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大象能否靈活轉身
目前有著房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金回籠的保駕護航，萬達對文化旅游進行投資探索，其實是相對容易的，艱難的挑戰(zhàn)卻在于當房地產(chǎn)銷售占到總收入一半以下時，萬達是否能成為所布局的其他行業(yè)的真正玩家？
即如武漢中央文化區(qū)兩個文化旅游項目漢秀劇場和科技電影院投資達到60億元，但王健林對其投資回報是很有信心的，他對騰訊財經(jīng)表示：“比如說投一個電影院35億，非常高，但我們是經(jīng)過反復的保守計算，就算收入5個億，其成本也就是1個億，主要就是耗電以及一些簡單的管理或者稅金成本，10年之內(nèi)能夠還本付息。而國外已有的模式可以給我們參考，大概估算一下一天能接待多少，再乘以一個保險系數(shù)，這是有一個測算的，再把成本控制得非常嚴格。這個模式是經(jīng)過測算的，不然的話也不敢投資。“
真正的實際經(jīng)營效果還有待明年漢秀劇場真正開幕后才能驗證。即使影院劇場這類項目的經(jīng)營要求相對簡單。但在零售業(yè)態(tài)上，萬達的轉型就摔過大跟頭。萬達自營的萬千百貨被業(yè)內(nèi)人士說是常年虧損、從未真正盈利。萬達在2011年時已將萬千百貨的名字換掉，全部整改成萬達百貨。迄今，萬達仍然在零售地產(chǎn)的運營上不斷探索。
去年三季度，萬達廣場決定調整二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調整完。
而據(jù)贏商網(wǎng)稱，萬達已經(jīng)在武漢中央文化區(qū)開業(yè)的奢侈品購物中心里，此前已簽好約的LV、Prada和Chanel品牌仍未見入駐。在中國奢侈品市場增速放緩，各奢侈品牌對門店擴張進入調整期時，萬達的預期與品牌的實情恐怕出現(xiàn)了溝壑
有業(yè)內(nèi)分析人士對騰訊財經(jīng)稱：“萬達就是靠賣房子，你看它其他所謂轉型的業(yè)務有哪項是真正做好的？”這個說法可能有失偏頗，電影院萬達至少經(jīng)營得還不錯。但對于其它各項業(yè)務，由于缺乏公開的財報數(shù)據(jù)，孰虧孰贏還真不好說。
目前，萬達在建或開業(yè)的文化旅游項目已有武漢中央文化區(qū)、長白山旅游國際度假村、西雙版納國際度假村、哈爾濱文化旅游城、南昌文化旅游城，剛與當?shù)卣灱s的還有桂林文化旅游城。為此，萬達也已收購3家旅行設為其補充客源。在院線之外，萬達的影視制作公司現(xiàn)在每年都要保持8部影片和10部電視劇的投資量，質量先不論，但至少要先成為一個有誠意的玩家。
在萬達身上，匯聚的那些全球第一的光環(huán)，讓人仿佛看到一個重合了迪士尼、環(huán)球影城、西蒙地產(chǎn)那些世紀企業(yè)的重合影子。而萬達本身，即使以房地產(chǎn)本業(yè)而言，也只有25年歷史，還非常年輕。這是一個在世界圖景中罕見的企業(yè)成長路徑，但卻在中國特色下成就了。但無論現(xiàn)在的多產(chǎn)業(yè)布局看上去有多么欣欣向榮，然而隔行如隔山的老訓誡還是應在萬達耳邊時時敲警鐘。
真正的轉型成功還需要真功夫磨練，所剩15-20年的地產(chǎn)繁榮期，對于其他產(chǎn)業(yè)才剛剛入門的萬達來說，時間并不算太多。（來自：騰訊 記者 黃媛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達地產(chǎn)之外的“明日帝國”：能否復制商業(yè)地產(chǎn)領域的成功？ 萬達電商陽謀：以O2O做切入點 遲早進軍B2C 成都多數(shù)商場餐館改用電 金牛萬達廣場用電爐 萬達11.8億奪得大連金州新區(qū)兩宗地 明年動工建萬達廣場 王健林：萬達商業(yè)地產(chǎn)模式很成功 想低調也低調不了 搜索更多: 萬達 |
