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6月12日，上海家化股東大會在吵鬧聲中結(jié)束，超過90%的股東同意罷免上海家化原總經(jīng)理王茁。在這場長達一年之久的大股東與原管理團隊的內(nèi)斗中，王茁是第二位被掃地出門的公司高層。他的老上級，一手將家化打造為國內(nèi)日化行業(yè)龍頭的原董事長葛文耀，在去年9月已“退休”。
上海家化原總經(jīng)理王茁。圖/CFP
紅商網(wǎng)訊：6月12日，上海家化股東大會在吵鬧聲中結(jié)束，超過90%的股東同意罷免上海家化原總經(jīng)理王茁。在這場長達一年之久的大股東與原管理團隊的內(nèi)斗中，王茁是第二位被掃地出門的公司高層。他的老上級，一手將家化打造為國內(nèi)日化行業(yè)龍頭的原董事長葛文耀，在去年9月已“退休”。
“葛系”離開，意味著“資本”替代“產(chǎn)業(yè)”掌權(quán)，上海家化正式進入平安時代。作為唯一能與外資品牌抗衡的本土化妝品企業(yè)，上海家化的未來發(fā)展路徑及前景成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。
上海家化內(nèi)部震蕩
在王茁被罷免的同時，家化部分中層管理人員被調(diào)離原崗位，大股東平安集團從平安系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)部分人員空降上海家化。
6月12日，上海家化召開股東大會，表決上海家化原總經(jīng)理兼董事王茁被罷免事宜。
會議在上海家化辦公樓8樓舉行。當(dāng)日早上，關(guān)注此事的股民、記者與家化員工混雜著走進公司大門。門口有十幾個保安檢查過往人流，無員工卡、無股民身份證明的，不準(zhǔn)上樓。有人不服，去跟保安理論，爭吵聲不斷。
對于王茁出走、公司現(xiàn)狀，多位上海家化員工都不愿再置評。在去年葛文耀離開時，一些家化老員工在接受新京報記者采訪時，還侃侃而談，追憶“葛總”。
“現(xiàn)在家化員工基本沒有敢于站出來支持之前管理層的。”一位接近家化的人士告訴新京報記者。
新京報記者了解到，自去年9月葛文耀離開后，先后有多名上海家化員工“沖動”離職，其中不乏手下帶領(lǐng)二三十人的中層管理人員。
今年5月，上海家化再次出現(xiàn)人事震蕩，原總經(jīng)理王茁被董事會“罷免”，原財務(wù)總監(jiān)丁逸菁辭職。同一時期，部分中層管理人員被調(diào)離原崗位，大股東平安集團從平安系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)部分人員空降上海家化。
人事震蕩一定程度上改變了家化的內(nèi)部運轉(zhuǎn)。“原來流程管理非常順暢，誰負(fù)責(zé)哪個環(huán)節(jié)分得很細(xì)，命令也是從上到下直達，一環(huán)接一環(huán)沒有任何阻力。但現(xiàn)在，每層級之間，命令都會大打折扣。比如產(chǎn)品的調(diào)整上，過去接到訂單10萬份，由于考慮到庫存?zhèn)湄�，都會稍微多生產(chǎn)一點，現(xiàn)在是你要多少，就生產(chǎn)多少。誰也不知道明天的銷售會怎樣。”上述接近家化的人士稱。
不久前，上海家化新任董事長兼總經(jīng)理謝文堅召開媒體會，發(fā)布五年發(fā)展規(guī)劃，其間對人事動蕩閉口不談，僅在發(fā)布會結(jié)束之后稱，管理人員的變動在公司發(fā)展過程中是正常的事情。他說，已經(jīng)找到一家國際公司梳理整個職級標(biāo)準(zhǔn)，對照市場給不同職級員工制定薪酬，長期獎勵對留用員工非常重要，未來公司一定會做長期激勵，甚至擴大覆蓋面。
“產(chǎn)業(yè)”與“資本”的沖突
王茁認(rèn)為，大股東的“成功文化”及其主導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理階層的價值判斷，不能認(rèn)同上海家化原有的企業(yè)家精神與企業(yè)文化。
2011年10月，上海家化集團國資退出，引發(fā)平安、海航、復(fù)星三大集團的爭相競購，最后，平安勝出。這場聯(lián)姻曾被看作是“產(chǎn)業(yè)+資本”的完美融合。
吊詭的是，當(dāng)雙方矛盾激化直到關(guān)系破裂，葛文耀派系被清洗出上海家化后，人們尋根溯源，“產(chǎn)業(yè)+資本”的融合又一次被聚焦，而這一次它被冠以形容詞“難”來評價。
上海天強管理咨詢公司總經(jīng)理祝波善說，家化事件說明產(chǎn)業(yè)資本和金融資本磨合很難，過程難論誰是誰非，主要是因為各自的著力點、各自的角度不同帶來的沖突。
實際上，當(dāng)初平安最終能控股家化，原董事長葛文耀功不可沒，葛文耀的決定也獲得了大部分管理層的支持。是葛文耀勸退了復(fù)星集團，在剩下海航與平安兩強對決中，葛文耀又被平安的承諾“未來投70億幫助家化發(fā)展”所打動。
雙方不合的苗頭始于海鷗手表項目。葛希望把家化打造成時尚集團，想投資天津海鷗手表，平安不認(rèn)同，隨后矛盾激化直到關(guān)系破裂。一位信托從業(yè)人士對新京報記者稱，從平安做投資的角度看，它的資金屬性會趨于求穩(wěn)，它會考慮葛文耀打造時尚帝國的想法存有不確定性，難以保證穩(wěn)定回報，所以不支持。
雙方的不默契之處還有很多。
熟悉平安風(fēng)格，與平安集團打過多次交道的一位業(yè)內(nèi)人士說，“平安是資本、股權(quán)運作的老手，在投資領(lǐng)域，一向生猛。”
該人士介紹說，國內(nèi)金融領(lǐng)域，平安集團是唯一擁有全牌照(銀行牌照、保險牌照、基金牌照)的企業(yè)，它的營銷人員可以通過一項業(yè)務(wù)滲透到各項業(yè)務(wù)。
與平安不同的是，上海家化則是在改革開放后，以葛文耀為首的公司管理層帶領(lǐng)所有家化員工一步步將企業(yè)做大做強，過程中孕育了公司文化和品牌。
上海家化原有的企業(yè)家文化碰上平安集團的資本文化，矛盾不可避免。
被罷免的家化前總經(jīng)理王茁在獲知“被罷免”后發(fā)表的一封公開信中說，家化事件反映的主要是，大股東的“成功文化”及其主導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理階層的價值判斷，不能認(rèn)同上海家化原有的企業(yè)家精神與企業(yè)文化，雙方存在較大的差異。 共2頁 [1] [2] 下一頁 高層變動頻頻 上海家化進入未知的X時代 葛文耀稱上海家化處在十字路口 藏十幾億利潤 上海家化罷免案：小股東憤憤之后投了贊成票 上海家化命運多舛：當(dāng)傳統(tǒng)堅守遭遇資本野蠻 謝文堅回應(yīng)王茁指責(zé)：上海家化戰(zhàn)略制定并非外包 搜索更多: 上海家化 |
