聯(lián)街網(wǎng)訊：這是一場“過江龍”與“坐地虎”之間的較量。
這可能是決定誰將成為國內(nèi)家居連鎖行業(yè)龍頭的較量。
北京居然之家聯(lián)合京城各大家居賣場向上海紅星美凱龍宣戰(zhàn)，內(nèi)資家居連鎖企業(yè)兩大代表之間的爭斗愈演愈烈，標志著行業(yè)競爭已經(jīng)到了白熱化程度。
商業(yè)競爭到底有沒有道德底線，對競爭對手是否一定要“置之死地而后快”，像不久之前的“3Q”之爭一樣，這場家居賣場大戰(zhàn)也留下了許多問號。
紅星美凱龍上上下下的員工都沒想到，一夜之間，他們與居然之家的關(guān)系如同伊利蒙牛，開始上演一出沖突不斷的商戰(zhàn)大戲。
居然之家指責(zé)紅星美凱龍在北京新開的北五環(huán)店取得手段不正當(dāng)，隨后，居然之家總裁汪林朋公開要求各家具經(jīng)銷商必須跟居然之家統(tǒng)一戰(zhàn)線，不得進入紅星美凱龍的北五環(huán)新店。
紅星美凱龍的公關(guān)部門的答復(fù)是對此事暫不予回應(yīng)。本該處在風(fēng)口浪尖上的紅星美凱龍董事長車建新，此時卻正在國外學(xué)習(xí)。
“車總非常注重學(xué)習(xí)，他每次從國外回來都會有新的想法，我們好像永遠也不追上他。”總裁辦張小姐如是說。
紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)已開設(shè)72家分店，而居然之家目前在國內(nèi)的分店只有33家。去年，紅星美凱龍營業(yè)收入達到313億，而居然之家截止到今年的計劃是營業(yè)收入達到200億。
對紅星美凱龍來說，沉默背后是不言自明的驕傲，這似乎不是兩個同一量級的對手之間的較量。
都是擴張惹的禍
盡管從整體規(guī)模上而言，居然之家遜色于紅星美凱龍，但是比起在北京的勢力，居然之家卻是更強大的‘地頭蛇’
居然之家現(xiàn)在在北京有5家門店，而算上今年新開的北五環(huán)店，紅星美凱龍在北京的門店數(shù)是4家。更重要的是，對北京龐大的消費群體來說，居然之家是開設(shè)了十年的家門口老店，而紅星美凱龍，則是去年憑借大小S的廣告迅速躥紅的后起之秀。
據(jù)曾經(jīng)供職于紅星美凱龍的員工回憶說，去年他剛進公司，上級負責(zé)人拿出數(shù)據(jù)清單，紅星美凱龍在上海的市場份額已經(jīng)達到第一，但是北京的份額卻低于居然之家，“具體數(shù)據(jù)不記得了，但是也不是低太多。”
“當(dāng)時很明確要增加廣告投放，說明年(2010年)至少要在北京開設(shè)一家新的門店，在全國要開設(shè)四至五家。”該員工還說：“擴張的意思已經(jīng)出來了，在北京市場上，居然之家就是最主要的對手。”
2002年，紅星美凱龍初入北京市場，居然之家在北京尚只有一家門店，卻主導(dǎo)著整個京城家具市場。第二年，居然之家就在北京開始發(fā)展連鎖店。一年中相繼開出三家門店，形成東西南北全方位布局。
而紅星美凱龍在北京的連鎖直到2008年才開始實現(xiàn)，這一年里開設(shè)了兩家分店。
2008年以前，紅星美凱龍的發(fā)展重點在北京之外的全國市場，車建新以平均每年10家門店的速度快速擴張。2007年，紅星美凱龍的營業(yè)收入是153億，到2009年，這個數(shù)字就翻了一倍，達到313億。
今年5月，紅星美凱龍宣布獲得華平集團、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)興集團、渤海產(chǎn)業(yè)基金一共26億美元投資，車建新更是高調(diào)宣布要在2020年開設(shè)200家賣場，躋身世界500強。
對接下來進一步的擴張計劃，紅星美凱龍總裁辦的人表示還沒有接到具體通知，并不清楚車建新的實際想法。
作為追趕者的居然之家也在加速奔跑，今年他們還有6家分店要在長沙、內(nèi)蒙古等地開設(shè)。2008年以后，紅星美凱龍加快在北京的布局，強勢的“過江龍”與占據(jù)地利的“坐地虎”之間矛盾無可避免。
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來源：理財周報 責(zé)編：寄瑤
