新浪財(cái)經(jīng)：這個(gè)投票沒(méi)有一個(gè)人簽名嗎？

　　鄒曉春：據(jù)我們所知現(xiàn)在一個(gè)名都沒(méi)有簽，所以我們始終都是認(rèn)為這件事情是一個(gè)重組董事局的問(wèn)題，沒(méi)有牽扯到管理層，要求這些管理層去站隊(duì)，這是很不恰當(dāng)?shù)囊患�事情。而且這種做法也造成了國(guó)美管理層的裂痕，這是很不好的。

　　我們始終都不愿意這么做，哪怕有一些管理者在其中被迫站過(guò)隊(duì)，我們也是非常理解他們很尷尬的處境，所以我們從來(lái)不會(huì)去這樣要求管理層。

　　我們是希望這些管理層做好本質(zhì)工作，公司目前造成這種發(fā)展緩慢的局面，也跟管理層的責(zé)任不大，因?yàn)檫@幫管理層同樣創(chuàng)造了08年國(guó)美的輝煌。目前這種現(xiàn)狀我們認(rèn)為是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有給出一個(gè)清晰一個(gè)正確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)，是戰(zhàn)略出問(wèn)題，而不是在集體管理和資信上出問(wèn)題。

　　新浪財(cái)經(jīng)：但是我們知道陳曉先生他對(duì)現(xiàn)任管理層給予了期權(quán)這方面的激勵(lì)，而之前他也說(shuō)過(guò)黃先生從頭到尾都反對(duì)這樣一個(gè)激勵(lì)，而這一個(gè)激勵(lì)在外界看來(lái)是他贏得管理層對(duì)他支持很重要的因素，其實(shí)黃先生真正對(duì)這件事情的態(tài)度怎么樣？你怎么看股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題？

　　鄒曉春：股權(quán)激勵(lì)它是上市公司一個(gè)很重要的制度，也是一個(gè)很好的制度，這個(gè)是肯定的。國(guó)美04年借殼上市以后，創(chuàng)始股東跟公司一起就一直在尋求一個(gè)很好的方案，能夠把最重要的制度做好，但是后來(lái)沒(méi)來(lái)得及做，所以才造成了期權(quán)制還沒(méi)有實(shí)施。

　　但是陳曉先生在09年的6、7月份很匆忙的就推出了這樣一個(gè)期權(quán)制，而且也沒(méi)有跟所有利益相關(guān)方去做溝通，使這個(gè)制度匆忙的推出，導(dǎo)致了一些很多不必要的誤解，包括誤解成我們創(chuàng)始股東不同意期權(quán)，包括社會(huì)上對(duì)這個(gè)期權(quán)制的實(shí)施有很多這樣那樣的說(shuō)法。

　　新浪財(cái)經(jīng)：其實(shí)并沒(méi)有反對(duì)嗎？

　　鄒曉春：對(duì)，首先是沒(méi)有反對(duì)。第二也可以看出，陳曉先生在操作這件事情的時(shí)候，沒(méi)有把好事做好，這個(gè)是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　所以也同時(shí)可以看出，他在這個(gè)方面不具備一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的素質(zhì)，這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是積極的去溝通、去協(xié)調(diào)所有的事情，使所有的問(wèn)題都能夠得到妥善的解決。

　　但是我們看到現(xiàn)在很多事情都是弄的一團(tuán)亂麻，所有的參與方都有這樣那樣的不滿意，這就可以肯定董事局的有些工作沒(méi)有做好，如果做好的話就不應(yīng)該出現(xiàn)這種結(jié)果。

　　陳曉引入貝恩如“包辦婚姻”

　　新浪財(cái)經(jīng)：在這方面我還有一個(gè)很好奇的問(wèn)題，就是陳曉先生昨天接受訪問(wèn)時(shí)候他否認(rèn)了當(dāng)初引入貝恩資本是有一個(gè)“捆綁管理層”條約，然后他也認(rèn)為 這一個(gè)引資在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是對(duì)大股東最好的選擇了，因?yàn)闆](méi)有攤薄大股東當(dāng)時(shí)的股權(quán)，其實(shí)在當(dāng)初溝通過(guò)程中，黃光裕先生對(duì)于貝恩引資這些要求條件，他的態(tài)度 是怎么樣?是有哪些重要條款是沒(méi)有溝通好？

　　鄒曉春：這個(gè)問(wèn)題就是現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看已經(jīng)沒(méi)辦法還原了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的現(xiàn)狀就是很多人都對(duì)國(guó)美產(chǎn)生這種興趣，都要求來(lái)投資，但是當(dāng)時(shí)的董事局就沒(méi)有采取很積極的方法去談判，他只選定了一家來(lái)談，其他都是很匆忙的結(jié)束。

　　所以，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)說(shuō)這一家就是條件最好，這個(gè)說(shuō)法是沒(méi)有根據(jù)的。事后我們也可以看到，就是跟貝恩的談判當(dāng)中，作為貝恩是投資者，他可以提出很苛刻的要求，這都是合理的，他來(lái)投資嗎，他可以設(shè)定很多條件。

　　但是我們公司一定是要最優(yōu)，我能不能答應(yīng)這些調(diào)動(dòng)，我要去討價(jià)還價(jià)，或者說(shuō)我答應(yīng)了你這么一個(gè)苛刻的條件，我就要為公司換來(lái)一個(gè)利益，這個(gè)是很 重要的，就是要交換嗎，我可以接受你很嚴(yán)格的條件，但是你也要接受我公司要有一個(gè)利益，有一個(gè)對(duì)等一個(gè)交換，這才是一個(gè)正常的商業(yè)談判。