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有業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱：“萬達(dá)就是靠賣房子，你看它其他所謂轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)有哪項(xiàng)是真正做好的？”這個(gè)說法可能有失偏頗，電影院萬達(dá)至少經(jīng)營(yíng)得還不錯(cuò)。但對(duì)于其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)，由于缺乏公開的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，孰虧孰贏還真不好說。
目前，萬達(dá)在建或開業(yè)的文化旅游項(xiàng)目已有武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山旅游國(guó)際度假村、西雙版納國(guó)際度假村、哈爾濱文化旅游城、南昌文化旅游城，剛與當(dāng)?shù)卣灱s的還有桂林文化旅游城。為此，萬達(dá)也已收購3家旅行設(shè)為其補(bǔ)充客源。在院線之外，萬達(dá)的影視制作公司現(xiàn)在每年都要保持8部影片和10部電視劇的投資量，質(zhì)量先不論，但至少要先成為一個(gè)有誠意的玩家。
在萬達(dá)身上，匯聚的那些全球第一的光環(huán)，讓人仿佛看到一個(gè)重合了迪士尼、環(huán)球影城、西蒙地產(chǎn)那些世紀(jì)企業(yè)的重合影子。而萬達(dá)本身，即使以房地產(chǎn)本業(yè)而言，也只有25年歷史，還非常年輕。這是一個(gè)在世界圖景中罕見的企業(yè)成長(zhǎng)路徑，但卻在中國(guó)特色下成就了。但無論現(xiàn)在的多產(chǎn)業(yè)布局看上去有多么欣欣向榮，然而隔行如隔山的老訓(xùn)誡還是應(yīng)在萬達(dá)耳邊時(shí)時(shí)敲警鐘。
真正的轉(zhuǎn)型成功還需要真功夫磨練，所剩15-20年的地產(chǎn)繁榮期，對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)才剛剛?cè)腴T的萬達(dá)來說，時(shí)間并不算太多。（來自：騰訊 記者 黃媛） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 萬達(dá)電商陽謀：以O(shè)2O做切入點(diǎn) 遲早進(jìn)軍B2C 成都多數(shù)商場(chǎng)餐館改用電 金牛萬達(dá)廣場(chǎng)用電爐 萬達(dá)11.8億奪得大連金州新區(qū)兩宗地 明年動(dòng)工建萬達(dá)廣場(chǎng) 王健林：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式很成功 想低調(diào)也低調(diào)不了 王健林解碼新萬達(dá)廣場(chǎng)：出租率90％算失敗 搜索更多: 萬達(dá) |
