“沃爾瑪前一階段盲目擴張，還收購了好又多，好又多門店非常參差不齊。其現(xiàn)階段所有努力就是朝更加集中化的方向走，實際是在為早年的盲目擴張買單。”馮豐羽評價說。
此外，頗為引人注目的是沃爾瑪中國的裁員行為。
本月初，“由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司對目前的架構(gòu)進行調(diào)整，簡化業(yè)務(wù)流程,進一步提高組織效率”，沃爾瑪中國宣布對總部以及區(qū)域辦公室架構(gòu)進行調(diào)整，大約250個崗位受到影響。
這至少已是沃爾瑪連續(xù)第三年在四季度裁員。2012年11月份，沃爾瑪將全國的近30個采購辦公室最終合并為8個區(qū)域采購辦公室。去年10月，同樣針對采購部門，沃爾瑪再度進行大調(diào)整。
沃爾瑪中國并非近幾年來在國內(nèi)市場出現(xiàn)“頹勢”的外資零售商，諸多外資零售商市場份額正在被國內(nèi)零售商“侵蝕”。
今年5月份，華潤豪擲220億元收購TESCO中國一案正式敲定。
而從2009年開始，原來穩(wěn)坐中國零售市場外資老大地位的家樂福就開始走下坡路，而到2011年，家樂福閉店傳聞就一直沒停過。
“洋超市對華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢不再，我們認為是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因。”馮豐羽分析稱，“大部分洋超市90年代的時候進入中國，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運營成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴張得比較強勢，過于注重擴展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度，所以埋下很多隱患。比如家樂福就是選址不夠謹慎的例子，沃爾瑪則是收購上不謹慎的例子。”
投資1號店仍面臨融合難題
“我們認為，中國電商行業(yè)的快速發(fā)展，在對實體零售帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了潛在的機遇。沃爾瑪入股1號店并在2012年成為其控股股東，正是我們所預(yù)見并為此所作出的相關(guān)準備。我們持續(xù)看好中國零售市場的發(fā)展，更對1號店的遠景充滿信心。”沃爾瑪中國對時代周報記者稱。
不過，實際上沃爾瑪中國自2011年入股1號店以來，一直為“轉(zhuǎn)手”傳聞困擾。而其對雙方未來融合、合作規(guī)劃也稱“目前我們還沒有具體計劃可以分享”。
在星球零售分析師邱裕君看來，控股一號店或為“沃爾瑪在中國做的最正確的一件事”，不過目前雙方無法融合的問題頗為明顯。
“一個是線上門店、一個是線下門店，他們可以共享的太少了。”邱裕君對時代周報記者分析稱，“他們對供應(yīng)鏈的要求完全不一樣，一號店所有的東西都在一個倉庫里，把東西運到單個的消費者手里，沃爾瑪大賣場是從供應(yīng)商那里拿貨放到自己的倉庫里，從倉庫運送到各個門店里。這是兩種完全不同的供應(yīng)鏈方式，經(jīng)驗、功能性方面可以借鑒的太少了。當然沃爾瑪在供應(yīng)商這方面確實可以幫到1號店，但對1號店用處不是非常大。”
不過，邱裕君認為，此前反復(fù)被提及的“沃爾瑪轉(zhuǎn)手一號店”傳聞，“可能性不大”。
“沃爾瑪不可能出售一號店，因為1號店勢頭非常好，能對沃爾瑪電商業(yè)務(wù)帶來非常大的經(jīng)驗。中國的實體電商做得好的只有1號店。而且沃爾瑪方面目前對1號店投資也不大，值得保留。1號店明后年要做的就是手機端購物，雖然現(xiàn)在雙方不能融合在一起，但以后的益處是非常巨大的。”邱裕君稱。
馮豐羽則向時代周報記者指出，“我們會每季度去看沃爾瑪對中國分公司的評價，從全球戰(zhàn)略角度來看，沃爾瑪非常重視一號店。一號店整體表現(xiàn)沃爾瑪總部也是非常滿意，尤其在沃爾瑪中國市場整體表現(xiàn)不是很好的情況下，一號店的表現(xiàn)很搶眼—客流量不斷增加，擴張上也有比較明確的方向。”
她同時分析稱，從長遠戰(zhàn)略看，沃爾瑪大賣場在中國扮演的角色是負責的三四線城市的覆蓋，面向偏中低收入水平人群;一號店主要覆蓋一二線城市偏向收入較高人群;山姆會員店也是針對一二線城市，但是面向更多的是開車進行家庭消費的中產(chǎn)階級。
“沃爾瑪對三個業(yè)態(tài)各有定位，都是必不可少的。大賣場在接下來階段會呈弱化趨勢，所以電商和山姆會是發(fā)展重點，一號店會是沃爾瑪在電商布局上一顆重要棋子。”馮豐羽說。
(來源：時代周報 趙妍 劉金環(huán))
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