紅商網(wǎng)訊：這是一場痛下決心的組織架構(gòu)調(diào)整。
2月3日，李寧有限公司宣布主動進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人員調(diào)整。
在這之前的1月份，李寧公司人力資源和信息技術(shù)部門總經(jīng)理相繼離職。人力和IT是這次精簡調(diào)整的其中兩個主要涉及部門。
兩個月之內(nèi)，李寧公司的人力資源、信息技術(shù)、戰(zhàn)略發(fā)展、國際市場等部門總經(jīng)理相繼離開。記者獲得的最新消息顯示，CMO陳繼鈞也已經(jīng)離職。陳是李寧公司的第三任首席市場官。從去年的人事震蕩至今，李寧公司的高管層已至少離職5人。
發(fā)生在短短兩個月之內(nèi)，有的部門負(fù)責(zé)人換了，有的干脆沒有負(fù)責(zé)人了，比如國際市場部現(xiàn)無總經(jīng)理歸市場總監(jiān)管轄。李寧公關(guān)部接受采訪時表示，具體精簡的人數(shù)現(xiàn)在還未確定，但是比例不會太高。
業(yè)績預(yù)估
1月份，李寧公司發(fā)布了2011年業(yè)績預(yù)估，受到訂單增長乏力和回收部分經(jīng)銷商庫存影響，集團收入預(yù)計較2010年下降6%到7%，純利率將由2010年的11.7%下降約7個百分點至8個百分點，至約3.7%至4.7%。有分析指出，按此純利率推測，李寧2011年的純利可能會大跌逾50%。李寧2010年純利11.08億元。
除盈利預(yù)警之外，李寧還不得不面臨環(huán)境壓力。一方面是，國內(nèi)體育品牌集體出現(xiàn)的大庫存現(xiàn)象。有經(jīng)銷商反映，某品牌的2012年新季度訂貨會后，清理庫存將成為2012年的重點工作，該品牌的渠道存貨比例在2011年第四季度持續(xù)上升。
李寧公司2011年上半年存貨金額為9.92億元，而2010年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。
另一方面，國際品牌下沉和打親民價格的腳步一丁點都沒放松。在耐克和阿迪達斯的門店內(nèi)，300~400元的標(biāo)價已經(jīng)能看到不少，而國內(nèi)品牌在提價之后很容易喪失競爭力。
今年1月，李寧公司接受了美國私募基金TPG及GIC（新加坡政府投資有限公司）共計7.5億元的戰(zhàn)略投資。TPG在零售業(yè)經(jīng)驗豐富。
不過，李寧公關(guān)部方面表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整與TPG及GIC的進入沒有關(guān)系。李寧公關(guān)部表示，此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是李寧公司現(xiàn)有管理層主動推動，現(xiàn)有董事會對公司管理層主動求變的戰(zhàn)略及聚焦核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高運營效率的舉措給予肯定并大力支持。同時，TPG未來會提名新的董事加入董事會。
根據(jù)2010年年報披露，2010年，有4215名員工的李寧公司福利開支為7.1025億元，即人均16.85萬元。這項“福利開支”包括了工資薪酬、退休福利計劃、給員工期權(quán)等長期激勵等在內(nèi)的整體費用。而根據(jù)計劃，2012年，李寧公司將會把人力費用占集團銷售額的比重在2011年的基礎(chǔ)上降低約0.5個百分點。但李寧公關(guān)部門表示2011年的數(shù)據(jù)尚不便透露。
從2011年5月起，李寧公司連續(xù)出現(xiàn)高管離職現(xiàn)象。這一波人事震蕩一直持續(xù)至今。2011年5月，原李寧首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、Lotto(樂途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇等核心高管陸續(xù)離職。當(dāng)時，李寧公司發(fā)表聲明稱，三人是基于其個人發(fā)展需要，在近兩個月的時間內(nèi)個別請辭，屬于管理人員的正常變動。到2011年11月，首席產(chǎn)品官徐懋淳也正式離職。
如何精簡
李寧公司公關(guān)部在接受采訪時表示，此次調(diào)整對于前端的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，如市場系統(tǒng)、銷售和產(chǎn)品系統(tǒng)，在保證必要投入的同時，會進一步提高費用使用效益的控制和管理。“例如，我們會更加注重費用前期的預(yù)算規(guī)劃管理，以及過程監(jiān)督和業(yè)績考核。”李寧公關(guān)部在郵件中稱。
同時，對于一些非核心的業(yè)務(wù)部門，諸如其他品牌等部門將進行進一步的整合，以把更多精力聚焦在集團核心業(yè)務(wù)上。而對于后臺的職能部門，包括人力資源、信息技術(shù)及戰(zhàn)略發(fā)展等部門，將采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式，提升運營效率，降低人員成本。但具體精簡的人數(shù)現(xiàn)在還未確定，比例不會太高。
李寧旗下子品牌也將經(jīng)過一系列整合。公關(guān)部表示，公司將會針對“樂途”、“新動”等現(xiàn)有多品牌進行充分的分析和評估，對于有發(fā)展?jié)摿η覙I(yè)務(wù)規(guī)模比較大的品牌會進一步促使其健康發(fā)展，對小的有業(yè)務(wù)壓力的品牌會做相應(yīng)的調(diào)整和收縮。具體情況待公司確定方案后會及時向外界披露。
財務(wù)報告顯示，2009年“樂途”虧損額為5693.5萬元，2010年則虧損9174.9萬元。除了精簡人員，此次調(diào)整的內(nèi)容還包括整合資源以及激勵優(yōu)秀員工。李寧公司在聲明中強調(diào)，戰(zhàn)略發(fā)展方向不會因為此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而有所改變。
就此次組織調(diào)整，李寧集團行政總裁張志勇說，“正如我們一直以來與資本市場和外界所溝通的，在當(dāng)前中國體育用品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、集團主動求變的過程中，為配合集團的變革及策略執(zhí)行的目標(biāo)，集團持續(xù)地進行組織變動及人員調(diào)整是必要的一步。”
德意志銀行的研究報告認(rèn)為，此次調(diào)整將有助于提高李寧公司的長遠競爭力，在目前較低的凈利潤率現(xiàn)狀下，員工成本優(yōu)化將有助于提高未來的凈利潤。
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