紅商網(wǎng)訊：近日，李寧公司發(fā)布2014年中期業(yè)績(jī)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%，達(dá)31.37億元，但受大額減值撥備以及渠道建設(shè)支出等因素影響，上半年虧損達(dá)到了5.86億元，高于2013年全年虧損額。出于對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的考慮，李寧公司退出了對(duì)中國(guó)體操國(guó)家隊(duì)的贊助。對(duì)此李寧集團(tuán)執(zhí)行主席李寧表示，“體操培養(yǎng)了我，這個(gè)決定對(duì)公司好，但對(duì) 我而言很痛苦”。
李寧這幾年接連虧損，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大背景相關(guān)。體育品牌“閉著眼睛都掙錢的時(shí)代結(jié)束了”。對(duì)于李寧未來(lái)如何發(fā)展，“運(yùn)動(dòng)員”李寧痛定思痛后曾經(jīng)接受本刊獨(dú)家采訪，談如何重回老板角色，帶領(lǐng)這家中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)品牌公司開始新冒險(xiǎn)。然而現(xiàn)在看來(lái)，李寧的冒險(xiǎn)仍未取得成功。
李寧反思李寧
微微下蹲，擺動(dòng)雙臂，雙腿發(fā)力，身體騰空，在空中翻了個(gè)跟頭，然后穩(wěn)穩(wěn)落地。
在即將年滿50周歲之際，已經(jīng)兩鬢斑白的李寧當(dāng)著許多人的面，騰空而起，來(lái)了一記后空翻。
這一幕發(fā)生在2012年10月份，地點(diǎn)在小湯山九華山莊的一間大廳里，李寧公司在此舉辦一年中最盛大的一次經(jīng)銷商訂貨會(huì)。會(huì)場(chǎng)是專為服裝秀之類的活動(dòng)設(shè)計(jì)的，場(chǎng)地空曠，中間有一道T臺(tái)。當(dāng)天出現(xiàn)在訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的有2000多人，包括來(lái)自全國(guó)各地的李寧品牌經(jīng)銷商、李寧公司的工作人員，還有許多李寧公司贊助的運(yùn)動(dòng)員前來(lái)助興，國(guó)家乒乓球隊(duì)、跳水隊(duì)、體操隊(duì)都有運(yùn)動(dòng)員過來(lái)，最大牌的是羽毛球奧運(yùn)冠軍林丹。
四川人潘毅也參加了這次訂貨會(huì)，他看到一個(gè)穿著運(yùn)動(dòng)服的小個(gè)子禿頂中年人從幕后走上T臺(tái)，向大家招手致意。他忽然意識(shí)到，那是李寧。
“做了這么多年李寧的產(chǎn)品，總算見到真人了。”潘毅很興奮，情不自禁地隨著大家一起鼓起掌來(lái)。2007年，潘毅成為李寧公司的經(jīng)銷商，在四川三個(gè)縣開了三家 店，他每年要來(lái)北京至少4次，但在去年10月這次訂貨會(huì)之前，從沒見過李寧。別說李寧，連前CEO張志勇都很少在訂貨會(huì)上露面。
掌聲仿佛波浪一般，將李寧掀到了空中。這位三枚奧運(yùn)會(huì)金牌得主、中國(guó)體育史上最偉大的運(yùn)動(dòng)員之一，用一個(gè)后空翻讓全場(chǎng)的氣氛達(dá)到了沸點(diǎn)，就像1984年他在鞍馬上
飛舞盤旋，讓全中國(guó)沸騰一樣。他接過話筒，壓下更加熱烈的掌聲，微笑著告訴臺(tái)下仰望著他的兩千人：他仍有信心，將“李寧”做成值得中國(guó)人驕傲的品牌——盡管困難重重。
當(dāng)李寧在空中翻滾時(shí)，李寧公司也處在翻滾狀態(tài)。
2011年，李寧公司(02331.HK)利潤(rùn)只有3.86億元，比前一年下降了65%;2012年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且一虧就是將近20億元。公司股價(jià)從最高的20多元一路跌到最低4塊多。直到現(xiàn)在，雪崩一般的虧損勢(shì)頭仍未止歇：8月14日，李寧公司發(fā)布 2014年中期業(yè)績(jī)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%，達(dá)31.37億元，但受大額減值撥備以及渠道建設(shè)支出等因素影響，上半年虧損達(dá)到了5.86億元，高于2013年 全年虧損額。
內(nèi)憂外困，使李寧決心發(fā)起一場(chǎng)挽救公司的變革。
大多數(shù)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌都在省錢，李寧卻開始花錢;贊助CBA、簽約NBA巨星、實(shí)行渠道復(fù)興計(jì)劃，這三項(xiàng)措施的花費(fèi)總計(jì)在45億至50億元人民幣間。同樣處在從谷底艱難爬升的過程中，其它運(yùn)動(dòng)品牌并未像李寧這樣高調(diào)變革，為了從谷底重上巔峰，別人都在選擇緩步前行甚至慢慢爬，除了李寧。
李寧為何敢如此激進(jìn)?李寧的激進(jìn)，會(huì)為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在沒胸沼澤中趟出一條新路嗎?
“因?yàn)槔顚庍^去是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，”2013年5月14日，李寧在自己的辦公室中接受了《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專訪，他這樣解釋激進(jìn)的原因，“李寧是運(yùn)動(dòng)員李寧創(chuàng)立的公司，(我們的動(dòng)作)符合我們的基因，運(yùn)動(dòng)員(的精神)存在于李寧公司的基因之中。”
運(yùn)動(dòng)員的精神是什么?
是更快、更高、更強(qiáng)，是永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一。
李寧首先使用的經(jīng)典操作動(dòng)作“李寧交叉”，后來(lái)成為李寧品牌新LOGO的藍(lán)本
典型例子是，對(duì)于2008年之后的大肆擴(kuò)張，時(shí)至今日李寧仍然認(rèn)為，李寧當(dāng)時(shí)的擴(kuò)張速度在行業(yè)只能算是“平均水平”，開店步伐已落后于整個(gè)行業(yè)，“更不要講直接對(duì)手的增長(zhǎng)。福建的(運(yùn)動(dòng)品牌)增長(zhǎng)太快了，安踏很快就超過我們了。”他說。
作為一名在舉國(guó)體制下成長(zhǎng)起來(lái)的冠軍運(yùn)動(dòng)員，李寧有著永不服輸追求完美的性格，關(guān)鍵之道咨詢公司董事長(zhǎng)張慶曾經(jīng)在李寧公司工作過，那時(shí)候李寧公司還處在創(chuàng)業(yè)期，他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)公關(guān)和宣傳，經(jīng)常去各地做活動(dòng)，李寧有時(shí)會(huì)跟著一起去。做完活動(dòng)后，李寧永遠(yuǎn)不會(huì)稱贊活動(dòng)搞得有多好，而是會(huì)提出很多不足，他經(jīng)常說李寧品牌很早就是給國(guó)家隊(duì) 穿，繡著國(guó)旗的，所以做事情一定要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，向最高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)，“所以我們每一次做完活動(dòng)得到的評(píng)價(jià)就是很多‘但是’。”
“運(yùn)動(dòng)員”基 因論，或許可以部分解釋李寧公司對(duì)激進(jìn)的強(qiáng)調(diào)：對(duì)于運(yùn)動(dòng)員——特別是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說，亞軍是沒有意義的，所以公司不會(huì)選擇好死不如賴活的生存哲學(xué)，而那 一代運(yùn)動(dòng)員身上特別濃厚的民族意識(shí)，讓李寧不甘心長(zhǎng)期落后于耐克和阿迪這樣的國(guó)際巨頭，一旦出現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)，他就會(huì)猛踩油門。
共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè)
李寧上半年凈虧5.86億 痛舍體操隊(duì)贊助止損
運(yùn)動(dòng)品牌洗牌：安踏半年超李寧10億 關(guān)店潮持續(xù)
李寧上半年虧損超2013全年 放棄贊助體操隊(duì)
上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)8% 李寧清庫(kù)存基本完成
李寧專賣店身陷閉店潮 半年關(guān)244家
搜索更多: 李寧
