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快與慢的相對(duì)論——陳國(guó)強(qiáng) 中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)
從表面上看，傳統(tǒng)企業(yè)和快時(shí)尚企業(yè)相比，好像存在一個(gè)庫存問題。或者說，由于傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)周期方面的問題、物流的問題等等，會(huì)導(dǎo)致一些成本的增加。但要注意的一點(diǎn)是，這里不可以說是“浪費(fèi)”。“浪費(fèi)”和“成本增加”是兩個(gè)不同的概念。
快時(shí)尚企業(yè)，由于其節(jié)奏快，以及崇尚并踐行“零庫存”的原則，特別是在實(shí)行信息化以后，快時(shí)尚確實(shí)降低了產(chǎn)業(yè)的成本。從表面上看，快時(shí)尚企業(yè)相比于傳統(tǒng)企業(yè)來說，好像是一種新的模式替代了一種老的模式，但實(shí)則不然。因?yàn)榭鞎r(shí)尚，在很大程度上是借助了信息化的，并且恰恰是通過信息化來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的�？鞎r(shí)尚不是脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是用信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。所以，快時(shí)尚的發(fā)展有一個(gè)前提，那就是要依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。如果，快時(shí)尚完全失去了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的依托，那它的快也是不可能的。
可以說，快時(shí)尚是緊緊依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并依靠信息化來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)物。
不可否認(rèn)，快時(shí)尚是一種革命、一種提升�？雌饋恚鞎r(shí)尚是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的否定，但是按照哲學(xué)的角度來講，應(yīng)該說是一種揚(yáng)棄，既有繼承、又有提升。
另外一個(gè)角度，快時(shí)尚如果沒有實(shí)體制造業(yè)的支撐，是不可能成功的。PPG為什么失敗了？它在信息化上雖然做得很好，但卻沒能與傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行緊密的合作和聯(lián)系，依托性不強(qiáng)；其次，它在物流上犯了很大的錯(cuò)誤，沒有構(gòu)建一種以服裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)物流為核心的物流體系。所以，即便是PPG很快，但依然以失敗告終。
在日本大地震之后，我們對(duì)快時(shí)尚也應(yīng)該有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，不能過分地崇尚它的“快”。物極必反，太快的話，也會(huì)產(chǎn)生問題。
所謂的“零庫存”也不見得就是百分之百正確的。任何事物都是有相對(duì)性的。比如說，當(dāng)自然天災(zāi)人禍時(shí)，絕對(duì)的快和“零庫存”也許會(huì)使產(chǎn)業(yè)鏈迅速斷裂。對(duì)于絕對(duì)的“零庫存”，現(xiàn)在日本也在反省。
現(xiàn)在有一個(gè)觀點(diǎn)，叫“產(chǎn)業(yè)備份”。比方說，在日本的一個(gè)工廠生產(chǎn)核心材料就可以了，但是往往會(huì)以防萬一，還需要在另外一個(gè)地方再建一個(gè)工廠。這能說是浪費(fèi)嗎？當(dāng)然不是。
現(xiàn)在，很多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，將產(chǎn)業(yè)細(xì)分，有研發(fā)中心、銷售中心、結(jié)算中心、制造中心等，甚至有大量的物流基地。企業(yè)紛紛自建物流中心，是一個(gè)專業(yè)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪鞴�，不僅配送貨物，而且還負(fù)責(zé)回收廢舊衣物，是一種“從搖籃到墳?zāi)?rdquo;式的物流。
有人可能會(huì)存在這樣一種誤區(qū)：一“快”就是省錢，一“慢”就是浪費(fèi)，一“快”就是投入少，一“慢”就是投入多。但實(shí)則不然，“快”實(shí)際上不是成本減少了，從另外一個(gè)角度講，它的其他成本在增加。
但不可否認(rèn)的是，快時(shí)尚確實(shí)是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升和革命。
因此，我們?cè)诳紤]二者關(guān)系的時(shí)候，不能簡(jiǎn)單地將其對(duì)立。二者是相輔相成的，快時(shí)尚要依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要依靠信息化來提升自己。傳統(tǒng)企業(yè)要提升，要盡可能地減少庫存，加快周轉(zhuǎn)速度。但庫存再低，也有庫存；速度再快，也要一個(gè)時(shí)間的過程。
二者之間要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而不是非此即彼。
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