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1992年，路易威登在北京王府井開第一家專賣店，直等過了5年之后，古馳才緊跟著來做伴，就是到了2002年，這兩個品牌在中國大陸也只有4家直營店。事情起端于2007年，5年內(nèi)，兩家品牌開到18家店還不算多，2009年，以這兩家為代表的奢侈品店開店速度是以往店面數(shù)量總和的兩倍半。
在整個奢侈品旗標所占城市的方位、G點，與中國城鎮(zhèn)燈光分布儼然緊緊相依。在這些奢侈品興致勃勃策馬前往的地方，以高端時尚消費的方式，參予了整個中國城鎮(zhèn)化的互動。
按照官方城鎮(zhèn)化率的數(shù)字，中國到2012年已經(jīng)達到52.57%，非官方的數(shù)據(jù)則堅持認為拋開那些公共水平?jīng)]有跟上的城鎮(zhèn)，最多只能算36%。與發(fā)達國家的80%城鎮(zhèn)率相比，貝恩調(diào)研公司很有理由在2013年奢侈品在華市場遭遇增長“寒冬”的情況下，依然樂觀地預(yù)測，未來的中國市場可謂是欣欣向榮。當然嘍，改革開放之后，像皮爾·卡丹等來了又走了，回去老家觀望了十幾年。隨后終于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢將腿伸進中國大陸，辛辛苦苦20年，即使所占城市最多的蔻馳專賣店來計，也只是奢侈化了中國8%的城市。保持這樣的姿勢和速度，假如那份2011年至2020年的“中國城鎮(zhèn)化促進規(guī)劃”真的實現(xiàn)，未來贏商網(wǎng)奢侈品城鎮(zhèn)化的空間依然是難以估量。
“奢侈品城鎮(zhèn)化”激化貧富差異的社會情緒?
2011年秋天，在重慶新開張的LV旗艦店，市民們漏夜排隊搶購，LVMH集團的總裁伯納德·阿諾特才真正明白過來什么叫“醒來的獅子”。
2009年之后，奢侈品在中國市場的增長率最高達到35%(貝恩)。盡管對于很多普通市民來說，與奢侈品的沒有什么關(guān)系。昂貴的、高品質(zhì)的生活標準如此抽象，對于沒有見過的東西，沒有人能說喜歡。所以，奢侈品專賣店滲透到二三線城市無論對哪一個品牌來說，都是至關(guān)重要的策略，四大城市顯然不可能承擔和消化得了如此龐大的消費需求。
2011年秋天在重慶新開張的路易威登旗艦店突然顯得如此的轟動，市民們漏夜排隊搶購，大概也是這個時候，路易酩軒的總裁伯納德·阿諾特自己才真正明白過來什么叫“醒來的獅子”。之前他們著重在東北、東南等沿海地區(qū)挺進，慢慢地向西北地區(qū)調(diào)頭，西南首家路易威登店也是在2010年才開到成都。
在贏商網(wǎng)奢侈品城鎮(zhèn)化這里，到了2013年，路易威登在華銷售的增長只有1%，相比于愛馬仕的17%實在有些難看。伯納德·阿諾特盡管依然在各家公司統(tǒng)計的“全球富豪榜”前十名，但對他的財富統(tǒng)計方式和結(jié)果不盡相同，結(jié)果都是一樣，他的收入或排名下降了。許多原因?qū)е律莩奁吩谌A的增幅同比去年下降許多，包括歐元匯率、中國新政府交替等各種經(jīng)濟政治因素。眼下，各個品牌再也不像2009年那樣豪情萬丈地大筆描畫未來開店計劃。假如銷售額不能平衡開店擴張的支出，成本和風險同時提高。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 奢侈品城鎮(zhèn)化：LV國內(nèi)33家門店在二三線城市 LVMH聯(lián)合帕森斯開展奢侈品行業(yè)培訓(xùn)項目 LVMH集團任命主席Arnault之子掌管Loro Piana LV、GUCCI等或?qū)⒙鋺裟喜?填補高端百貨空白 LV、寇馳對假貨保持“零容忍” 主動聯(lián)合淘寶網(wǎng)打假 搜索更多: LV |
