2006年底，家得寶中國(guó)區(qū)第一任總裁陳耀東上任后不久，即遭遇了大規(guī)模人員變動(dòng)。家得寶內(nèi)部知情人士稱，“當(dāng)時(shí)，隸屬于家世界家居的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由于不滿空降高管做法，多人選擇了離職。”

　　最終，在家得寶經(jīng)營(yíng)了不足兩個(gè)財(cái)季的陳耀東黯然去職。陳耀東任內(nèi)，除整合家世界的原有店面外，未開(kāi)出一家新店。陳耀東的守成戰(zhàn)略，與家得寶總部提出的“在中國(guó)成為行業(yè)第一”的戰(zhàn)略相背離，被認(rèn)為是其離職的原因。

　　取而代之的全國(guó)珊，在家得寶內(nèi)部被認(rèn)為是一個(gè)“過(guò)渡者”。2010年初，同樣在經(jīng)歷了不足兩個(gè)財(cái)年的考核之后，全國(guó)珊去職。在他治下的家得寶，走上了關(guān)閉門(mén)店的收縮邏輯。2009年，家得寶關(guān)閉了位于青島和沈陽(yáng)的門(mén)店。

　　不過(guò)，臨危受命的周雷蒙，目前也僅僅是延續(xù)了全國(guó)珊的關(guān)店邏輯。

　　家得寶內(nèi)部人士稱，“家得寶總部希望，家得寶中國(guó)能夠?qū)崿F(xiàn)本土化管理，但是，事與愿違之處在于，家得寶中國(guó)目前除了關(guān)店和壓縮成本，找不到更好的立足中國(guó)市場(chǎng)的方法。”

　　一位家居建材零售業(yè)資深人士稱，家得寶在中國(guó)的遭遇并非個(gè)案。這個(gè)市場(chǎng)盤(pán)子散、模式雷同，同時(shí)，存在的眾多不規(guī)范等狀況（回扣、供零關(guān)系惡化、以次充好等），并非歐美經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單復(fù)制。此外，家具建材市場(chǎng)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的依賴程度深，而不是零售連鎖；隨著商業(yè)物業(yè)費(fèi)用增加，零售連鎖成本也大增，商業(yè)地產(chǎn)和家居連鎖商業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)合，可能將變成一種該業(yè)態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)的“應(yīng)對(duì)方式”。