2008年以來，在香港上市的國內(nèi)最大的家電連鎖商國美電器，接連遭遇了大股東違法被捕、金融危機重創(chuàng)主營業(yè)務(wù)和公司極度缺乏資金等罕見的困難，在陳曉的主持之下，國美通過債權(quán)融資和深化經(jīng)營等辦法度過了兩年多的嚴重危機，2010年中期業(yè)績同比大漲六成，但面對這一業(yè)績，國美電器大股東黃光裕方面并不認可，而且焦點之一就是公司舉債的條件太苛刻，而且忽視了大股東的利益。

　　國美電器候選董事鄒曉春：從這一方面也可以反映陳曉先生在推出這些重要的制度的時候，沒有很廣泛地跟利益相關(guān)人進行溝通，他不尊重這些人，他認為他就有授權(quán)，他就可以去做任何事情，他確實在他的腦海中，沒有印象說，授權(quán)要被合理地應(yīng)用，授權(quán)要給委托人帶來利益，在這一點上，我認為陳曉先生做得是非常差，作為一個職業(yè)經(jīng)理人來講，確實是不應(yīng)該這樣來做的。因為職業(yè)經(jīng)理人的所有權(quán)利都是來自于股東的委托，你一定要在符合股東的利益的前提下，去做你拿到的這個權(quán)利，做你應(yīng)該做的事情。

　　記者馬洪濤：在國美的控制權(quán)之爭出來之后，也有很多的往事現(xiàn)在被大家提出來，比方說有一個問題，是在之前黃先生在澳門賭博的事出來之后，也曾經(jīng)有套現(xiàn)的情況出現(xiàn)，所以有很多人認為，這個說法也是在損害國美的利益？

　　國美電器候選董事鄒曉春：我不這么看，因為黃先生把國美通過上市的方法，在香港上市的時候，它持有的股權(quán)比例是非常高的，達到控股的地位，51%以上，這種情況下，公司管制，其它股東發(fā)表意見的機會是比較少的，所以他通過這樣一個方式，逐步把他自己的股權(quán)逐步套現(xiàn)下來，我覺得本身是他的一個財務(wù)安排。

　　記者馬洪濤：現(xiàn)在我不知道黃先生會對自己當時所做的這樣一個稀釋股權(quán)的做法會有后悔，因為目前的這樣一個力量對比，如果他不做這樣的一個舉動的話，他可能是對這個公司有絕對的控股權(quán)的。

　　鄒曉春：黃先生絕對沒有這么狹窄的想法，因為他把這家公司，87年把這家公司成長成這么大，他把它放到香港去上市，他是希望這家公司能借助資本市場，能夠有一個快速的發(fā)展，我相信，這是黃先生他自己的一個真實想法。

　　國美電器董事局主席陳曉：實際上我們在將近兩年時間里面，在公司的每一次高層管理會議上，我都會說這兩句話，第一是保留最大的情感空間，最可能的情感空間，有些東西我們是控制不住了。第二是做對公司整體正確的事情，這是我在一年多來始終堅信的兩條東西，走到今天，第一條就變成很大的挑戰(zhàn)了，第二條還會一定堅持下去，包括第一條，我盡我的能力會堅持下去。

　　黃光裕與陳曉

　　到底誰要控制公司？

　　按照香港上市公司的有關(guān)規(guī)定，由上市公司股東大會指定董事會成員，然后由董事會負責整個公司的實際運營，大股東并不能直接控制公司，正因為如此，誰控制了董事會，誰就對公司的運營，包括增發(fā)股票、發(fā)債融資等有了話語權(quán)。那么，黃光裕和陳曉，在爭奪公司控制的時候，到底是在為公司利益著想，還是為個人利益謀劃呢?接著來看芮成鋼和馬洪濤對陳曉和鄒曉春的專訪。

　　記者芮成鋼：您剛剛用的這套理論是西方成熟的市場經(jīng)濟的做法來看這個事情，但是對于很多中國人，普通的中國人，或者對國美不是很了解的中國人，包括我們的電視觀眾，有一部分人會覺得，有這樣一種心理，覺得原來是黃家的生意，黃光裕先生，黃家的生意，被陳曉先生拿走了，陳曉先生現(xiàn)在要做的事情是去黃化，要把黃家徹底排除在外，甚至有落井下石的概念，因為黃家出事了，這樣一種感覺，好像這里面也有一些價值判斷，好像動了別人的東西，包括背叛，包括貪婪等等，如果把這些東西和您聯(lián)系在一起，媒體有一些地方會有用這樣的尺度來說，這個您怎么看?

　　國美電器董事局主席陳曉：這是我相當苦惱的地方實際上我最近，我連我很多博客都不敢看，一看里邊各種各樣的聲音就給我很多的精神壓力。包括前期我們很多高管收到了很多威脅電話，各種各樣的騷擾。實際上歸結(jié)起來我感覺有幾個要點，實際上我們始終一直沒有跟媒體講的很清楚。

　　實際上黃光裕先生創(chuàng)造了這樣一個基礎(chǔ)，打個比方講，就像一個，我說它是一個長征火箭，我們把這個企業(yè)送到一個更高的軌道上去，成為全球比較優(yōu)秀的零售企業(yè)的話，他可能是這個火箭的第一級，把它送上的一個高度。但他后來出了問題，對我來講，我可能，我們的團隊可能就承擔了這樣一個責任，說我們要把它再往上推上去，可能是這個火箭的第二級，當然可能最后還是達不到這個高度，可能未來有第三級把它送到軌道上。所以我的定義是我目前是這個火箭的第二級

　　因為大家都說我和黃光裕是叫控制權(quán)之爭，這點始終不認為，我對這個公司有任何的控制權(quán)的想法。我認為，首先我會離開，總是要離開的，只是哪一天而已。在我在我的時候，同樣的我的管理風格是以團隊為這樣一個基礎(chǔ)，不是我個人在這個地方說我一定要怎么做，怎么做，當然我也會用我的這種傳統(tǒng)的風格，用各種各樣的社會資源來讓我們把每一件事做的最好，請最專業(yè)的咨詢公司，最專業(yè)的法律條文，最專業(yè)的財務(wù)顧問之類的東西，來作為我們決策的輔助，所以對我本人來講，我并沒有想控制這公司的任何想法，這是現(xiàn)在輿論上講的最多的。