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狹路相逢狠者勝
居然之家的憤怒并不僅僅因為這一件事，在他們看來，紅星美凱龍已經(jīng)有多次背信棄義、不正當(dāng)競爭的前科
今年的爭端起于對北京“朝來購物中心”的爭奪。
2009年，南京家居品牌金盛從朝來退出，居然之家隨即與朝來的上級主管單位簽訂了租賃意向。但是半路殺出個程咬金，就在居然之家等著2010年3月移交物業(yè)的時候，被突然告知購物中心已與紅星美凱龍簽訂了合同，簽約日期比居然之家早一個星期。
等到紅星美凱龍北五環(huán)店盛大開幕時，居然之家就召集家具經(jīng)銷商，怒指紅星美凱龍不正當(dāng)競爭，一時間雙方勢成水火。
居然之家的憤怒并不僅僅因為這一件事，在他們看來，紅星美凱龍已經(jīng)有多次背信棄義、不正當(dāng)競爭的前科。
2009年，車建新將紅星美凱龍在山東的兩家加盟店濟(jì)南北園店和泰安店轉(zhuǎn)給居然之家做分店，順利轉(zhuǎn)讓十天后，兩家公司在北京宣布簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定不做任何互相拆臺、互相詆毀的不當(dāng)競爭行為；保持信息交流暢通，互相交流開店信息、推薦開店項目；未經(jīng)一方同意，不得與另一已開分店、加盟店的合作方進(jìn)行有損于對方利益的接洽與合作。
僅僅兩個月后，居然之家就遭紅星美凱龍當(dāng)頭一擊悶棍。
居然之家與北京美羅城的合作從2009年年初已經(jīng)開始在談。居然之家計劃拿下美羅城的a座與b座建設(shè)新賣場。就在合約即將達(dá)成之際，紅星美凱龍卻通過提高租金的方式一舉拿下了美羅城。居然之家一年的籌劃成為泡影。
居然之家對紅星美凱龍表示強(qiáng)烈的不滿，為了緩和雙方劍拔弩張的氣氛，車建新親自飛往北京去居然之家解釋。當(dāng)時雙方約定紅星美凱龍從上海百聯(lián)重慶項目退出，居然之家不再抵制紅星美凱龍美羅城的開張。以后雙方開店原則上避免在五公里以內(nèi)。
但在美羅城順利開張后，紅星美凱龍又在重慶動手，他們再次以提高租金的方式奪走了承諾給居然之家的重慶項目。
去年底，紅星美凱龍又因為“買3000送1500”的促銷活動涉嫌低價傾銷，被居然之家?guī)ь^告到主管部門，雙方關(guān)系就此交惡。矛盾終于在今年朝來項目上總爆發(fā)，居然之家的強(qiáng)烈反應(yīng)也是對紅星美凱龍種種不滿的集中宣泄。
“南紅星，北居然”
當(dāng)前國內(nèi)家居連鎖市場內(nèi)外資混戰(zhàn)。經(jīng)過了一輪洗牌之后，居然之家和紅星美凱龍已成為內(nèi)資品牌兩大代表，且雙方爭斗愈演愈烈
一家知名私募股權(quán)基金負(fù)責(zé)人曾經(jīng)評價說，中國這些民營企業(yè)家的內(nèi)心其實都很孤獨(dú)，他們爾虞我詐幾十年，將一個事業(yè)做大。
車建新曾經(jīng)在公開場合表達(dá)自己的愿望是做一個紳士，提倡理性競爭，呼吁與同行合作。
1986年，車建新在江蘇常州成立自己的家具手工作坊的時候，600塊創(chuàng)業(yè)資本還是借來的。
三年后，他開辦了一個家具門市部，除了出售自己的工廠生產(chǎn)的家具之外，還幫助其他家具廠商銷售，收取租賃費(fèi)。慢慢的，他發(fā)現(xiàn)租賃費(fèi)的營業(yè)收入甚至超過了家具銷售。
1991年，車建新斥資100多萬打造了一家大型家具商場——紅星家具城。連鎖之路就此開始。
以家鄉(xiāng)常州為中心，車建新相繼在周邊不斷開設(shè)新的家具城。戰(zhàn)線不斷推進(jìn)到滬寧一帶，直到終于將總部落在上海，紅星美凱龍在江南已經(jīng)是根深蒂固。
2006年紅星美凱龍的營業(yè)收入是106億，2007年是153億，2008年突破200億，2009年超過300億。根據(jù)中信產(chǎn)業(yè)基金的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)五大家具零售企業(yè)所占據(jù)的全國市場份額尚不足10%。整個行業(yè)正以29.3%的復(fù)合增長率逐年遞增。
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來源：理財周報 責(zé)編：寄瑤 |
