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百思買(mǎi)、家樂(lè)福、家得寶在中國(guó)遭遇寒冬
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2011-02-26 紅商網(wǎng) 評(píng)論 發(fā)布稿件

  2006年底,家得寶中國(guó)區(qū)第一任總裁陳耀東上任后不久,即遭遇了大規(guī)模人員變動(dòng)。家得寶內(nèi)部知情人士稱,“當(dāng)時(shí),隸屬于家世界家居的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由于不滿空降高管做法,多人選擇了離職。”

  最終,在家得寶經(jīng)營(yíng)了不足兩個(gè)財(cái)季的陳耀東黯然去職。陳耀東任內(nèi),除整合家世界的原有店面外,未開(kāi)出一家新店。陳耀東的守成戰(zhàn)略,與家得寶總部提出的“在中國(guó)成為行業(yè)第一”的戰(zhàn)略相背離,被認(rèn)為是其離職的原因。

  取而代之的全國(guó)珊,在家得寶內(nèi)部被認(rèn)為是一個(gè)“過(guò)渡者”。2010年初,同樣在經(jīng)歷了不足兩個(gè)財(cái)年的考核之后,全國(guó)珊去職。在他治下的家得寶,走上了關(guān)閉門(mén)店的收縮邏輯。2009年,家得寶關(guān)閉了位于青島和沈陽(yáng)的門(mén)店。

  不過(guò),臨危受命的周雷蒙,目前也僅僅是延續(xù)了全國(guó)珊的關(guān)店邏輯。

  家得寶內(nèi)部人士稱,“家得寶總部希望,家得寶中國(guó)能夠?qū)崿F(xiàn)本土化管理,但是,事與愿違之處在于,家得寶中國(guó)目前除了關(guān)店和壓縮成本,找不到更好的立足中國(guó)市場(chǎng)的方法。”

  一位家居建材零售業(yè)資深人士稱,家得寶在中國(guó)的遭遇并非個(gè)案。這個(gè)市場(chǎng)盤(pán)子散、模式雷同,同時(shí),存在的眾多不規(guī)范等狀況(回扣、供零關(guān)系惡化、以次充好等),并非歐美經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單復(fù)制。此外,家具建材市場(chǎng)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的依賴程度深,而不是零售連鎖;隨著商業(yè)物業(yè)費(fèi)用增加,零售連鎖成本也大增,商業(yè)地產(chǎn)和家居連鎖商業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)合,可能將變成一種該業(yè)態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)的“應(yīng)對(duì)方式”。

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來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  丁磊 責(zé)編:寄瑤

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