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一個問題隨之而來。隨著2009年大型家具品牌紅星美凱龍的入駐，美羅城購物中心所在地的“家居商圈烙印”已經(jīng)愈發(fā)明顯。在商業(yè)專家看來，新的開發(fā)商可借勢強化家居主題，將美羅城購物中心打造成北京新的家居商業(yè)地標。做強家居業(yè)態(tài)是美羅城購物中心未來一條可行，同時也比較容易操作的道路。
但這卻并非是“新美羅城”調(diào)整的最佳方案。美羅城購物中心周邊有不少高端社區(qū)，這些社區(qū)居民的購買力很強，卻缺乏適合的消費場所。但以目前美羅城購物中心的商戶配置，對于這些消費者的吸引力有限；如果“新美羅城”能將業(yè)態(tài)、品牌合理配置，定位家庭消費的購物中心將能給接盤者帶來更多收益。
引發(fā)商業(yè)格局地震？
盡管與美羅城購物中心簽有長約，但如果商場最終易主，沃爾瑪、百盛和國美等主力商戶和新東家都將面臨雙向選擇機會。在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，為了降低更換東家對商場經(jīng)營的負面影響，小商戶的調(diào)整首當(dāng)其沖。但如果接盤者的資金實力非常雄厚，不排除有大調(diào)整的可能。
昨日，百盛的一位相關(guān)負責(zé)人在接受記者采訪時，未明確表示繼續(xù)或者結(jié)束合同，只是稱“將依據(jù)新物業(yè)方的情況而定”。
在商業(yè)專家看來，如果百盛最終離開美羅城購物中心，其在北京的門店數(shù)量將降低至兩家。由于購物中心剛剛開業(yè)的太陽宮店仍處于培育期中，百盛很可能面臨復(fù)興門店獨撐大局的局面，這對于旨在加快中國市場連鎖步伐的百盛而言，并不是個好消息。
同時，東四環(huán)地區(qū)由于聚集了眾多社區(qū)，已成為外資超市的重要據(jù)點。距美羅城沃爾瑪不遠就是家樂福雙井店和TESCO樂購大成店。 如果沃爾瑪最終與美羅城購物中心結(jié)束合作，將對周邊的商業(yè)格局產(chǎn)生重大影響。
記者走訪發(fā)現(xiàn)，可能是受到美羅城購物中心的拖累，沃爾瑪?shù)目土鞑蝗绺浇募覙犯８�。停車場�?nèi)不少區(qū)域都處于大面積空置狀態(tài)。TESCO樂購目前的人氣也與家樂福有一定差距。
不過，沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)負責(zé)人在昨日表示，即便有新企業(yè)接盤，估計也不會影響沃爾瑪之前和美羅城購物中心簽訂的合同。
品牌物業(yè)更受青睞？
美羅城購物中心僅經(jīng)營4年就宣布易主，這對于普遍培育期較長的商業(yè)項目而言，并非正常現(xiàn)象。盡管美羅城購物中心即將改換門庭，或許會迎來一位更加善于運營商業(yè)項目的接盤者。
有商業(yè)專家認為，外資零售企業(yè)在簽署合同時，會嚴謹?shù)貙⑽磥硪磺锌赡艹霈F(xiàn)的問題都寫入合同中，以避免后顧之憂。但就算簽署的合同對于品牌的保護再縝密，大物業(yè)經(jīng)營不善，乃至項目所有者頻繁更迭還是會對商戶的經(jīng)營造成一定不利影響。
該專家建議，商業(yè)企業(yè)在進行項目選址時，除將商圈、目標消費群體的需求作為重要的考察因素外，還應(yīng)更加重視物業(yè)所有者的經(jīng)營資質(zhì)。這并不僅僅只是對物業(yè)方資金實力的考察，更重要的是對其是否有足夠多的商業(yè)運營經(jīng)驗的考察。
目前，地產(chǎn)商缺乏商業(yè)運營經(jīng)驗，導(dǎo)致商業(yè)項目運營不佳的實例并不鮮見。隨著一些缺乏商業(yè)運營經(jīng)驗的地產(chǎn)商在運營中問題頻出，中糧、萬達集團等運營成熟的知名商業(yè)地產(chǎn)集團，很可能在未來更加受到零售商的青睞和追逐。
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