但在今年3月，戲劇性結(jié)尾來了—大中電器創(chuàng)始人張大中取陳曉而代之，國美董事會(huì)重組。身在獄中的黃光裕證明，創(chuàng)始股東打下一仗漂亮的回馬槍，會(huì)不惜時(shí)間與代價(jià)。

　　外界有點(diǎn)措手不及。而對于這一切如何發(fā)生的，為數(shù)不多的當(dāng)事人也三緘其口。3月9日，身著一件咖色夾克的陳曉，坐上那輛銀灰色邁巴赫離開國美總部所在的鵬潤大廈，當(dāng)天登機(jī)返回上海。20天后，這位國美的“過客”在電話里對記者說：“作為當(dāng)事人，我是不堪回首的，再糾纏下去，就是個(gè)無底洞了。”

　　3月28日，國美電器副總裁何陽青在接受本刊專訪時(shí)，亦避開敏感話題，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“我們得向前看”。

　　但如果這段波譎云詭的斗爭就此成為往事，中國商界則失去引以為鑒的機(jī)會(huì)。《環(huán)球企業(yè)家》歷經(jīng)1個(gè)多月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黃陳博弈局勢扭轉(zhuǎn)并非“突然”—早在去年8月，陳曉面見杜鵑之時(shí)即表態(tài)想“體面”離開。而在隨后外界強(qiáng)烈關(guān)注的，決定雙方控制權(quán)命運(yùn)的9•28臨時(shí)股東大會(huì)上，雙方各得其所：陳曉留任，成為表面上的勝利者;黃光裕5項(xiàng)提案4項(xiàng)皆遭否決，但其大股東地位卻得到了保障。

　　鮮為人知的是，就在陳曉表態(tài)前后，剛從監(jiān)獄出來的黃光裕妻子，這一博弈中黃氏家族的領(lǐng)軍人物杜鵑曾專程拜訪張大中，以感謝他主動(dòng)借錢給黃用于從二級(jí)市場回購國美股權(quán)，盡管當(dāng)時(shí)陳曉未確定出局，但為后來的人事安排埋下鋪陳。

　　至此，對于黃光裕為何從當(dāng)初將國美危局托付于陳，演變到如今的對立局面，仍多有猜測。3月中旬，黃氏家族一位平素盡量躲避閃光燈的核心人物向本刊證實(shí)，去年年中陳曉的“去黃”和“黃光裕政治生命已經(jīng)結(jié)束”等言論深深刺痛了黃光裕。“永樂那么危急(與投行對賭失利)的時(shí)候，我們相當(dāng)于拉了他一把，黃總出事后還把公司托付給他，你有什么理由這么說?”多重因素促使下，“陳曉出局”已成為黃氏家族絕對捍衛(wèi)的底線。誕生于1987年的國美電器就此度過了自己的本命年。

　　尤為難得的是，在這一年，國美管理層的表現(xiàn)仍值得肯定。3月28日，香港金鐘港麗酒店，國美電器控股有限公司發(fā)布2010年度財(cái)報(bào)：2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)509.1億元，同比增長19.32%，凈利潤較上年度增長39%，尤其是門店銷售收入、綜合毛利率分別提升21個(gè)及1個(gè)百分點(diǎn)，在單店銷售額上略超蘇寧。

　　但這不足以打動(dòng)投資者，宿敵從未像現(xiàn)在這樣接近全面超越國美的夢想。蘇寧2010年收入增長29.51%至755億元，凈增門店374家，同期，國美關(guān)閉低效門店39家，新增139家。以規(guī)模計(jì)，國美甚至無法說服自己：市場份額從2008年的12%跌至10%左右，而在2008年，完成對永樂、大中收購后的國美本預(yù)期在2011年將市場份額升至20%。

　　“上一年的業(yè)績，是通過喪失市場份額達(dá)到的，我們因此失去了核心競爭力之一，比如對供應(yīng)商的議價(jià)能力。”上述黃氏家族核心人士說，“在未來三年到五年內(nèi)，我們或許將喪失行業(yè)領(lǐng)先地位。” 對此，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士深感認(rèn)同：“他們終于承認(rèn)了。”

　　沒人能算清國美因過度內(nèi)耗造成的損失。本命年中，行業(yè)格局已變，蘇寧、萬得城、山田電機(jī)乃至京東的喘息聲越來越清晰，家電零售業(yè)跑馬圈地的游戲規(guī)則卻并未更改。而隨著中國消費(fèi)升級(jí)趨勢明朗化和電子商務(wù)步入爆發(fā)期，國美實(shí)際上有錯(cuò)過戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　種種因素的疊加，迫使國美迅速告別動(dòng)蕩時(shí)期，回歸零售業(yè)的本質(zhì)。在跟本刊記者的交流中，黃氏家族核心人物首次清晰闡釋國美新五年戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，并表示國美已做好重新起航的各項(xiàng)準(zhǔn)備—闊別國美權(quán)力中心兩年后，中國零售業(yè)最著名的顛覆者正式回歸。

　　仍是那個(gè)兇猛而凌厲的國美：480家門店的年度擴(kuò)張目標(biāo)、重點(diǎn)拓展二三線城市、重新改造門店、20-30億元的電子商務(wù)銷售目標(biāo)及到2014年至2400億元的銷售目標(biāo)，都標(biāo)志著國美會(huì)在2011年全力以赴。

　　不妨認(rèn)為，這是中國最知名的家電零售商，在歷經(jīng)磨難后重歸原點(diǎn)。在股東之爭被演繹為宮廷政變、道德拷問、民族品牌淪陷等不同版本時(shí)，人們已經(jīng)淡忘，零售業(yè)本是個(gè)充滿細(xì)節(jié)、枯燥無味的行當(dāng)。股東的真正權(quán)益，需要國美員工，以日復(fù)一日的瑣碎工作來實(shí)現(xiàn)。 但在重?zé)�鷹派本色之前，逃離鎂光燈的國美仍需回答公眾及投資者的疑問：控制權(quán)之爭是否殘留未出清的風(fēng)險(xiǎn)?國美董事會(huì)主席的座位是否為一張魔椅—這個(gè)艱難的說服過程，要從陳曉的出局談起。

　　“意外”退場

　　回頭來看，陳曉在去年9•28臨時(shí)股東大會(huì)上的勝利，是有期限的。

　　當(dāng)時(shí)，大股東黃光裕提出的五項(xiàng)議案中，除撤銷配發(fā)、發(fā)行和買賣國美股份的一般授權(quán)獲得通過外，另外撤銷陳曉、孫一丁的董事職務(wù)，及委任鄒曉春和黃燕虹為執(zhí)行董事的提案均未能通過。陳曉似乎緊握籌碼。