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紅商網(wǎng)訊：7月1日有媒體報(bào)道，星巴克中國(guó)首店、北京國(guó)貿(mào)星巴克咖啡店于今年6月20日閉店，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐告訴IBTimes中文網(wǎng)，星巴克中國(guó)首店搬出北京國(guó)貿(mào)商城，是務(wù)實(shí)的體現(xiàn)，在中國(guó)一線城市房租居高不下的情況下，星巴克將會(huì)把重心放在二三線城市，下一步，要想更好地在中國(guó)發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)一步解決如何“接地氣”的問(wèn)題。
星巴克中國(guó)首店搬出北京國(guó)貿(mào)商城，專(zhuān)家認(rèn)為星巴克應(yīng)該進(jìn)一步解決如何“接地氣”的問(wèn)題。星巴克大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁王金龍2011年曾在海南博鰲亞洲論壇間表示，到2015年中國(guó)的星巴克門(mén)店數(shù)量將達(dá)到1500家。同時(shí)，星巴克將會(huì)主要進(jìn)軍二三線城市。
數(shù)據(jù)顯示，國(guó)貿(mào)商城一期店鋪?zhàn)饨鹪戮科椒矫壮^(guò)1000元，年租金及人工成本超過(guò)700萬(wàn)元。而星巴克2012年在亞洲地區(qū)的平均單店?duì)I業(yè)額為82.9萬(wàn)美元，約合人民幣509萬(wàn)元。
于裴認(rèn)為，高房租對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危害以逐步凸顯，星巴克在中國(guó)一線城市的發(fā)展也已趨于成熟，上升空間很有限，而在二三線城市還有很大的發(fā)展空間。
于裴還 認(rèn)為，面對(duì)價(jià)格高昂的房租，星巴克把在中國(guó)的首家店搬出北京國(guó)貿(mào)商城，是務(wù)實(shí)的體現(xiàn)，由于星巴克品牌在一線城市現(xiàn)已具有了不小的知名度，把星巴克設(shè)在國(guó)貿(mào)商城這種高檔的商業(yè)中心的初衷是為了吸引眼球，如今星巴克已不需要再以高房租為代價(jià)極力推廣品牌，逐漸開(kāi)始從數(shù)量式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式擴(kuò)張，更多地注重企業(yè)服務(wù)等方面的發(fā)展。
作為外資品牌，星巴克在中國(guó)的定位是中高檔產(chǎn)品，與美國(guó)等國(guó)家的平民路線不同。有人認(rèn)為星巴克在中國(guó)應(yīng)該放下身段，變得更加平民化。租不起高檔店面就去平民一點(diǎn)的地方。對(duì)此，于裴說(shuō)，星巴克賣(mài)的是一種文化價(jià)值，價(jià)格的高低是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求和品牌營(yíng)造出的產(chǎn)品形象決定的。
于裴說(shuō)，星巴克的營(yíng)銷(xiāo)最成功之處在于文化營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)樾前涂税褔?guó)外的咖啡消費(fèi)文化成功引入中國(guó)，以至于提到咖啡就會(huì)想到星巴克，但是下一步，星巴克需要完善的是如何把這種現(xiàn)有的咖啡文化進(jìn)一步與中國(guó)“接地氣”。
（來(lái)源：IBTimes中文網(wǎng) 記者：黃亞楠）
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