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紅商網(wǎng)訊：用“鳥盡弓藏”來形容目前的索尼愛立信(以下簡稱“索愛”)恐怕并不為過。昨日，索愛高管克里斯蒂安·提亞在接受國外媒體采訪時透露，該公司將于明年年中前在品牌中終止使用這一名稱，新的終端將使用“索尼”品牌，并在索尼旗下單獨經(jīng)營。
今年10月，索尼和愛立信十年的聯(lián)姻走到終點。當(dāng)時，索尼宣布以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持50%索愛股份，令該合資公司成為索尼全資子公司，而愛立信將不再涉足終端。
2001年，索尼和愛立信各占50%股權(quán)創(chuàng)立了索愛公司。合并之初，索愛在綜合了索尼引以為傲的音樂、拍照功能和愛立信的通信功能后，被業(yè)界一度認(rèn)為前途無可限量。也曾登上手機業(yè)第三的寶座。但好景不長，隨著智能手機的崛起，索愛卻停滯不前，為此雙方因虧損之事而互相埋怨。
通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠對記者表示：“索尼和愛立信的合并，存在的最大障礙是流程過多，決策周期過長，效率緩慢低下，難以適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。雙方的分手已成為必然。” 據(jù)市場研究公司發(fā)布的數(shù)據(jù)，索愛在全球手機的份額已經(jīng)大幅下滑，從2009年三季度的4.3%跌至今年三季度的1.9%。
實際上，如同10年前選擇聯(lián)手的原因一樣，目前愛立信和索尼在各自領(lǐng)域又都遇到了問題。在通信設(shè)備領(lǐng)域，愛立信正遭遇華為的強勢挑戰(zhàn)。而索尼正在面對傳統(tǒng)消費電子市場的萎縮和變革，力圖把自己從衰退的業(yè)務(wù)模式中脫離出來，創(chuàng)造一種全新的業(yè)務(wù)模式。
“對愛立信和索尼來說，分手雖然是一個沉重的決定，但對雙方肯定都是好事。”業(yè)內(nèi)網(wǎng)站科技訊相關(guān)負(fù)責(zé)人李忠存表示。他認(rèn)為，對愛立信來說，退出手機終端業(yè)務(wù)反而是一件好事，可以讓它有更多的精力來鞏固其強勢業(yè)務(wù)。而對于索尼來說，獲得了索愛的所有權(quán)后，這家來自日本的巨頭也將有機會來實現(xiàn)它的“多屏”戰(zhàn)略。索尼將會把移動電話的業(yè)務(wù)正式整合進入旗下的電視、電腦、游戲機等平臺當(dāng)中，實現(xiàn)更快、更廣泛的無縫連接。
但劉啟誠對索尼拋棄索愛品牌持謹(jǐn)慎態(tài)度。他認(rèn)為，索愛進入Android陣營無疑是個后來者，目前它的市場份額并不理想。而索尼還需在手機用戶心中樹立自己新的品牌形象，因此，索尼要想實現(xiàn)自己的“多屏”戰(zhàn)略，未來之路并非一路平坦。
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