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富士康電商驚夢 “非著名”飛虎樂購淪落
http://ssvihum.com 2013-05-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:導(dǎo)讀:富士康郭臺銘的最大失誤,是給電商飛虎樂購注入太多代工廠基因

  江湖還在,但已經(jīng)沒有飛虎樂購的傳說,傾注著“代工之王”富士康電商夢想的飛虎樂購如今已淪為徹徹底底的“非著名電商”。時(shí)下境遇之零落,與當(dāng)年郭臺銘進(jìn)軍電商時(shí)的雄心壯志相去太遠(yuǎn)。

  三四年前,為解決在代工業(yè)務(wù)上面臨的瓶頸,郭臺銘開始為富士康謀劃一條打通工廠與消費(fèi)者的通道。2010年,富士康“四路門店+一個(gè)網(wǎng)站”的全消費(fèi)渠道體系的宏偉構(gòu)想,正式浮出水面。

  在這個(gè)體系中,包括富士康與麥德龍合作、意在線下與國美蘇寧對抗的“萬得城”;以“賽博數(shù)碼”廣場為主體的IT賣場;以超市為載體的“敢闖數(shù)碼”;以及覆蓋三線以下城市的“萬馬奔騰”門店。而線上電子商務(wù)渠道,則是“飛虎樂購”。

  2010年前后,作為富士康全渠道體系中唯一的網(wǎng)上渠道,郭臺銘希望飛虎樂購能夠?qū)崿F(xiàn)“從代工到線上國美”的夢想。其時(shí),郭臺銘邀請了曾在微軟、思科、新蛋任中國區(qū)總裁并頗具傳奇色彩的杜家濱加盟。大資本玩家和著名操盤手的結(jié)合,似乎要導(dǎo)演一場大戲。

  然而,郭臺銘沒想到的是,杜家濱沒能把飛虎樂購打造成“線上國美”,反而陷入內(nèi)訌與管理混亂中,僅僅對外開放3年后,就幾乎在內(nèi)憂外患之中搖搖欲墜。除不時(shí)傳出的關(guān)閉流言外,流量排名網(wǎng)站alexa的排名也許能說明一點(diǎn)問題。據(jù)公開資料,3月份其在中文網(wǎng)站排在第4293名,與主要同行根本不在一個(gè)段位上。

 順便提一句,今年3月富士康與麥德龍合資的萬得城電器,也已關(guān)閉在上海的所有7家門店。

  飛虎樂購的搖搖欲墜也許不能僅僅將問題完全歸咎于其自身。郭臺銘最大失誤,是給飛虎樂購注入了太多代工廠的基因—將代工廠的投資、管理、運(yùn)營模式套用在一個(gè)電商企業(yè)之上。這些帶給飛虎樂購怎樣的影響?飛虎樂購是怎樣在內(nèi)訌與管理混亂中走到現(xiàn)在這一步的?

  兩虎相爭

  “2011年夏天,田給過我電話,意思好像是要我告訴他,我走是因?yàn)槎趴偟脑,但我?qiáng)調(diào),離職是個(gè)人發(fā)展原因,和杜總沒關(guān)系。”王強(qiáng)(化名)現(xiàn)在是國內(nèi)某一線知名電商副總裁,他說,這個(gè)詭異的電話是他離開飛虎樂購后,時(shí)任飛虎樂購總經(jīng)理、他的前上司田志堯打過來的。

  “飛虎樂購的致命傷就在于內(nèi)耗,田志堯跟杜家濱矛盾越來越深,導(dǎo)致內(nèi)耗,導(dǎo)致運(yùn)營效率越來越低,經(jīng)營也難以為繼。很多人看到這樣混亂的局面也就離開了。”王強(qiáng)稱。

  2011年,國內(nèi)電商的競爭進(jìn)入了白熱化階段,京東、當(dāng)當(dāng)?shù)戎髁麟娚谈鞣N價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)層出不窮,起步較晚、投入較少、野心卻最大的飛虎樂購本應(yīng)專心應(yīng)對外部競爭,但是此時(shí),以田志堯?yàn)槭椎?ldquo;原富士康員工”一派,與以董事長杜家濱為首的“外聘派”卻卷入了內(nèi)部權(quán)力斗爭中。

  所謂“外聘派”就是以杜家濱為首,從外部招聘、挖角來的員工。杜家濱是臺灣人,曾經(jīng)在1994年3月出任美國微軟公司北京代表處總經(jīng)理、微軟(中國)有限公司總裁、思科中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁。

  在IT業(yè)浸淫多年的杜家濱后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商行業(yè),任新蛋中國區(qū)總裁。新蛋一位現(xiàn)任高管告訴《環(huán)球企業(yè)家》,“在新蛋期間,他很勤奮,經(jīng)常親歷親為在一線學(xué)習(xí)。而且對下屬員工和藹,作為領(lǐng)導(dǎo),總體還算不錯(cuò)的。”

  2010年前后,杜家濱受郭臺銘邀請,從新蛋來到飛虎樂購,并帶來一批員工,形成一個(gè)自己的圈子。

  “與富士康調(diào)來的領(lǐng)導(dǎo)、中層相比,杜家濱與社會招聘、挖角來的人還是比較懂電子商務(wù)的。”飛虎樂購多名離職員工均表達(dá)了類似的看法。

  當(dāng)時(shí),王強(qiáng)就是從一家知名電商被挖角到飛虎樂購的,“我們這些從外部挖去的人,福利薪酬還不錯(cuò),但發(fā)展空間十分有限,很多位置都被老富士康人占好了,這些人沒有搞過電商,所以我們很惱火,感覺是我們在教他們做事,但卻被他們領(lǐng)導(dǎo)著。”

  梁志毅(化名)曾任飛虎樂購的商務(wù)主管,他說,挖角員工薪酬高于從富士康各部門調(diào)來的員工,富士康一派員工對此積怨頗多,“但薪酬落差只是一個(gè)小問題,最關(guān)鍵的是,兩大派系在經(jīng)營理念上大相徑庭。”

  據(jù)了解,田志堯原為富士康鄭州物流項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,副總裁級別,且與郭臺銘關(guān)系密切。富士康多名內(nèi)部員工也稱,田志堯是一名“大員”。記者向富士康公關(guān)部門求證田志堯在富士康的準(zhǔn)確身份時(shí)遭到了拒絕。

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