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不過，雖然季曉在美的工作了十年，而人事部卻從區(qū)域銷售公司成立之日算起。“2008年初成立的銷售公司，至今剛好是三年半。所以補(bǔ)償是三個半月基本工資。”不過，南方周末記者在采訪的過程中發(fā)現(xiàn)，大部分的基層員工都只獲得一個月的基本工資補(bǔ)償。
對于被裁的銷售精英來說，更大的擔(dān)心是能否拿到“銷售的提成”。一位今年8月被辭退的區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)向南方周末記者表示，在美的，有些區(qū)域是按季度發(fā)放銷售提成，有些是半年發(fā)放一次。“中高層與基層員工的收入分化很大，基層員工平均是每月2000元的工資，但即使是西部地區(qū)的中層，也有不少光是銷售提成每年就有好幾萬，甚至更多。”
季曉今年的業(yè)績翻了一番，其銷售提成是6萬元。“前半年給我發(fā)了四成，還有六成沒發(fā)。”這是季曉最擔(dān)心的事情：美的承諾裁員三個月之后發(fā)放余下的提成獎勵，但他生怕會出現(xiàn)變數(shù)。這也是他現(xiàn)在在QQ群上“忍氣吞聲”的原因。
“我每一次跟人事部的談話都錄了音。”季曉還保留了當(dāng)時(shí)辭退他的郵件，他身邊的前同事都是這么做的。
跟銷售提成無關(guān)的，是2012年校園招聘即將進(jìn)入美的工作的應(yīng)屆畢業(yè)生。他們在QQ群發(fā)言很少。有一名畢業(yè)生向南方周末記者表示，現(xiàn)在就是進(jìn)退兩難。
對于此前網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“幾乎所有新員工都成了炮灰”的消息，美的電器董事長方洪波曾回應(yīng)媒體：“以今年的新員工為例，招聘的1100多位員工，截至目前主動離開的有幾十人，美的沒主動炒一名員工”。
經(jīng)過了一個多月的時(shí)間，季曉的心情漸漸平復(fù)下來。他說，除了通知辭退他的那一刻，他在美的那十年里都是充實(shí)的。“尤其學(xué)會了美的雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。”他舉了一個例子，他的一位上級被突然任命外調(diào)，三天內(nèi)到任，否則罰款。而這些都能被執(zhí)行得無縫對接。
“在家電行業(yè)，美的給年輕人提供了最好的舞臺。”一位曾在美的工作十幾年的老員工說，美的機(jī)制靈活，其他家電企業(yè)無法比。“美的唯一不變的就是‘變’。遇上裁員，是他們運(yùn)氣不好。”
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