者其他金融產(chǎn)品，也有很大發(fā)展空間。”DTZ睿意德執(zhí)行董事張家鵬表示，“同時(shí)社區(qū)O2O也是一種可以考慮并能夠快速推進(jìn)的模式，其大量的住宅業(yè)主和商業(yè)客戶群都是堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。”
“對(duì)于鐘愛(ài)輕資產(chǎn)的資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，電商也必然是萬(wàn)達(dá)未來(lái)估值提升的關(guān)鍵一環(huán)。”上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)指出。
不過(guò)，龔義濤也指出，萬(wàn)達(dá)目前的大平臺(tái)體系與阿里的平臺(tái)生態(tài)圈還存在很大差距，“最主要是萬(wàn)達(dá)的體系目前還是排他的，不像阿里是相對(duì)開(kāi)放的，還有它內(nèi)在的機(jī)制來(lái)保證生態(tài)圈的自生長(zhǎng)。因此，目前萬(wàn)匯網(wǎng)的狀態(tài)還只是萬(wàn)達(dá)一種早期嘗試，未來(lái)還有很大改進(jìn)空間”。
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào) 記者 陳淑亞 段醒予 武漢、北京報(bào)道
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