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巨艦艱難轉(zhuǎn)身
作為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的萬(wàn)科，其壓力不止來自于嚴(yán)厲的調(diào)控，還來自于已不是當(dāng)年吳下阿蒙的同行及自身。
2010年的地產(chǎn)行業(yè)，可稱為“調(diào)控之年和萬(wàn)科之年”。這一年，創(chuàng)造了千億的神話。
而時(shí)至今日，千億似乎不再是奇跡。近日，恒大地產(chǎn)董事會(huì)主席許家印公開叫板萬(wàn)科，聲稱“年內(nèi)銷售突破千億不成問題。”
身后追兵不僅是恒大，中海、保利亦在奮力追趕。
多年來與萬(wàn)科相互挖墻角爭(zhēng)奪人才的中海，一向被前者視為其真正的“勁敵”。雖然被恒大擠出雙雄之位，但中海經(jīng)歷了香港樓市跌宕起伏的大潮洗禮后，所具備的良好的盈利能力和超強(qiáng)的穩(wěn)健性，在業(yè)界仍是首屈一指，且其凈利潤(rùn)在去年超過了百億元，穩(wěn)奪行業(yè)魁首，這一趨勢(shì)也會(huì)在半年報(bào)里繼續(xù)保持；盡管保利地產(chǎn)上半年的銷售額位居行業(yè)第四，但其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度幾乎是萬(wàn)科5-6倍，在行業(yè)內(nèi)，遙遙領(lǐng)先。
在同行追趕的腳步聲中，萬(wàn)科跑得氣喘吁吁，同時(shí)在轉(zhuǎn)型上，萬(wàn)科落后于保利、龍湖等后起之秀。
2010年前后，在調(diào)控阻擊下，房企巨頭紛紛轉(zhuǎn)型，向商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假地產(chǎn)等領(lǐng)域開疆拓土。而萬(wàn)科正在是否要進(jìn)入這些領(lǐng)域上猶豫不決時(shí)，其他房企的轉(zhuǎn)型則已有了眉目，直至目前，雖萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域躍躍欲試，但并未正式宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，目前尚處于嘗試階段。
與此同時(shí)，經(jīng)過世界金融海嘯和上輪行業(yè)調(diào)整的洗禮，萬(wàn)科早已提出，從“規(guī)模速度”轉(zhuǎn)變到追求“質(zhì)量效益”的道路上，但目前來看，這艘快速航行的巨艦，在慣性作用下，剎車并不靈敏。
相較而言，萬(wàn)科在2004銷售突破百億，6年之后的千億，增長(zhǎng)高達(dá)10倍；然而2004年其凈利潤(rùn)約為9億元，與去年70多億元相比，僅增加了6倍。而從今年上半年業(yè)績(jī)來看，萬(wàn)科的銷售額在慣性的作用下依然處于大幅上升期，與去年同期的367.7億元相比，增長(zhǎng)接近80%；而上半年的凈利潤(rùn)，與去年同期相比增長(zhǎng)了不到6%。
不難看出，萬(wàn)科的規(guī)模增長(zhǎng)與其成本控制能力的增長(zhǎng)并不匹配。從半年報(bào)來看，萬(wàn)科的各項(xiàng)成本都有所減少，但與突出“質(zhì)量與效益”的要求相去甚遠(yuǎn)，因此“轉(zhuǎn)型”之路依然漫長(zhǎng)。
另外，與中小房企相比，萬(wàn)科的轉(zhuǎn)身并不是想象的那么容易。比如，今年以來，一些中小房企為了適應(yīng)限購(gòu)政策，紛紛暫�；蜓悠谧≌�(xiàng)目，集中向商業(yè)地產(chǎn)要業(yè)績(jī)。但中國(guó)最大的住宅大戶萬(wàn)科，只能向二三線城市下沉，并在產(chǎn)品的細(xì)分及區(qū)域差異上做文章。而隨著二三線城市限購(gòu)的到來，萬(wàn)科的這一優(yōu)勢(shì)也將被削弱。
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