所以，目前公司推出五年資本性開支它確實可能是另有打算，是為它的增發(fā)做一個準備的。但這個東西本身就是不恰當?shù)�，因為公司的增發(fā)融資要非常慎重，因為他會攤薄老股東的權益，這是第一。

　　第二資本性開支也是要非常慎重的，因為資本性開支占用公司大量的資源，你投下去了，跟你租一家門店這種靈活性是可想而知的，而你買了一家門店如果是這個業(yè)務不好，那你可能也不能關店，或者你要轉讓門店的話也轉讓不出去。

　　但我租了一家門店的時候，如果確實發(fā)現(xiàn)這個商圈不好沒有形成，那我可以通過閉店的方式我可以調(diào)整到別的地方去，所以這個可能對公司會更好。所以我們有信心在五年當中把資本性開支控制在50億，每年10個億左右的規(guī)模，我們很有把握。

　　新浪財經(jīng)：我們最后一個問題其實也是您個人的，您在這個時候是臨危授命，很不容易的一個事，但是外界對您印象還不夠深刻，畢竟您也是剛剛出來亮相，在很多人心目中你還只是大股東一個代言人，其實您怎么看待您的角色，覺得在未來如果說您管理國美，你跟他相比優(yōu)勢在哪里?

　　鄒曉春：我相信創(chuàng)始股東提名我是認為我有能力做好這個工作，能夠為公司的業(yè)績提升有這方面的能力。我接受這個提名也是覺得我對國美一直非常有感情，我希望國美能夠好，目前公司現(xiàn)狀發(fā)展緩慢，競爭對手快速超越我們的這種態(tài)勢，我也是非常擔憂。所以我也接受了這個提名。

　　接受這個提名其實對我來講也是一個很大的挑戰(zhàn)，因為我要改變我的生活，我的生活之前很低調(diào)，很可能我要放棄我的職業(yè)，因為我是一個專業(yè)律師，我很可能從此之后要離開我的律師行業(yè)。

　　但我覺得都值得，因為把國美搞好，這是服務千家萬戶的事情，國美這個民族品牌也是服務千家萬戶，在所有老百姓心目中有很高的地位，而且國美做的 事情也很有社會價值，因為他最直接的結果就是使所有的老百姓能夠買到質量更好的電器、價格更便宜的電器、品類最齊全一種服務，我覺得這個會比我目前從事的 職業(yè)還更有意義。

　　新浪財經(jīng)：您個人的優(yōu)勢跟陳曉相比在哪里？

　　鄒曉春：首先我對國美之前采取這種高速擴張企業(yè)發(fā)展政策，之前我就是政策參與制定者之一，也是這個政策的一個積極的執(zhí)行者，這個我可能是跟陳曉 先生有嚴格的區(qū)別，因為陳曉先生的經(jīng)歷他是創(chuàng)辦了永樂，永樂的發(fā)展是比較穩(wěn)健，說的好聽一點是穩(wěn)健。但是也要看到永樂的發(fā)展最后的命運是被并購了，所以我 覺得這是個優(yōu)勢。

　　第二個優(yōu)勢我可能更職業(yè)，因為我是做了20年的律師，我是一個職業(yè)人，我是一個專業(yè)人士，但陳曉先生無可置疑他是一個創(chuàng)業(yè)家，他也是一個大老 板，所以他來作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他肯定會常常游離在股東和職業(yè)經(jīng)理人邊緣，所以他可能在做事的時候，他有時可能就是股東，他有時候又是職業(yè)經(jīng)理人，那他 的角色會錯位。

　　我肯定是毫無疑問是不會錯位的，我就是職業(yè)經(jīng)理人，我不可能成為一個比例很大的一個股東，我覺得角色定位清晰也是我的一個非常大的優(yōu)勢。

　　新浪財經(jīng)：您的意思是陳曉先生現(xiàn)在在戰(zhàn)略上面跟大股東出現(xiàn)了一些分歧，跟他這樣一個角色混淆是有關系的？

　　鄒曉春：這是兩個問題，一是發(fā)展企業(yè)里面我本人就是堅持國美之前的企業(yè)快速發(fā)展策略。而陳曉先生是堅持他永樂發(fā)展策略。

　　新浪財經(jīng)：穩(wěn)健的策略？

　　鄒曉春：對。

　　新浪財經(jīng)：好的，今天就謝謝鄒先生接受我們的訪問。