百聯(lián)虹口購物中心遭遇資金斷裂 人去樓空
昨天，東方商廈虹口店的商場內一片蕭條，人去樓空。
近日，一條“百聯(lián)虹口購物中心因資金鏈斷裂，導致眾多商鋪撤店、整個商場即將關門”的消息引發(fā)業(yè)界關注。
記者昨天多方了解后發(fā)現(xiàn)，這一事件與商場采用的開發(fā)商與管理方分離模式有直接關系，作為管理方的百聯(lián)股份其實也是事件的受害者。百聯(lián)股份表示，正在反思經營方式的弱點，但也向消費者承諾，依舊會保障消費者權益。
昨天下午，記者來到位于同豐路699號的百聯(lián)虹口，發(fā)現(xiàn)購物中心樓頂?shù)?ldquo;百聯(lián)”兩字招牌已經被拆除，“店中店”東方商廈也已關門。
2011年9月開業(yè)的百聯(lián)虹口是虹口區(qū)第一家社區(qū)商業(yè)中心。此次東方商廈關門和獨立商鋪撤柜，是因為經營情況不善，還是因為零售業(yè)大環(huán)境不佳?百聯(lián)虹口所屬百聯(lián)股份副總經理李雨林說，并非外界猜測的這樣。他表示，百聯(lián)虹口眼下最大的問題是開發(fā)商拒絕與管理方溝通聯(lián)系，導致經營所需流動資金得不到保證，貨款、水電費等相關費用嚴重拖欠。
李雨林介紹說，百聯(lián)虹口屬于管理輸出型商場，其物業(yè)設施和百聯(lián)沒有任何關系。整個商場的開發(fā)商是上海愛景置業(yè)有限公司出資設立的上海聯(lián)慶商業(yè)投資管理公司，百聯(lián)與愛景置業(yè)簽訂了 《委托經營管理合同》，委托經營期從2011年9月28日至2018年9月27日，由百聯(lián)管理團隊，項目冠“百聯(lián)虹口購物中心”商號。
自今年3月以來，愛景置業(yè)在沒有通知百聯(lián)的情況下，連續(xù)兩次變更股權，目前聯(lián)慶公司的新控股方為上海滬商投資控股公司。滬商公司未經協(xié)商收繳了聯(lián)慶公司的公司印章和財務印章，并收回相應的經營審批權限。這就導致作為實際管理方的百聯(lián)變得“有責無權”，聯(lián)慶公司也無法支付商戶貨款、水電煤等費用。百聯(lián)在與滬商公司溝通時，對方則采取回避、拖延、不響應等手段。
聯(lián)慶公司和滬商公司方面沒有接受記者采訪。但記者獲悉，在商場所屬虹口區(qū)廣中街道的協(xié)調下，聯(lián)慶公司于昨天和12月24日分別繳清了拖欠自來水公司和電力公司共計80萬元左右的水電費。
針對商場的困境，百聯(lián)成立了專案小組，并聘請律師團隊協(xié)助供應商一起維權。對于商場本身，百聯(lián)方面表示“將盡量維持運營，提供售后服務，對社會負責，對消費者、供應商、員工負責”。但百聯(lián)方面也承認，正在反思管理輸出的利弊，總結經驗教訓。從好處看，管理輸出能充分利用百聯(lián)的資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，擴大品牌影響力。例如，南京東路步行街上的百聯(lián)世茂廣場也采取了管理輸出的經營方式。但從壞處看，百聯(lián)虹口的變故說明單純的管理輸出存在風險，未來需要把管理輸出與資產運營緊密聯(lián)合，避免對品牌產生負面影響。（解放日報 記者 任翀 張馳/攝）
[ 專家觀點 ]
純粹輸出管理存在不小風險
百聯(lián)虹口購物中心所處的同豐路附近，商業(yè)氣氛并不濃厚，地理位置條件也不太理想。就算已經開出有3年左右的時間，不少住在周圍的市民都表示，對這個購物中心不太熟悉。
據(jù)上海友誼集團股份有限公司副總裁呂克雄透露，百聯(lián)之所以參與虹口的這個項目，最初也是由虹口區(qū)政府牽線搭橋，區(qū)里覺得要豐富該地區(qū)的商業(yè)供應，希望開出一家購物中心滿足周邊市民的購物需求。
“這個項目原來規(guī)劃做燈具市場的，當時找不到合適的合作方，其實經營購物中心，在地段和物業(yè)上都是存在缺陷的，所以當時并沒有考慮對其出資控股，而是選擇了較為容易的輸出管理。”呂克雄表示，“購物中心開業(yè)后，實際經營的結果是每年虧損200萬元，這對一家剛開業(yè)的購物中心來說已經算是過得去的成績了。”
記者在采訪中了解到，除了百聯(lián)虹口購物中心，百聯(lián)也曾在多個項目上嘗試過輸出管理。2005年，百聯(lián)集團設在上海市郊的第一個購物中心、百聯(lián)橋梓灣購物中心在青浦開業(yè)后不久，招商率高達98%，當年就整體盈利;其中的百貨主力店東方商廈(在市郊的第一個連鎖店東方商廈青浦店)也創(chuàng)造了當年開業(yè)當年盈利的佳績�？上В俾�(lián)股份與當?shù)氐禺a開發(fā)商的輸出管理的合同到期后，“百聯(lián)”兩個字就從橋梓灣購物中心的招牌上悄悄地消失了。
上海市商業(yè)經濟研究中心首席研究員齊曉齋指出，酒店業(yè)有不少輸出管理的成功案例，但在商業(yè)上，就算在國外，這樣的成功先例也并不多見。對一家購物中心在沒有資產控股的情況下，純粹地進行經營管理輸出存在不小的風險。“簡單的管理輸出在商業(yè)企業(yè)向外地擴張的初期階段比較可行，因為有利于品牌傳播，而且成本較低。但是這樣的方式不能長久。一旦對方把你先進的經營門道都摸索出來，或者將你的核心團隊全部挖走，那么很難保證對方不違約;又或者出現(xiàn)百聯(lián)虹口這樣的情況，管理輸出方就會顯得非常被動，到最后損失的只會是自己的商譽，搞不好還砸了自己的招牌。”
“我們也從這次的事件中吸取了教訓，在未來的投資方向上，將更多地采取投資經營與資產相結合的方式。”李雨林表示。
據(jù)悉，百聯(lián)股份旗下的購物中心，目前除了個別項目，如百聯(lián)虹口購物中心、浙江臺州東森百聯(lián)購物中心系輸出管理外，基本上都自己持有物業(yè)，絕對控股。例如百聯(lián)前不久在楊浦區(qū)平涼路上郡江國際開出的購物中心，百聯(lián)股份就收購了郡江國際85%的股權，為百聯(lián)楊浦濱江購物中心順利開業(yè)與持續(xù)經營打下基礎。（上海商報 記者 葉堯）
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
上海百聯(lián)虹口購物中心“斷炊” 新業(yè)主拖欠水電費
百聯(lián)虹口購物中心運營陷入半癱瘓 已繳84萬欠費
百聯(lián)虹口購物中心遭遇資金斷裂 人去樓空
百聯(lián)虹口購物中心運營陷入半癱瘓 昨繳84萬欠費
審核發(fā)證 確保百聯(lián)虹口購物中心如期營業(yè)
搜索更多: 百聯(lián)虹口購物中心
