商業(yè)百慕大三：妙典時(shí)尚廣場(chǎng)
輝煌記憶 京城首家體驗(yàn)式商場(chǎng)
“商業(yè)百慕大”不只是老商場(chǎng)的專利。2007年春天的開(kāi)業(yè)造勢(shì)，一度使望京妙典時(shí)尚廣場(chǎng)成為京城商業(yè)的熱點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，號(hào)稱北京第一家“體驗(yàn)式”商場(chǎng)的妙典時(shí)尚廣場(chǎng)亮相后，藝術(shù)前衛(wèi)的洗手間、獨(dú)一無(wú)二的空中會(huì)館、層出不窮的新鮮營(yíng)銷創(chuàng)意，吸引了眾多消費(fèi)者的眼球。
不過(guò)，由于品牌、業(yè)態(tài)缺乏特色，妙典時(shí)尚廣場(chǎng)和望京商圈內(nèi)的其他商場(chǎng)陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥沼中，由于資歷最淺最終停業(yè)。
之后，在商業(yè)模式新穎的純本百貨接盤(pán)后，妙典時(shí)尚廣場(chǎng)一度看到了進(jìn)入北京主流商場(chǎng)的曙光。據(jù)悉，純本百貨憑借“0租金、0扣率、7天一結(jié)賬”的“007模式”曾在開(kāi)業(yè)首日創(chuàng)下5萬(wàn)客流、近600萬(wàn)元銷售額這一優(yōu)秀業(yè)績(jī)。但亮相不到半年，純本百貨的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑。
記者不久前走訪看到，盡管當(dāng)時(shí)正值一般商場(chǎng)的購(gòu)物高峰時(shí)段，但純本百貨店內(nèi)的客流稀少。商場(chǎng)外的免費(fèi)停車(chē)場(chǎng)只停放了幾輛汽車(chē)，這與望京嘉茂購(gòu)物中心等商場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)“一位難求”形成了鮮明對(duì)比。
同時(shí)，純本百貨在開(kāi)業(yè)初期進(jìn)行的鋪天蓋地的廣告宣傳，也大有偃旗息鼓之勢(shì)。
一度經(jīng)營(yíng)火爆的純本百貨,也沒(méi)能扭轉(zhuǎn)該商業(yè)地段的頹勢(shì)，導(dǎo)致有關(guān)“地處望京的妙典時(shí)尚廣場(chǎng)是繼王府井世都百貨之后，北京商業(yè)的又一個(gè)"百慕大"的傳言漸起。
相關(guān)報(bào)道：美羅城掛牌轉(zhuǎn)讓將觸動(dòng)誰(shuí)？
地處東四環(huán)的美羅城購(gòu)物中心終于“扛不住”了。記者從可靠渠道獲悉，主要資產(chǎn)為美羅城購(gòu)物中心的華茂置業(yè)100%的股權(quán)，已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓。本月中旬期滿后，由于被眾多企業(yè)關(guān)注，這家大型商場(chǎng)很可能正在和意向企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性接觸。至此，美羅城在京城“書(shū)寫(xiě)”的商業(yè)故事已經(jīng)幾近完結(jié)，但其轉(zhuǎn)讓之后對(duì)北京商業(yè)而言仍將是余波未了。
美羅城幾經(jīng)調(diào)整最終轉(zhuǎn)讓
上月中旬，位于東四環(huán)的美羅城購(gòu)物中心母公司華茂置業(yè)正式登陸北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓全部股權(quán)。十多天前，此次掛牌出讓期滿。有消息稱，有外資和本土地產(chǎn)商對(duì)美羅城購(gòu)物中心頗感興趣。在北京已經(jīng)亮相4年多的美羅城購(gòu)物中心，已經(jīng)正式進(jìn)入競(jìng)價(jià)出讓環(huán)節(jié)。
其實(shí)，在華茂置業(yè)登陸北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓前，業(yè)界就已經(jīng)多次傳出美羅城購(gòu)物中心接洽下家的傳言。一位知情人士更是表示，兩個(gè)月前，已經(jīng)有一家大型商業(yè)地產(chǎn)公司與美羅城購(gòu)物中心達(dá)成共識(shí)，只是最終的付款方式?jīng)]有談妥，導(dǎo)致交易失敗。
不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，美羅城這一品牌在北京商業(yè)領(lǐng)域即將畫(huà)上句號(hào)。
對(duì)于美羅城購(gòu)物中心轉(zhuǎn)讓的原因，業(yè)界普遍認(rèn)為，這家購(gòu)物中心被最終轉(zhuǎn)讓的主要原因還是由于自身經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致缺乏有效客流。
同時(shí)，盡管美羅城購(gòu)物中心引進(jìn)了百盛、沃爾瑪?shù)戎闶凵套鳛橹髁Φ�，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這些品牌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都不夠突出。
據(jù)悉，美羅城購(gòu)物中心在4年的運(yùn)營(yíng)中，曾多次嘗試通過(guò)業(yè)態(tài)調(diào)整試圖扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，不過(guò)大多收效甚微。2009年6月引入的“365外貿(mào)大集”，曾給一直缺乏客流的這家購(gòu)物中心帶來(lái)了現(xiàn)金流，但其新加坡投資方認(rèn)為該業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的高端定位不符，被新加坡方面提前3個(gè)月叫停。
以股權(quán)對(duì)等的模式合作，也成為美羅城購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式搖擺不定、導(dǎo)致人氣低迷的重要原因。
資料顯示，主要資產(chǎn)為美羅城購(gòu)物中心的華茂置業(yè)，是中國(guó)工藝美術(shù)集團(tuán)和新加坡美羅城北京公司各控股50%的合作企業(yè)。
做強(qiáng)家居還是家庭MALL？
目前，美羅城購(gòu)物中心的主要商戶包括百盛、沃爾瑪和國(guó)美等大型零售商，以及不少小型店鋪。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，無(wú)論美羅城購(gòu)物中心最終花落誰(shuí)家，主力店之外的商戶都將是首先被調(diào)整的對(duì)象，這意味著“新美羅城”將面臨重新定位。
