日前，王建林完成了兩項(xiàng)重要的事，在 港交所上市和收購(gòu)塊錢，完成第三方支付的布局。在上市后，萬(wàn)達(dá)對(duì)外聲稱要從一家以商業(yè)地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)轉(zhuǎn)型為文化、旅游、金融、電商四大戰(zhàn)略并舉的綜合體。他深知，想要基業(yè)長(zhǎng)青，萬(wàn)達(dá)必須抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，只是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型訴求一早就有，速度慢且前路漫漫是不爭(zhēng)的事實(shí)，傳統(tǒng)地產(chǎn)大亨如何向互聯(lián)網(wǎng)更靠近？王健林在獲得上市的短暫喜悅后恐怕又要開(kāi)始焦慮了。
12月26日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布戰(zhàn)略控股第三方支付公司快錢，在轉(zhuǎn)型的道路上又邁出了重要一步。
在此3天前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的主營(yíng)業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)剛剛在港上市，融資288億港元，創(chuàng)下了港股三年來(lái)的最大IPO紀(jì)錄。加上AMC院線、萬(wàn)達(dá)酒店，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的上市公司目前已有3個(gè)，而第4個(gè)——萬(wàn)達(dá)院線在A股的IPO也已獲批，上市之日指日可待。
不過(guò)，志得意滿的王健林并非沒(méi)有危機(jī)感。兩年前，他與馬云立下“億元豪賭”，不相信10年后電商能占到中國(guó)零售市場(chǎng)份額的50%。兩年后，隨著阿里巴巴上市，馬云正式取代他成為了中國(guó)大陸的首富。
時(shí)代在交替，新行業(yè)冉冉升起，舊行業(yè)漸漸式微。王健林深知“順勢(shì)而為”的重要性，他曾說(shuō)過(guò)一句話——“做企業(yè)一定要順應(yīng)國(guó)家建設(shè)方向，借國(guó)家發(fā)展之勢(shì)才能事半功倍。”與馬云那一句“全世界最好的商業(yè)模式是國(guó)家”不謀而合。
收購(gòu)快錢正是王健林馬不停蹄追趕馬云的重要一步。此前，8月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還聯(lián)合百度、騰訊成立了萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，被外界戲稱是要斗馬云的“地主”。
王健林不斷聲稱，萬(wàn)達(dá)要從一家以商業(yè)地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)轉(zhuǎn)型為文化、旅游、金融、電商四大戰(zhàn)略并舉的綜合體。他深知，想要基業(yè)長(zhǎng)青，萬(wàn)達(dá)必須抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。
不過(guò)，轉(zhuǎn)型絕非兒戲。萬(wàn)達(dá)依靠互聯(lián)網(wǎng)建立新的增長(zhǎng)點(diǎn)、挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛在價(jià)值，毫無(wú)疑問(wèn)是順應(yīng)趨勢(shì)之舉。但對(duì)于一家已經(jīng)擁有26年歷史的公司來(lái)說(shuō)，如何革新根深蒂固的企業(yè)文化、掙脫現(xiàn)有體制的束縛、吸引優(yōu)秀外部人才，都是不小的挑戰(zhàn)。
收購(gòu)快錢，完成在電子支付環(huán)節(jié)的布局，只是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的其中一步。更漫長(zhǎng)、更艱難的道路，還在等待王健林去跋涉。
萬(wàn)達(dá)為何轉(zhuǎn)型
主業(yè)增長(zhǎng)壓力巨大，互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力日益逼近，使得萬(wàn)達(dá)不得不轉(zhuǎn)型。值得王健林慶幸的是，萬(wàn)達(dá)“以售養(yǎng)租”、把商業(yè)地產(chǎn)作為核心運(yùn)營(yíng)的思路，在線上線下融合的時(shí)代，大有創(chuàng)新空間。
2011年、2012年、2013年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)收分別為508億、591億、868億。其中，大部分收入來(lái)自房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售，萬(wàn)達(dá)引以為豪的物業(yè)租賃和管理的收入占比還很少。目前，全國(guó)有159座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2013年所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)貢獻(xiàn)的租金收入為84.83億元，占比不到總營(yíng)收的10%。這意味著萬(wàn)達(dá)依靠租賃進(jìn)行自我造血的能力還不強(qiáng)，能否持續(xù)增長(zhǎng)，還得看宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，以及政府調(diào)控的力度。
在資金方面，招股書顯示，2014年上半年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)付款達(dá)1449億，銀行借款為1724億元，另外還有73億元的未償還債券。其在建工程的資金缺口也十分龐大。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在房地產(chǎn)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的大趨勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)想要降低資金風(fēng)險(xiǎn)、盤活現(xiàn)有資源，利用好互聯(lián)網(wǎng)概念和工具是不二之選。
眾所周知，萬(wàn)達(dá)在核心資產(chǎn)上的“只租不售”模式，使其可以坐享物業(yè)升值。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)期以來(lái)與進(jìn)駐商戶形成的緊密合作關(guān)系也是其重要財(cái)富。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛走到線下，想要利用團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠打折、移動(dòng)支付等手段OTT萬(wàn)達(dá)、搶走商戶和用戶數(shù)據(jù)的背景下，一方面實(shí)體業(yè)態(tài)的升值壓力增大、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，另一方面也存在利益蛋糕被大眾點(diǎn)評(píng)、支付寶、微信等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們切走一塊的風(fēng)險(xiǎn)。
萬(wàn)達(dá)一向注重商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)恰恰是最好的輔助工具。由于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遍地都是，所含業(yè)態(tài)廣泛，所以其具有天然的平臺(tái)屬性，極易形成網(wǎng)絡(luò)�？偠灾晦D(zhuǎn)型、不做互聯(lián)網(wǎng)，萬(wàn)達(dá)就是坐以待斃。而轉(zhuǎn)型卻能發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)、深化運(yùn)營(yíng)，為資產(chǎn)增值的同時(shí)，也能圍繞商戶和用戶需求開(kāi)拓新的盈利點(diǎn)。王健林真的沒(méi)有不轉(zhuǎn)型的理由。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
從上市到控股快錢：萬(wàn)達(dá)帝國(guó)第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略圖譜呼之欲出
上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等購(gòu)物中心調(diào)整業(yè)態(tài)迎戰(zhàn)電商
萬(wàn)達(dá)20億元控股快錢對(duì)陣支付寶 王健林殺入馬云腹地
干貨：萬(wàn)達(dá)餐飲招商實(shí)戰(zhàn)10步法與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
信息圖：萬(wàn)達(dá)IPO全解讀
搜索更多: 萬(wàn)達(dá)
