歐美市場需求銳減、房地產(chǎn)業(yè)不景氣以及家電補貼政策取消,造成了美的電器巨大的庫存壓力。而急速擴(kuò)張及營銷渠道的變革,更是讓美的機構(gòu)臃腫,染上了大公司病。這樣的困境,顯然不僅僅是裁員所能應(yīng)對。
紅商網(wǎng)訊:臨近年底,正是職場人翹首企盼豐厚年終獎的時候,美的員工等到的卻是事前毫無征兆的大規(guī)模裁員。
“他們在我的背后朝我開槍,我還沒聽到槍響就倒下了!”季曉形容自己被美的辭退“非常突然”。他是美的制冷集團(tuán)中西部某分公司的區(qū)域經(jīng)理。
2011年11月25日一大早,季曉剛上班,就接到了分公司營運人事部長的電話,被告知“進(jìn)了崗位調(diào)整的名單”。“這一天我記得特別清楚,因為第二天就是我的33歲生日。”
11月18日前后,季曉就知道美的開始裁員,其所在的分公司也裁了一部分人。他當(dāng)時想,裁員應(yīng)該結(jié)束了,而且怎么也輪不到他這位區(qū)域經(jīng)理。
沒想到,“躲過”了第一波,卻躲不過一周后的第二波。 從“再造一個美的”到裁減一半員工,美的大擴(kuò)張計劃只用了一年就宣告撤退。圖/CFP
季曉在美的已經(jīng)干了十年。他2001年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司,從當(dāng)時四五個人的辦事處,到2008年成立至今的區(qū)域銷售公司。此前,他們一直在急速擴(kuò)張。
尤其是2010年年初,美的提出“在中西部提前布局市場與產(chǎn)能”。在美的看來,中西部市場已經(jīng)成為家電需求增長的主力,原因在于家電大連鎖在中西部控制力較弱,美的將憑借經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)而受益;同時,美的在中西部所設(shè)工廠的新增產(chǎn)能在這一年開始釋放,有產(chǎn)地成本優(yōu)勢。
“可以說,我所在的銷售公司是感受到擴(kuò)張最強烈的區(qū)域之一。”季曉向南方周末記者表示,從2008年區(qū)域銷售公司時成立不到30人,三年間增加到了近200人。不過,經(jīng)過此次裁員后,只剩下不到100人。
美的旗下四大銷售體系——制冷、日電、暖通和機電都出現(xiàn)了裁員。從2011年11月下旬開始,網(wǎng)絡(luò)上傳出了“美的裁員比例超過50%”的消息。對此,美的集團(tuán)在給予南方周末記者的書面回復(fù)中表示:“此次調(diào)整沒有硬性指標(biāo),而是根據(jù)各單位實際情況進(jìn)行局部差異化、結(jié)構(gòu)性調(diào)整,調(diào)整幅度也沒有個別網(wǎng)絡(luò)傳播得那么夸張。”
然而,南方周末記者經(jīng)采訪了解到部分裁員情況如下:美的暖通北京分部,原有90多人,現(xiàn)在裁至40余人;美的甘肅制冷分部,原有約180人,經(jīng)調(diào)整后余下約80人;美的日電集團(tuán)南充分部和成都分部合并后,原有250余人,經(jīng)裁員后剩下60多人。從這幾個樣本看,裁員的比例少則逾50%,多則超過70%。從美的裁員風(fēng)波看企業(yè)應(yīng)對危機的重要性 美的銷售瘦身擴(kuò)至大家電 部分地區(qū)裁員三成 美的裁員門:轉(zhuǎn)型之痛 美的繞圈:去年大擴(kuò)張今年大裁員 美的式裁員:粗放管理下的必然結(jié)局 爭奪渠道利益生惡果美的大裁員真 專家機構(gòu)重讀“美的裁員門”調(diào)查 美的欠保、裁員等事件引起媒體關(guān)注 社保門緊跟裁員門 中山美的被曝大面積偷漏社保繳費 美的大裁員 持續(xù)擴(kuò)張“急剎車” 美的銷售瘦身擴(kuò)至大家電 部分地區(qū)公司裁員三成 美的深陷裁員風(fēng)波 被指為激進(jìn)擴(kuò)張埋單 美的大裁員真相:被架空的代理商 美的大裁員真相:與代理商爭奪渠道利益生惡果 美的陣痛:銷售模式回到代理制 美的電器大裁員真相 美的董事長“散文式”文字描述裁員 新人幾乎全做炮灰 美的裁員比例被曝最高超60% 某部門一夜解散 美的冷酷裁員60% 畢業(yè)生剛進(jìn)門就被踢走 傳部分子公司裁員超60% 美的集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛 搜索更多: 美的 |