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其實(shí)，就算大多數(shù)外資并購(gòu)的初衷是善良的，但這也并不代表外資企業(yè)收購(gòu)后就可以實(shí)現(xiàn)本土品牌的良好經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。由于一般本土品牌主要針對(duì)中低端市場(chǎng)，從這個(gè)角度來(lái)看，本土化或許是外資企業(yè)對(duì)中國(guó)本土品牌最好的整合方式。
此外，由于原品牌團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌、渠道的操作比外資企業(yè)更為熟悉，那么尊重原品牌團(tuán)隊(duì)對(duì)外資企業(yè)而言就顯得尤為重要。“那些外資企業(yè)收購(gòu)本土品牌的失敗案例往往暴露了他們對(duì)原品牌創(chuàng)始人和原品牌團(tuán)隊(duì)的不重視。”日化行業(yè)資深專家馮建軍認(rèn)為，強(qiáng)生中國(guó)收購(gòu)噯呵、科蒂收購(gòu)丁家宜的案例就反應(yīng)了這一點(diǎn)。“離開了原始的團(tuán)隊(duì)，這些品牌都在走下坡路。”
下一個(gè)殖民對(duì)象?
歐萊雅收購(gòu)美即，從目前來(lái)看，收購(gòu)雙方都顯得頗為滿意。在歐萊雅看來(lái)，美即旗下的MG是中國(guó)同類產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在美即看來(lái)，加入歐萊雅集團(tuán)將有助于美即借助其全球的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化戰(zhàn)略平臺(tái)，為美即品牌的進(jìn)一步發(fā)展和提升提供長(zhǎng)期有效的支持。
“目前貼在美即身上的兩大標(biāo)簽，是歐萊雅做出這個(gè)收購(gòu)的重要因素。一是美即是國(guó)內(nèi)第一個(gè)面膜全渠道品牌。二是美即在2013年有望實(shí)現(xiàn)20億元的銷售回款，這樣規(guī)模的本土化妝品企業(yè)還不足5家。”馮建軍分析道。
收購(gòu)美即之后，歐萊雅必將取得美即的渠道和市場(chǎng)。而歐萊雅獲得自己想要的資源之后，它又會(huì)有多少資源投入到美即身上呢?畢竟賣身之后的美即只是歐萊雅眾多子品牌中的一個(gè)。
此外，歐萊雅此次收購(gòu)獲取現(xiàn)金流目的更大，所以是否持續(xù)投入打造美即品牌成疑問(wèn)。而一旦歐萊雅沒(méi)有動(dòng)力持續(xù)投入打造美即，美即想要持續(xù)生長(zhǎng)下去恐怕很難。
與小護(hù)士創(chuàng)始人必須離開小護(hù)士品牌的做法不同，在此次收購(gòu)中，歐萊雅不僅保留了美即的團(tuán)隊(duì)，還保留了美即創(chuàng)始人佘雨原的職位。根據(jù)公告，美即執(zhí)行董事佘雨原將繼續(xù)擔(dān)任美即集團(tuán)首席執(zhí)行官及歐萊雅全資附屬公司美即控股董事。
不過(guò)，由于歐萊雅收購(gòu)了佘雨原及其妻子共持有的美即11.7%股權(quán)，外界普遍認(rèn)為佘雨原最終還是會(huì)離開歐萊雅，而這樣就與此前兩次收購(gòu)沒(méi)有太大的區(qū)別。“佘雨原一旦離開，那么美即就不再是美即了”。馮建軍說(shuō)。對(duì)于幾次發(fā)展中國(guó)品牌都不太成功的歐萊雅而言，這不是什么好消息。
美即會(huì)淪為歐萊雅的下一個(gè)殖民犧牲品，還是成長(zhǎng)為下一個(gè)美寶蓮?
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