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家樂福超市店長負責制在華凸顯負面效應
http://ssvihum.com 2012-09-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊訊:和其他國際零售企業(yè)不同,家樂福進入中國后采取店長負責制。如今,店長負責制愈加顯現(xiàn)出負面效應,各種服務問題也頻出,影響了它可持續(xù)發(fā)展的能力和市場形象,在與沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)競爭中就顯出疲態(tài)。觀察家們分析,家樂福下一步要考慮的,或許不是出售,而是要對內(nèi)部下手了……
    
  盡管家樂福近日不斷堅稱:“關于家樂福欲出售其中國業(yè)務的相關傳聞純屬謠言”,但有家樂福內(nèi)部人士評說:“年近半百的家樂福確已站在了十字街頭,正在為其業(yè)務的進退取舍而大傷腦筋。”這一點不免讓集團董事長兼首席執(zhí)行官喬治·普拉薩感到幾分宿命,因為家樂福的法語名稱Carrefour就是“十字街頭”的意思。1963年起營運的第一家家樂福超市就在法國某地的十字路口旁,因此得名。

  據(jù)媒體報道,商務部有意促成華潤接手家樂福中國區(qū)業(yè)務。雖然雙方對此事都予以了否認,但以上人士表示,即使傳言為真,這筆交易也再正常不過,畢竟現(xiàn)在家樂福在中國的發(fā)展已經(jīng)走入瓶頸,近年來又遭遇了包括價格欺詐、渠道費等各種風波,其股東可能對此項投資的貢獻度有所保留。實際上,比起經(jīng)濟處罰,作為商超"教父"的家樂福面對的更重要問題是如何挽回中國消費者的信任。

  敗走麥城該念什么經(jīng)?

  一貫以平易的外表和儒雅內(nèi)斂的內(nèi)涵示人的喬治·普拉薩,在8月30日召開的家樂福2012年上半年財務報告發(fā)布會上,卻表現(xiàn)出人意料的高調,他努力湊近麥克風大聲說:“家樂福對中國市場充滿信心,未來將繼續(xù)堅持在中國的長期投資與發(fā)展。”他強調:“家樂福在中國已有穩(wěn)健的發(fā)展,堅信中國市場的巨大發(fā)展?jié)摿,我們將繼續(xù)立足于中國,致力在中國市場的長期發(fā)展。”

  然而,普拉薩心里十分清楚,家樂福正在中國正陷入一場空前的信任危機。收取高額進店費、虛構產(chǎn)品原價、員工工資12年不漲……加之輿論詬病,如此種種已令普拉薩備感不堪、進退維谷。而令普拉薩內(nèi)心至今備感糾結的,要數(shù)家樂福多次因誠信問題險遭不測。國家發(fā)改委查實家樂福、沃爾瑪?shù)瘸性诓糠殖鞘械倪B鎖店存在虛構原價、低價招徠顧客高價結算、不履行價格承諾、誤導性價格標示等欺詐行為。發(fā)改委責成相關地方價格主管部門依法責令這些超市改正,沒收違法所得,并處違法所得5倍罰款;沒有違法所得的或無法計算違法所得的,最高處以50萬元的罰款。

  2011年初,在昆明、上海、武漢等大城市屢屢發(fā)生家樂福超市虛標價簽欺詐消費者的事件,即價簽上標出的價格與結賬時的實際價格不符,前者明顯低于后者。由此甚至引發(fā)了家樂福員工與消費者沖突打傷消費者的惡性事件。為了挽回影響,普拉薩甚至不辭辛苦,一天兩次責成家樂福中國區(qū)方面給媒體發(fā)出聲明,稱對價簽問題給消費者造成的不便與損失表示誠摯的歉意。第一次于1月26日下午5點,聲明將發(fā)改委公布的問題歸結為“因我公司價簽系統(tǒng)不完善而造成的”,并稱公司正著手進行升級改造。聲明中還表示,將成立特別檢查小組進一步加強內(nèi)部監(jiān)督檢查工作及檢查頻率,并積極與各地物價等監(jiān)管部門溝通,邀請物價部門的專業(yè)人員對公司相關負責人及員工加強培訓。第二次于晚9時左右,刪除了此前有關價簽系統(tǒng)不完善的文字,并表示:為了保障消費者利益,家樂福將嚴格執(zhí)行"5倍退差"政策,即商品收銀價格如高于商品的標示價格,家樂福將給予顧客5倍于差價的賠償。

  中國人民大學商學院教授黃國雄直言道:“國際零售巨頭在中國市場采取欺詐的銷售方式,影響非常惡劣!”他說,外資企業(yè)利用過去的聲譽和消費者的信任胡作非為,結果會"搬起石頭砸自己的腳"。

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來源:中華工商時報  孫永劍 責編:寄瑤