導(dǎo)致凈利潤(rùn)下滑、存貨高企的原因，除了整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素外，成本的提升，尤其是租金的上漲更是給通過(guò)“開(kāi)大店、多開(kāi)店”來(lái)提升業(yè)績(jī)的新店擴(kuò)張模式帶來(lái)了考驗(yàn)。

　　利潤(rùn)趕不上店租漲幅

　　李寧近日公布的年報(bào)顯示，2011年收入89.29億元，跌5.8%，期內(nèi)純利3.86億元，跌65.2%。匹克2011年凈利潤(rùn)為7.78億元，相比2010年的8.22億元也下滑了5.4%。此外，安踏、361度等的凈利潤(rùn)增幅也均有下滑。

　　李寧公告稱，導(dǎo)致純利大跌的原因是整體費(fèi)用率的上升，因期內(nèi)增加了對(duì)品牌的宣傳投入，以及租金開(kāi)支占比上升，其中，李寧去年自營(yíng)店數(shù)目增長(zhǎng)30.6%至760間，帶動(dòng)租金及人工支出增加。

　　“很多旗艦店基本都是在虧本運(yùn)營(yíng)。”泉州一體育品牌的代理商陳湘江給記者算過(guò)一筆賬：目前開(kāi)在二、三線城市商業(yè)街上的專賣店，一平方米的租金一般在500—800元，假設(shè)面積是300平方米，一年的房租就在200萬(wàn)—300萬(wàn)元，很多專賣店一年的銷售額也就只能做到幾百萬(wàn)元，除去人工、稅收、水電等費(fèi)用，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。

　　“現(xiàn)在對(duì)于體育用品行業(yè)而言，利潤(rùn)的上漲速度已經(jīng)跟不上租金上漲的步伐。”據(jù)了解，不少體育用品店的租金在銷售額的占比已經(jīng)高達(dá)40%。對(duì)此，李寧公司CEO張志勇稱，體育用品零售店的用工成本提高，加上城市商業(yè)繁華地段租金大幅上升，整體來(lái)看企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張門店數(shù)量提升業(yè)績(jī)已觸到“天花板”。

　　產(chǎn)品提價(jià)加劇庫(kù)存

　　“原材料和人工成本不斷上漲，零售租金快速上漲。”經(jīng)歷了粗放式擴(kuò)張的體育用品行業(yè)，開(kāi)始面臨來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的雙重?cái)D壓。

　　為了擺脫成本壓力，2011年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等企業(yè)都相繼舉起了漲價(jià)的旗幟，全年累計(jì)漲幅兩至三成。如果以這五大公司核心產(chǎn)品的價(jià)格約在200元到300元計(jì)算，2011年的提價(jià)讓消費(fèi)者在鞋、衣服上的支出每件（雙）平均要多支出50元以上。

　　“原材料成本、人力成本與商業(yè)地產(chǎn)趨熱帶來(lái)的門店租金成本上漲是產(chǎn)品提價(jià)的原因。”面對(duì)消費(fèi)者的疑慮，李寧公司對(duì)外事務(wù)與公關(guān)總監(jiān)曾如此解釋。然而，在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，在整個(gè)漲價(jià)因素中，“門店租金的上漲幅度比勞動(dòng)力成本提升所占比例更大。”

　　不過(guò)，漲價(jià)并未給這些體育用品企業(yè)帶來(lái)大幅的業(yè)績(jī)提升，相反，導(dǎo)致了企業(yè)庫(kù)存的大幅增加。“對(duì)于某種程度上還在靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)打市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)而言，上調(diào)價(jià)格會(huì)面臨失去部分市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，但不調(diào)價(jià)格，則恐怕將來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。”業(yè)內(nèi)人士稱，在成本壓力下，體育用品企業(yè)正面臨兩難境地。

　　續(xù)租成本風(fēng)險(xiǎn)加大

　　“門店續(xù)租成本加大已無(wú)法避免，續(xù)租失敗的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。”陳湘江告訴記者，“業(yè)主在續(xù)約時(shí)不僅規(guī)定了每年租金遞增的幅度，租期也大幅縮短。甚至還出現(xiàn)了物業(yè)方單方違約，要求企業(yè)撤場(chǎng)的糾紛。”

　　據(jù)了解，因?yàn)樽饨鹕蠞q而導(dǎo)致企業(yè)關(guān)店的情況時(shí)有發(fā)生。2月中旬，上海南京西路上的耐克門店關(guān)門，原因就是該地段商鋪?zhàn)饨鹕蠞q幅度超出了企業(yè)的預(yù)期。同樣，因?yàn)樽饧s到期，續(xù)租成本過(guò)高，已經(jīng)有吉之島廣州中華廣場(chǎng)店、太平洋成都春熙新館等門店被迫關(guān)閉。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)續(xù)租成本平均上漲約30%，實(shí)際上在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這個(gè)數(shù)字有些太保守，有些企業(yè)門店的續(xù)租租金上漲100%以上。

　　2011年，安踏門店數(shù)量目標(biāo)由原來(lái)的8200家下調(diào)到7800—8000家。安踏集團(tuán)副總裁張濤接受媒體采訪時(shí)曾坦言，開(kāi)店速度放緩有策略的原因，更是因?yàn)樽饨鹕蠞q的壓力。“有些店鋪?zhàn)饨鸬脑龇�不�?倍的增長(zhǎng)，而是直接在原來(lái)租金后面加了個(gè)零。”

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