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紅商網(wǎng)訊：“一切皆有可能”和 “JUSTDOIT”，一個(gè)是李寧的廣告語，一個(gè)是耐克的廣告語，是不是很像？沒錯(cuò)，李寧運(yùn)動(dòng)品牌走到今天，完全就是靠這種模仿起家的。但是與耐克賣創(chuàng)意不一樣的是，以李寧為首的中國運(yùn)動(dòng)品牌更多注重的是產(chǎn)品銷售，是一味地互相抄襲與模仿，于是走到死胡同。
李寧只是一個(gè)縮影，在上世紀(jì)90年代，各種各樣的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，特別是一些成名的運(yùn)動(dòng)員，更是以自己的名字直接命名品牌，而一大批新銳力量，其前身就是沿海為國際體育品牌代工的企業(yè)，直接利用成熟的國外產(chǎn)品依葫蘆畫瓢。2003年，僅福建晉江一地運(yùn)動(dòng)品牌在中央電視臺(tái)五套 “體育頻道”打廣告的就有四十余個(gè)。龍年伊始，冒進(jìn)的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌陷入危機(jī)，龍頭老大李寧由于2011年凈利潤劇降50%，而不得不再次宣布大裁員，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，降低人員成本。
國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的危機(jī)，影射出中國模仿式產(chǎn)品的危機(jī)。我們可以看一組簡單的數(shù)據(jù)，安踏2010年的科研投入為1億元人民幣，李寧是2.5億元人民幣，已經(jīng)是國內(nèi)同行的頂級(jí)水平。但是，像耐克、阿迪達(dá)斯這樣的國際巨頭產(chǎn)品生產(chǎn)是交給其它公司的，這些國際巨頭最大的費(fèi)用支出是科研和品牌推廣。以耐克為例，其每年投入新產(chǎn)品科研的費(fèi)用為銷售收入的5-10%左右，按2010年其銷售收入190億美元匡算，這筆費(fèi)用是15億美元左右，折合人民幣近百億，是李寧的40倍！
李寧是中國企業(yè)界的一個(gè)縮影，越來越多的產(chǎn)品在從中國制造到中國創(chuàng)造的過程中，面臨生死抉擇。與世界500強(qiáng)企業(yè)科研投入為銷售收入5-10%的比例相比，中國的創(chuàng)新型企業(yè)科研投入占銷售收入比只有1.86%，國內(nèi)其它大中型企業(yè)這個(gè)比例甚至不足1%。而在依靠廉價(jià)勞動(dòng)力競爭的日子一去不復(fù)之后，科技創(chuàng)新將成為舉足輕重的競爭力量。無奈的是，很多中國企業(yè)目光短淺，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)要想在國際化的競爭中發(fā)展壯大，談何容易。
因此， “李寧現(xiàn)象”或許只是一個(gè)開始。
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