2月22日，家電零售商百思買(mǎi)宣布關(guān)閉在中國(guó)內(nèi)地的9家門(mén)店。雖然在宣布關(guān)閉自有品牌門(mén)店的當(dāng)天，百思買(mǎi)還宣布，其100%控股的五星電器將于2012財(cái)年間在內(nèi)地新開(kāi)40至50家門(mén)店。但這為百思買(mǎi)自2006年底才開(kāi)始的品牌業(yè)務(wù)，畫(huà)上了并不圓滿(mǎn)的一個(gè)句號(hào)。

　　無(wú)獨(dú)有偶。

　　2011年1月，全球家居建材用品零售商家得寶中國(guó)公司向本報(bào)記者確認(rèn)，其位于北京西四環(huán)的門(mén)店已經(jīng)宣布正式關(guān)閉。至此，家得寶已經(jīng)關(guān)閉了其在北京市場(chǎng)的所有門(mén)店，在華門(mén)店數(shù)有最初的12家縮減至7家。

　　2011年2月，家樂(lè)�；�?qū)⒃俅侮P(guān)閉長(zhǎng)春春城店及家樂(lè)福紹興鏡湖店的消息傳出。而此前1年，家樂(lè)福在中國(guó)已經(jīng)關(guān)閉了4家門(mén)店。

　　《財(cái)富》發(fā)布的2010年世界500強(qiáng)企業(yè)排名顯示，百思買(mǎi)、家樂(lè)福、家得寶分別位列第142位、第22位和第97位。而在細(xì)分領(lǐng)域中，三家企業(yè)位居行業(yè)第一位、第二位和第一位。

　　這是自2004年中國(guó)正式放開(kāi)在華開(kāi)店限制以來(lái)，外資零售企業(yè)首次集體遭遇生存危機(jī)。與之相對(duì)，中國(guó)本土零售業(yè)正迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。在商務(wù)部的“十二五”規(guī)劃中，包括百聯(lián)集團(tuán)等在內(nèi)的15家本土大型零售企業(yè)，均被寄予了成為“超級(jí)零售航母”的期望。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)目前是、并且在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍將是全球最具吸引力的零售市場(chǎng)，那么，是什么讓眾多外資零售商紛紛折戟沉沙？

　　百思買(mǎi)“水土不服”

　　過(guò)去一年，百思買(mǎi)撤離中國(guó)的消息一直在暗中發(fā)酵。

　　此前，有消息稱(chēng)，2010年，百思買(mǎi)在上海共有大寧路、大華虎城、大華錦繡華城等3個(gè)簽約項(xiàng)目最終沒(méi)有入駐。此外，其在中山北路、光新路附近的一個(gè)項(xiàng)目也簽約多年尚未入駐。

　　雖然，百思買(mǎi)方面否認(rèn)了此說(shuō)法，稱(chēng)未能入駐有其它原因。“作為承租方，我們比較被動(dòng)，有時(shí)會(huì)因?yàn)闃I(yè)主方的原因?qū)е马?xiàng)目緩慢或停滯。這是很正常的。”

　　但事實(shí)上，百思買(mǎi)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展一直相對(duì)滯后。2006年，百思買(mǎi)以1.8億美元的代價(jià)收購(gòu)江蘇五星電器，進(jìn)軍中國(guó)家電零售業(yè)。根據(jù)百思買(mǎi)的官方統(tǒng)計(jì)，其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近五年后，僅有9家門(mén)店，6家位于上海，另外2家分別位于杭州和蘇州。在北京市場(chǎng)則有1家以“店中店”形式開(kāi)出的門(mén)店。

　　自有品牌門(mén)店之外，將百思買(mǎi)收購(gòu)的五星電器100多家門(mén)店計(jì)算在內(nèi)，百思買(mǎi)在中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量與國(guó)美、蘇寧上千家門(mén)店相比，仍存在極大差距。

　　不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也使得百思買(mǎi)對(duì)自身的擴(kuò)張速度開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)。2010年12月10日，全球第二大家電連鎖零售商、日本山田電機(jī)首家中國(guó)專(zhuān)營(yíng)店在沈陽(yáng)落戶(hù)。此前的11月17號(hào)，全球第三大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍與富士康合資的家電連鎖品牌“萬(wàn)得城電器”第一家中國(guó)門(mén)店在上海開(kāi)業(yè)。

　　不過(guò)，使得百思買(mǎi)陷入中國(guó)市場(chǎng)泥沼的，除了適應(yīng)市場(chǎng)需要一定周期之外，百思買(mǎi)固守的營(yíng)運(yùn)模式，是制約其發(fā)展的主要原因。

　　按照百思買(mǎi)的最初構(gòu)想，與國(guó)內(nèi)家電賣(mài)場(chǎng)不同，其在中國(guó)通過(guò)現(xiàn)金買(mǎi)斷的方式獲得整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，但在這一模式下，他們甚至需要付款購(gòu)買(mǎi)供貨商的樣機(jī)，并承擔(dān)樣機(jī)折舊的損失。由于門(mén)店里的促銷(xiāo)員都是由百思買(mǎi)自己聘用，它還比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出了很大一塊的人力成本。而且，百思買(mǎi)門(mén)店的租金和裝修費(fèi)用，也不能像本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣轉(zhuǎn)嫁給供貨商。

　　如此的高成本之下，百思買(mǎi)并無(wú)與國(guó)內(nèi)家電賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。