全球最大的零售企業(yè)美國沃爾瑪(Wal-Mart)在2月20日上午宣布，擬對中國電子商務(wù)公司1號店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%。這意味著沃爾瑪正式取代平安集團(tuán)成為1號店最大股東。

　　從今年年初，關(guān)于沃爾瑪將收購平安所持50% 1號店股份的傳言在業(yè)內(nèi)盛傳。在沃爾瑪“實(shí)際”控股1號店之前，CEO于剛對外界表示“此事純屬謠言”，沒想到，時(shí)隔一個(gè)多月，沃爾瑪接盤中國這家網(wǎng)上超市黑馬已成現(xiàn)實(shí)。

　　近半年來沃爾瑪對1號店的持股比例一直上升。從2011年年中以來，沃爾瑪已作價(jià)6500萬美元從平安集團(tuán)手中競購的20%股權(quán)，而平安集團(tuán)，作為1號店成立初期的最大投資者，卻在1號店“風(fēng)生水起”之時(shí)逐漸稀釋股權(quán)，身影“息弱”。在昨天對媒體公布的新聞稿中，中國平安集團(tuán)新聞發(fā)言人盛瑞生表示，“歡迎沃爾瑪對1號店追加投資”。

　　“沃爾瑪控股1號店，將使本已過熱的中國電子商務(wù)市場競爭更加激烈。” 路透《陽光專欄》評論指出。不過，能熬上岸的電子商務(wù)公司畢竟是少數(shù)。針對沃爾瑪追加投資1號店，而“平安系”身影卻逐年淡出的現(xiàn)象，21世紀(jì)網(wǎng)在與電商業(yè)內(nèi)人士接觸中，得到了不同的解讀。

　　1號店“新生”

　　和中國所有電子商務(wù)網(wǎng)站一樣，1號店從2008年初成之際，伴隨中國電商市場的整體井噴的同時(shí)經(jīng)歷著“艱難”的新生。創(chuàng)始人于剛及劉峻嶺團(tuán)隊(duì)，只能依靠大量的資本大投入撐起企業(yè)的規(guī)模。

　　對于電商行業(yè)來說，后臺技術(shù)、運(yùn)營和高昂的物流成本，讓企業(yè)難免掉進(jìn)越來越大的“財(cái)政窟窿”。2010年5月，平安萬里通以8000萬元人民幣的價(jià)格拿下了1號店80%的股權(quán)，相當(dāng)于向1號店投資了一筆“救命錢”。

　　21世紀(jì)網(wǎng)了解到， 2008年1號店銷售額為417萬，2009年這一數(shù)字為4600萬，2010年則達(dá)到了8.05億。2011年，1號店的交易額更是連續(xù)保持4個(gè)季度快速增長，據(jù)公司公開披露的數(shù)據(jù)顯示，其Q2/Q3/Q4環(huán)比上季度增長達(dá)336%、609%、268%。

　　電商是眾所周知的“燒錢大戶”。1號店自2008年上線以來，商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營養(yǎng)保健十一大品類，擁有超過12萬多種商品，被業(yè)內(nèi)人士稱為“電商黑馬”。

　　1號店今年的交易額猛漲，但未能財(cái)務(wù)的止損。作為網(wǎng)上超市，1號店享受的供應(yīng)商進(jìn)貨返點(diǎn)卻比線下超市少了好幾個(gè)點(diǎn)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，1號店拿到的進(jìn)貨成本、返點(diǎn)都在改善。但與沃爾瑪、家樂福的巨頭相比，1號店有一大段差距。

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