雖然家樂福中國(guó)區(qū)立即澄清，發(fā)表聲明：相關(guān)傳聞純屬謠言，家樂福將堅(jiān)持在中國(guó)的長(zhǎng)期投資與發(fā)展。然而，這次聲明在業(yè)內(nèi)人士看來，卻并不那么底氣十足。

　　因?yàn)榻�年來，家樂福的確在不斷收縮其全球市場(chǎng)布局。2006年，家樂福退出韓國(guó)市場(chǎng)；2009年，家樂福撤離俄羅斯市場(chǎng)；2010年，家樂福退出已競(jìng)爭(zhēng)10年的日本市場(chǎng)，同年又退出意大利南部市場(chǎng)，并關(guān)掉比利時(shí)21家門店；2011年上半年，家樂福又賣掉泰國(guó)門店；2012年6月，家樂福還宣布退出希臘市場(chǎng)。

　　由此看來，關(guān)于家樂福的“傳言”，并不是空穴來風(fēng)，無中生有。從2009年至今，類似情況至少有三次，傳聞意圖收購(gòu)的主角有全球排名第一的沃爾瑪，而本土的“土財(cái)主”華潤(rùn)、中糧，也早對(duì)這塊“大蛋糕”覬覦已久。

　　家樂福自1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，那時(shí)的它絕對(duì)沒有想到，10多年后，它在中國(guó)的門店已經(jīng)開設(shè)了200多家，覆蓋60多個(gè)城市，員工人數(shù)超過5萬多名，這也讓它獲得了商超“教父”的美譽(yù)，成為國(guó)內(nèi)最大的商超航母。

　　然而，自2009年來自臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)從總銷售額、單店年均銷售額超越家樂福之時(shí)，曾經(jīng)在中國(guó)叱咤一時(shí)的家樂福王者時(shí)代已然過去。之后，業(yè)績(jī)虧損、擴(kuò)張速度放緩、關(guān)閉門店等一系列負(fù)面消息與日俱增。

　　影響更大的是，家樂福的食品安全問題、與供應(yīng)商的零供大戰(zhàn)、國(guó)家發(fā)改委有關(guān)價(jià)格欺詐的嚴(yán)懲，以及近日對(duì)其促銷員用工體制的質(zhì)疑，都在業(yè)內(nèi)引起了不小的波瀾。就在前不久，成都本地媒體又報(bào)道，七匹狼男裝控訴家樂福賣場(chǎng)售假貨，危害其品牌。而家樂福給出的答復(fù)是，這些服裝來源于成都荷花池服裝批發(fā)市場(chǎng)。讓消費(fèi)者信賴的品牌，再一次傷害了大家。

　　更為嚴(yán)重的是，家樂福的銷售業(yè)績(jī)逐年下降，當(dāng)年叱咤商超的霸氣，已經(jīng)越來越弱。本土化商超的崛起，電子商務(wù)的沖擊，也讓這位“教父”深感危機(jī)四伏。

　　隨著電子商務(wù)的崛起，消費(fèi)者的購(gòu)物方式也在逐漸改變，因其身軀過于龐大，家樂福的銷售方式還是沿用多年前，沒有跟隨現(xiàn)代方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。多年前，推著購(gòu)物車在超市隨意采購(gòu)，那是一種時(shí)尚，然而現(xiàn)在的人們，似乎對(duì)足不出戶，送貨上門的銷售方式青睞有加。這些都意味著，家樂福等類似大型商超的客戶，正在逐漸分流，并且越分越細(xì)。

　　還有內(nèi)憂。

　　家樂福來源于法國(guó)，屬于一家歐洲的企業(yè)，相對(duì)保守不易變革，這是歐洲人的典型性格，同樣的道理也可運(yùn)用在企業(yè)管理上。缺乏對(duì)新鮮事物的興奮感，這是業(yè)內(nèi)人士對(duì)家樂福的評(píng)價(jià)。而家樂福大股東的改朝換代，也或許會(huì)帶來一定影響。2008年，家樂福的創(chuàng)始家族哈雷集團(tuán)后繼無人，遂放棄對(duì)公司的控制。

　　內(nèi)憂外患的雙重壓力下，家樂福退出中國(guó)的消息，也就不足為奇了。然而對(duì)于中國(guó)這個(gè)大蛋糕，家樂�？隙ú粫�(huì)輕易放棄。既然不能放棄，家樂福除了加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理能力，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式以適應(yīng)當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)。此外，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力和物流配送能力以形成良性的供應(yīng)模式，同時(shí)不斷開拓多種零售業(yè)態(tài)，如社區(qū)超市、標(biāo)準(zhǔn)超市，向深度市場(chǎng)滲透。

　　這些，都是商超“教父”家樂福亟需解決的。

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