紅商網(wǎng)訊：耐克對待旗下可穿戴設備FuelBand部門欲棄還留的曖昧，似乎給當下智能硬件熱潮迎頭潑了一盆冷水。
來自耐克內部的消息稱，考慮放棄FuelBand硬件業(yè)務的主要原因是開支高昂和生產(chǎn)方面的挑戰(zhàn)，同時產(chǎn)品缺乏足夠利潤。讓耐克糾結的另一層面原因是數(shù)據(jù)分析——耐克數(shù)據(jù)掌握了大量的數(shù)據(jù)，卻不知道如何生成新的價值。
“硬件不是耐克的必需品，鑒于耐克和蘋果之間的關系，耐克完全可以做更擅長的軟件，把硬件交給蘋果iWatch”。戈壁資本投資總監(jiān)楊世毅如此解析。
在他看來，耐克更擅長做體育用品，F(xiàn)uelBand硬件業(yè)務是耐克在硬件的業(yè)務上的一個嘗試。在通用硬件領域，耐克不可能比蘋果做的更好。在這次嘗試后，耐克可能會注意到更核心是軟件和算法，以幫助用戶更好提高競技水平。但是未來耐克還有可能在更專業(yè)和細分市場，比如高爾夫、足球等再做硬件嘗試。
盡管耐克的官方聲明還存在保留硬件的可能性，但對可穿戴設備的創(chuàng)業(yè)者而言，耐克面臨的兩個問題，在硬件創(chuàng)業(yè)者身上更為明顯。
生產(chǎn)方面，這些創(chuàng)業(yè)者多數(shù)還停留在兜售概念的階段，即使已經(jīng)有樣品成型，但工程化方面，難以量產(chǎn)。數(shù)據(jù)方面，已經(jīng)擁有一定用戶的可穿戴設備，一方面用戶數(shù)據(jù)可能不能像傳統(tǒng)設備那樣可靠，此外在數(shù)據(jù)的使用分析上，很多扔停留在單純的數(shù)據(jù)收集上，但還無法真正做到分析使用，談應用大數(shù)據(jù)更是遙遠。
有方向有概念，但無法量產(chǎn)
在上周的硬蛋大賽上，有15個項目入圍最后的決賽。比如可供殘疾人眼控儀、用于檢測心率和呼吸的非接觸式跟蹤床墊、人體工學電腦座椅、以及幫助糖尿病病人的糖護士、類似茶幾的超大觸摸屏X-BOARD以及幫助司機安全駕駛的車載應用等。
能入圍決賽的項目，都可稱得上是智能硬件創(chuàng)業(yè)領域的佼佼者。但即便如此，這些項目的實用化依然存在疑問。
“國內做硬件的公司，不靠譜的居多。我今天看了這些項目，但還沒有看好的。”搜狗CEO王小川直言不諱地說。另一位投資人談到這些項目時表示，“有幾個方向還可以，但工程化做的不好，沒法量產(chǎn)。”
工程化難和量產(chǎn)難不僅是這些項目的問題，幾乎是所有硬件創(chuàng)業(yè)公司遭遇的通病。
今年初，遭遇眾多買家吐槽的土曼手表便是一個典型的例子。作為智能手表中的一匹黑馬，原定于2013年12月底可以交付給用戶，但此后卻屢屢跳票。
“土曼其實已經(jīng)很快了，問題在于土曼預售的時候只有一張設計概念圖，在這張概念圖之后，后面還要設計3D圖、手板等結構部分，還要考慮技術的實現(xiàn)問題。從概念圖到最后出成品，至少要四五個月甚至半年的時間。“創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林如此評價。
土曼創(chuàng)始人汪偉也反思。在只有設計圖，尚未明確產(chǎn)品的工藝可行性與成本控制的情況下，土曼就開始預售并提前數(shù)月預收貨款，導致后續(xù)的設計、生產(chǎn)全部陷入趕工狀態(tài)。
可穿戴設備半年的量產(chǎn)周期甚至比手機的生產(chǎn)周期還要長，一個原因在于，整個產(chǎn)業(yè)鏈還不夠成熟。
發(fā)展初期，可穿戴設備在軟件上沒有類似智能手機的成熟系統(tǒng)，Androidwear系統(tǒng)是否能一統(tǒng)江湖尚不確定;硬件方面，無法奢望有類似手機一體化的解決方案，即使想仿制和抄襲其他以成型產(chǎn)品，受零部件保護政策的影響，“山寨”一款產(chǎn)品的成本，很可能比原產(chǎn)品還高。
在過去的幾個月，一家想山寨Misfitshine這款可穿戴設備的公司已經(jīng)嘗到了艱難：國內的方案廠商的打孔技術不過關，很難做出shine氣孔鏤空的效果。零部件采購成本可能是shine的10倍之多——即便如此，零部件廠商還需要兩個月之后才能交貨。
深圳云集了大量的硬件方案提供商和代工廠商，這可能成為智能硬件生產(chǎn)的一大優(yōu)勢，但創(chuàng)業(yè)者要找多家廠商洽談來敲定最佳方案，在這個過程中還有方案泄露的風險。即使可以實現(xiàn)量產(chǎn)，設備的良品率也是一個大問題。一個可參考的數(shù)據(jù)是，Jawbone的良品率只有5成。
”創(chuàng)業(yè)團隊是搞不定工程化和量產(chǎn)的，創(chuàng)客做起來很痛苦。“上述投資人說。
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