|
紅商網(wǎng)訊：原先主要從事住宅開發(fā)及舊城改造業(yè)務(wù)的佳兆業(yè)集團，近年來在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域動作頻頻。4月26日，記者從惠州佳兆業(yè)廣場了解到，這座去年12月31日開業(yè)的購物中心是佳兆業(yè)第四個佳兆業(yè)廣場，也是佳兆業(yè)首個自建自營的商業(yè)項目，佳兆業(yè)商業(yè)發(fā)展正步入穩(wěn)健擴張期。
從不良資產(chǎn)到佳兆業(yè)廣場
過去的十年，是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)集中快速發(fā)展階段，伴隨商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多的是不成熟、不規(guī)范、不理性，商業(yè)地產(chǎn)項目往往被簡單理解為純企業(yè)行為、純開發(fā)行為，風(fēng)險防范意識受到削弱，隨后一些項目的警示作用使越來越多的致力于在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)長期發(fā)展的開發(fā)商認識到了專業(yè)的重要性。
以大連天津街VIVO百貨爛尾樓為例，這座在過去十年還算比較典型的商業(yè)地產(chǎn)項目，因長期經(jīng)營不善，在佳兆業(yè)2011年正式?jīng)Q定收購前已經(jīng)閑置了6年之久。經(jīng)過重新定位、改造裝修、重新招商、市場推廣，9個月后，原為大連天津街VIVO百貨的爛尾樓變身成了現(xiàn)在的大連佳兆業(yè)廣場，原來的百貨業(yè)態(tài)也直接轉(zhuǎn)型為體驗式消費方式的購物中心模式。
“事實上，佳兆業(yè)早在2004年就啟動商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略，并以‘佳兆業(yè)廣場’為核心品牌在全國展開商業(yè)布局，重點致力于城市商業(yè)綜合體開發(fā)，早于上述大連佳兆業(yè)廣場的廣州佳兆業(yè)廣場，是公司收購廣州中石化大廈的裙樓商業(yè)后第一個面向公眾推出的購物中心項目。”佳兆業(yè)商業(yè)相關(guān)人士對記者表示。
繼廣州、大連收購不良資產(chǎn)并將其盤活成為運營狀況良好的商業(yè)項目后，佳兆業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，逐漸建立了“自營為主、并購輔助、快速拓展項目”的發(fā)展模式。
據(jù)記者統(tǒng)計，佳兆業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項目目前已進入全國五大最具成長力的區(qū)域：珠三角、長三角、環(huán)渤海、華中及成渝區(qū)域，佳兆業(yè)廣場相繼在廣州、深圳、北京、大連、鞍山、惠州、沈陽、盤錦、南充等城市籌建。與此同時，佳兆業(yè)還成立和完善了自營星級影院、時尚百貨等綜合業(yè)態(tài)，進一步強化了精品酒店及高端餐飲規(guī)模發(fā)展及建設(shè)步伐，使購物中心及城市綜合體發(fā)展實現(xiàn)了快速資源整合。
“其實投資建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)項目都很簡單，最難的是如何實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目的長期可持續(xù)運營。佳兆業(yè)之所以先從盤活商業(yè)不良資產(chǎn)開始進軍商業(yè)地產(chǎn)，一是在分析總結(jié)這些爛尾樓被閑置的具體原因，以吸取相關(guān)教訓(xùn);二是通過盤活商業(yè)爛尾樓可以積累商業(yè)地產(chǎn)項目在后期商業(yè)運營上的經(jīng)驗。”商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士表示，這就是主要從事住宅開發(fā)及舊城改造業(yè)務(wù)的佳兆業(yè)進軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的策略，也是其穩(wěn)健擴張商業(yè)地產(chǎn)的具體表現(xiàn)。
佳兆業(yè)物業(yè)集團總經(jīng)理遲家方表示：“隨著佳兆業(yè)商業(yè)的穩(wěn)步擴張，商業(yè)物業(yè)管理對運營的支撐作用也將越來越大。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 佳兆業(yè)商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)健擴張 項目相繼進入全國 萬豪旗下廣東惠州博羅佳兆業(yè)萬怡酒店將于6月開業(yè) 佳兆業(yè)南京河西南項目定為佳兆業(yè)城市廣場 建面30萬㎡ 聯(lián)合生命人壽獲勝 佳兆業(yè)54億奪深圳史上最大地塊 佳兆業(yè)加速回歸一線 54億摘深圳史上最大地塊 搜索更多: 佳兆業(yè) |
