紅商網(wǎng)訊：康師傅若并購百事可樂成功，可口可樂會(huì)如何接招？
梗概：康師傅并購百事可樂并不是空穴來風(fēng)。據(jù)悉，這個(gè)在中國飲料行業(yè)舉足輕重的兩個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，將直接影響該行業(yè)的格局，可口可樂的位置不保，將是兩者并購產(chǎn)生的最直接后果。康師傅與百事可樂聯(lián)合宣布雙方的換股后，遭遇百事可樂多個(gè)裝瓶廠員工的反對(duì)。先后有多家裝瓶廠員工“停工維權(quán)”，這成為“康百”聯(lián)合最大的變數(shù)，也是最大的障礙。11月底，百事中國公布三種解決方案，包括獲得高額補(bǔ)償?shù)喙ぷ饕荒�、立即獲得補(bǔ)償?shù)珨?shù)額較小以及維持在公司合同不變。
目前，康師傅已經(jīng)與百事可樂中國合作，康師傅收購百事可樂內(nèi)地業(yè)務(wù)即將獲批，到時(shí)，國內(nèi)的飲料行業(yè)格局將發(fā)生重大變化。兩者相加的市場(chǎng)份額將達(dá)到19.9%，超過可口可樂，坐上國內(nèi)飲料行業(yè)“一哥”的位置。
此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要目標(biāo)很明顯，就是要對(duì)準(zhǔn)可口可樂，可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)壓力將不斷加大，其碳酸飲料和果汁飲料等細(xì)分市場(chǎng)的份額將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)�？祹煾蹬c百事可樂的聯(lián)盟攻占我國的二三線市場(chǎng)，搶占先機(jī)。
康師傅與百事的合作將改變我國飲料的“座次”，原來一家獨(dú)大的可口可樂將受到前所未有的挑戰(zhàn)，目前康師傅的業(yè)績(jī)較為良好，百事又在全球努力尋找與本土企業(yè)合作的計(jì)劃，百事與康師傅的合作，兩者的市場(chǎng)份額加起來，幾乎占據(jù)了我國飲料市場(chǎng)份額的兩成，可口可樂只能望其項(xiàng)背。
2月22日，康師傅控股母公司頂新國際集團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)交對(duì)外稱，中國商務(wù)部很快會(huì)批復(fù)康師傅并購百事中國，“中國商務(wù)部的批文可望在今年3月批準(zhǔn)”。
2011年11月4日，康師傅與百事達(dá)成協(xié)議，成為百事在華特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商。在聯(lián)盟獲得批準(zhǔn)后，康師傅飲品將獲得百事現(xiàn)有在華24家裝瓶廠中共持有的72%股權(quán)。
可口可樂并購匯源失敗后，外資在國內(nèi)的并購一度陷入低谷。隨著雀巢在國內(nèi)的連續(xù)收購被批，這意味著“康百聯(lián)合”獲批的可能性也變得很大。
如果這次交易獲批，康師傅與百事的市場(chǎng)份額二者相加將達(dá)到18.8%，超過可口可樂一躍成為國內(nèi)飲料行業(yè)的老大。
而魏應(yīng)交也將矛頭直指可口可樂，明確指出并購成功有助于拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂的距離。魏應(yīng)交表示，這次收購的策略是“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”。
2011年11月4日，康師傅與百事聯(lián)合宣布建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，百事將百事在中國的非酒精飲料的裝瓶業(yè)務(wù)出售給康師傅，來換取康師傅飲品公司9.5%的直接權(quán)益。百事將間接持有康師傅飲品控股5%的權(quán)益，還將獲授發(fā)行期權(quán)，以將其在康師傅飲品的間接權(quán)益增至20%。百事對(duì)于此項(xiàng)交易無需對(duì)發(fā)行期權(quán)支付任何溢價(jià)。
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